公開資料顯示，萬物新生(愛回收)團(tuán)隊(duì)成立于2009年，于2011年上線二手3C產(chǎn)品回收平臺“愛回收”，首創(chuàng)線上二手3C回收模式。時至如今，萬物新生(愛回收)集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展為一家“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)保”類型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)，旗下業(yè)務(wù)線包含愛回收、拍機(jī)堂(二手3C產(chǎn)品B2B交易平臺)、拍拍(二手優(yōu)品B2C零售平臺)、海外業(yè)務(wù)AHS Device等。截至2021年3月31日，萬物新生(愛回收)集團(tuán)的線下門店及上門業(yè)務(wù)覆蓋了全國172個城市，門店超過755家。

　　萬物新生(愛回收)集團(tuán)在行業(yè)積累十年的供應(yīng)鏈能力優(yōu)勢持續(xù)發(fā)力，近年從平臺規(guī)模到交易數(shù)據(jù)均領(lǐng)跑行業(yè)。據(jù)CIC(灼識咨詢)報告顯示，在二手3C交易和服務(wù)領(lǐng)域，2020年萬物新生(愛回收)集團(tuán)的交易臺數(shù)和GMV均位列中國市場第一名(均為支付成交數(shù)據(jù)，下同)，并且高于行業(yè)內(nèi)第二至第五名的總和，是行業(yè)的絕對領(lǐng)先者。

　　根據(jù)招股書資料，財務(wù)穩(wěn)健狀況下的交易規(guī)模和營收快速增長是公司的基本盤;平臺服務(wù)收入高速增長和其在營收中的占比中的快速提升，已經(jīng)成為公司發(fā)展的新引擎。而公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)打造的一體化平臺則讓飛輪效應(yīng)得以形成，并加速發(fā)生。

　　從基本盤層面來說，萬物新生(愛回收)集團(tuán)GMV和營收都呈現(xiàn)較快增長，招股書顯示，截至2021年3月31日，萬物新生(愛回收)集團(tuán)LTM(過去12個月)全平臺GMV總量為228億元(不含京東備件庫業(yè)務(wù))，同比增長66.1%。同期，萬物新生(愛回收)的整體營收為56.80億元，同比增長49.4%。

　　業(yè)績高速增長的時候，其虧損也在大幅收窄。2020年，萬物新生(愛回收)Non-GAAP調(diào)整后經(jīng)營虧損1.04億元(剔除4000萬一次性費(fèi)用后)。2021年第一季度，萬物新生(愛回收)集團(tuán)成交GMV為62億元，同比增長106.7%;營收15.14億元，同比增長118.8%;Non-GAAP調(diào)整后經(jīng)營虧損3357萬元，同比2020年1季度的1.19億元實(shí)現(xiàn)大幅減虧。

　　而平臺服務(wù)收入作為公司未來可持續(xù)增長的“新引擎”，也是萬物新生(愛回收)集團(tuán)的重要增長亮點(diǎn)。招股書中顯示，萬物新生(愛回收)集團(tuán)的服務(wù)收入增長趨勢明顯，在整個集團(tuán)收入占比也有快速提升。2020年集團(tuán)平臺服務(wù)收入為6.14億元，對比2019年平臺服務(wù)收入2.02億元，同比增長超過204.5%，平臺服務(wù)收入2018年到2020年復(fù)合年均增長達(dá)627.7%。其中，2018年平臺服務(wù)收入占比為0.4%，2019年為5.1%，2020年提升至12.6%。

　　2020年Q2到2021年Q1四個季度，萬物新生(愛回收)集團(tuán)平臺服務(wù)收入同比增長速度分別為650.4%、167.3%、86.7%、136.8%。截至2021年3月，拍機(jī)堂注冊商家數(shù)超過11.5萬，平臺效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

