云計算的發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓更多的新技術(shù)在這片沃土催生，DevOps在國內(nèi)逐漸受到技術(shù)圈的重視。DevOps即開發(fā)自運維(Development和Operations的組合)，是一種重視“軟件開發(fā)人員(Dev)”和“IT運維技術(shù)人員(Ops)”之間溝通合作的文化、運動或慣例。DevOps將二者整合在一起，讓開發(fā)團隊和IT運營部門緊密合作，提高軟件和系統(tǒng)的性能、自動化和可擴展性。

　　DevOps應(yīng)用于企業(yè)軟件開發(fā)中具有哪些優(yōu)勢和挑戰(zhàn)?日前，主題為“DevOps與持續(xù)交付實踐”的又拍云Open Talk NO.25沙龍在成都舉行。Open Talk是又拍云(UPYUN)為幫助企業(yè)提升發(fā)展速度而發(fā)起的系列主題分享沙龍。從第一期起，又拍云就秉承著“讓創(chuàng)業(yè)更簡單”的初衷，Open Talk采用全“干貨”的形態(tài)，為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員呈現(xiàn)以技術(shù)為主，同時涵蓋產(chǎn)品、營銷、融資等各個方面的專業(yè)知識，幫助企業(yè)成員不斷的提升自身專業(yè)技能，以推動企業(yè)更快的發(fā)展。

　　本期為Open Talk第25期，“聚美優(yōu)品”高級運維工程師胡駿老師、“ThoughtWorks”咨詢師劉梓懿老師和“咕咚”DBA李銳老師悉數(shù)登場，與現(xiàn)場200余位技術(shù)大咖及愛好者共同解密”研發(fā)團隊”與”運維團隊”之間的故事。

　　自動化運維不做“救火隊”

　　聚美優(yōu)品高級運維工程師胡駿老師率先分享了《聚美優(yōu)品運維自動化實踐》，據(jù)胡駿老師介紹，聚美優(yōu)品早期也曾深踩傳統(tǒng)運維的坑。傳統(tǒng)運維可謂是“救火隊”，傳統(tǒng)運維模式執(zhí)行一些命令和部署程序的效率很低，并且非常容易出錯，容錯問題排查浪費很多時間。自動化運維是變被動為主動的唯一出路。

　　胡駿老師認為，資產(chǎn)系統(tǒng)是運維自動化的基石。資產(chǎn)系統(tǒng)為運維提供一些基礎(chǔ)的信息，即物理信息和邏輯信息。物理信息包括硬件表達和網(wǎng)絡(luò)的情況，是實實在在存在的信息;邏輯信息需要人工填寫，輔佐作自動化運維。有了資產(chǎn)系統(tǒng)、運維自動化工具這兩個基礎(chǔ)之后，就要構(gòu)建自動化運維平臺把資產(chǎn)系統(tǒng)和運維自動化工具結(jié)合起來。自動化運維平臺后期會向容器或者是微服務(wù)的方向過度。同時，胡駿老師強調(diào)說：“運維自動化平臺以穩(wěn)定性為第一原則。”

　　靈活的“代碼化基礎(chǔ)設(shè)施”

　　隨后ThoughtWorks咨詢師劉梓懿老師分享了《基于云的基礎(chǔ)設(shè)施代碼化最佳實踐》。應(yīng)用程序具備真正的業(yè)務(wù)價值，而承載應(yīng)用程序的基礎(chǔ)平臺，如云服務(wù)器、云存儲、DNS和CDN等都被稱之為基礎(chǔ)設(shè)施。云服務(wù)器包括應(yīng)用程序服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和緩沖服務(wù)器，可以通過代碼化配置出來。

ThoughtWorks咨詢師劉梓懿老師

　　在這個瞬息萬變的時代，傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施無法根據(jù)業(yè)務(wù)需求隨時動態(tài)增加環(huán)境，同時，資源利用率低，手工部署效率較低，且容易發(fā)生誤操作。如何讓基礎(chǔ)設(shè)施有更快的響應(yīng)速度?如何讓基礎(chǔ)設(shè)施靈活、安全、可靠?

　　劉梓懿老師的實踐是通過“基礎(chǔ)設(shè)施即代碼”解決這些問題。包括兩方面：代碼化基礎(chǔ)設(shè)施和動態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施。用代碼的方式管理我們的基礎(chǔ)設(shè)施，并且維護管理它的全生命周期，包括審計的要求。動態(tài)的需求如果在快速變化，可以用動態(tài)的方式去快速的創(chuàng)建它。

　　DevOps 的平衡之道

　　咕咚DBA李銳老師對于DevOps的理解，是速度與質(zhì)量并重的《DevOps平衡之道》。在李銳老師眼中，一個合格的運維首先是高度的責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。其次是對系統(tǒng)瓶頸的前瞻性，李銳加入咕咚后，每年看到用戶量的井噴，隨著用戶的遞增，在不同的階段會遇到各種各樣的瓶頸，如何在瓶頸遇到之前就發(fā)現(xiàn)和解決，是非常重要的。接下來才是技術(shù)能力和團隊協(xié)作。

　　“平衡之道，猶如駕駛自行車。最重要是要前進，其次才是balance。”李銳老師認為，提升效率分兩個部分，一個是提升個人的效率，然后是提升團隊協(xié)作的效率。這里，李銳老師分別列舉了提升個人效率和團隊效率的方法。

　　-提升個人效率：張弛有度，勞逸結(jié)合;深度與廣度，技術(shù)與綜合能力之間的權(quán)衡;系統(tǒng)穩(wěn)定時期，未雨綢繆，居安思危，儲備知識;系統(tǒng)故障時期，扛住壓力，養(yǎng)軍千日，用在一時。

　　-提升團隊效率：團隊協(xié)作，分清主次(資源與事務(wù));控制力自下而上遞增，壓力自上而下遞減(控制力與壓力);團隊主義與個人英雄主義;“長期”保持團隊?wèi)?zhàn)斗力(戰(zhàn)斗力的強度與持久度);高效與標準化/流程化。

　　干貨滿滿的又拍云Open Talk No.25分享，盡在又拍云，關(guān)于DevOps，你get到了嗎?歡迎關(guān)注又拍云公眾號(upaiyun)，查看三位講師的詳細分享。

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