　　萬物新生(愛回收)的核心競爭力，正是其十年積累的供應(yīng)鏈能力優(yōu)勢。具體來說，在供給端，核心邏輯是占領(lǐng)各種優(yōu)質(zhì)回收場景，包括以京東和眾多品牌線上商城為代表的線上場景和以愛回收門店體系為代表的線下場景。

　　在處置端，集團(tuán)在全國擁有7個大的區(qū)域級運(yùn)營中心，23個城市級運(yùn)營中心。每天數(shù)萬臺手機(jī)會通過運(yùn)營中心進(jìn)行自動化、智能化的質(zhì)檢定級后，被分為40個級別。

　　在銷售端，萬物新生(愛回收)針對不同品相的機(jī)型進(jìn)行二次銷售。品相相對較好的或型號較新的商品，通過拍拍業(yè)務(wù)進(jìn)行2C零售，獲取更高利潤。品相相對一般或型號較舊的商品，通過拍機(jī)堂平臺進(jìn)行2B快速分銷，保持3天以內(nèi)的高速周轉(zhuǎn)(行業(yè)平均周轉(zhuǎn)周期為10天)。

　　可以說，萬物新生(愛回收)已經(jīng)打通了二手C2B+B2B+B2C的商業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了從前端供貨到后端出貨的全產(chǎn)業(yè)鏈條，并讓鏈條中產(chǎn)生的飛輪效應(yīng)得以加速釋放。招股書數(shù)據(jù)顯示，2020年Q2到2021年Q1四個季度，公司核心業(yè)務(wù)營收同比增長速度分別為45.6%、47.5%、50.9%、135.8%。

　　長期來看，萬物新生(愛回收)通過覆蓋精準(zhǔn)渠道、建立標(biāo)準(zhǔn)、打通一體化平臺，解決了行業(yè)痛點(diǎn)，不僅創(chuàng)造了極大的社會價值，也為其商業(yè)價值的長遠(yuǎn)釋放打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　在賦予二手舊物“新生”的同時，萬物新生(愛回收)正如其名，迎來了自身的迭新與長期發(fā)展驅(qū)動力。十年積累的供應(yīng)鏈能力、獨(dú)有的控貨邏輯和技術(shù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)全球化布局以及領(lǐng)先的運(yùn)營體系構(gòu)筑了萬物新生(愛回收)強(qiáng)大的企業(yè)護(hù)城河，如今“中概股ESG第一股”已是呼之欲出，業(yè)績高速成長以及社會價值增值，亦為公司投資價值的長遠(yuǎn)釋放奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　而通過對行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化，萬物新生(愛回收)集團(tuán)(愛回收)更是建立了一套用于二手消費(fèi)類電子產(chǎn)品交易和服務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)，并創(chuàng)建了標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、定級和定價流程。

　　據(jù)介紹，愛回收借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)優(yōu)化定價策略，通過分析數(shù)以千計的手機(jī)型號、數(shù)百萬的交易以及數(shù)百萬消費(fèi)者和小商家的購買行為，為行業(yè)提供定價基準(zhǔn)。此外，愛回收還建立了大型自動化運(yùn)營中心，基于交易數(shù)據(jù)的智能定價系統(tǒng)，通過自動化和大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)大規(guī)模設(shè)備的高效檢查、分級和定價。自動化減少了手動流程，從而降低了運(yùn)營成本。

　　公開資料顯示，自2012年以來，萬物新生(愛回收)集團(tuán)先后獲得五源資本、世界銀行旗下投資機(jī)構(gòu)IFC、京東集團(tuán)、老虎環(huán)球基金、天圖資本、凱輝基金、啟承資本、清新資本、國泰君安國際等投資機(jī)構(gòu)的多輪融資。除了長期戰(zhàn)略股東們的資本注入，快手也于2021年5月份投資了萬物新生(愛回收)集團(tuán)。業(yè)內(nèi)人士分析表示，京東與快手的加盟無論是從貨源供給端，還是銷售端，都為愛回收提供了強(qiáng)有力的渠道及流量支持。

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