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    谷歌式“瘋狂”:從容游走于商業(yè)與造夢之間

      “投資者一直擔(dān)心:你們這些家伙在這些瘋狂的事上花太多錢了。”

      很多“偉大”的公司,由于這個(gè)理由,最后蛻變?yōu)橐患?ldquo;很大”的公司。然而,有一家公司卻頂住了這種壓力,繼續(xù)沉迷于“瘋狂”的創(chuàng)新。

      “但這些(瘋狂的)東西現(xiàn)在成為了我們最振奮人心的產(chǎn)品,如YouTube、Chrome、Android。如果你不做瘋狂的事,你就會(huì)做錯(cuò)事。” 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO拉里·佩奇在一次接受采訪時(shí)說。

      谷歌為何如此令人著迷?

      用國內(nèi)獨(dú)立科技博客月光博客的話評價(jià),從來沒有一個(gè)公司像Google一樣的玩法,以后可能也不會(huì)有。因?yàn)檫@根本就不是一個(gè)商業(yè)模式。“它可以調(diào)動(dòng)極大的資源而幾乎沒有盈利壓力,它力逾千鈞又身段靈活。它從來不尊重這個(gè)市場原有的商業(yè)模式——從某種意義上來講,Google進(jìn)入任何一個(gè)市場都是這個(gè)市場原有王者的一場悲劇。”

      創(chuàng)新動(dòng)力何以長存

      曾有人問離開谷歌選擇創(chuàng)業(yè)的李開復(fù),最想把谷歌哪些文化移植到創(chuàng)新工場?

      李開復(fù)的答案是:“谷歌式的平等創(chuàng)新、一流人才、互聯(lián)網(wǎng)文化、實(shí)時(shí)回饋。”

      回首去看,歷史上不乏充滿創(chuàng)造性的公司,然而當(dāng)這些公司越來越龐大,其創(chuàng)新動(dòng)力卻逐漸消失,最終成為一家商業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)的公司。

      谷歌有何不同?

      “能不能夠繼續(xù)找到世界一流的人才。”這被谷歌視作是未來公司成長最大的瓶頸。

      谷歌稀奇古怪的面試問題難倒不少高材生:“你在水中還是糖漿中游得更快?”,“你怎樣稱自己頭部的重量?”,“多少只高爾夫球可以裝滿一個(gè)校車?”這些和工作無關(guān)且沒有唯一的正確答案的問題,考察的往往是應(yīng)聘者的思維過程,面試官據(jù)此評估其解決問題的創(chuàng)造力。

      它的招聘廣告甚至一度掛在硅谷各大地鐵站上。長長的廣告牌上,簡簡單單刷著“(在‘e’的數(shù)列中所能找到的第一個(gè)十位數(shù)質(zhì)數(shù)).com”,沒有公司名也沒有任何廣告詞。僅通過這一舉動(dòng),谷歌就成功從千百萬人中選出了那些充滿好奇心和探索精神的人。而之后的重重瘋狂猜謎的“馬拉松”,使得能夠走進(jìn)谷歌實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)頁、成功投出簡歷的“幸存者”是萬里挑一的精英。

      除了吸引一流人才,創(chuàng)新更來自自下而上的創(chuàng)新力量,特別是對員工充分的授權(quán)。谷歌的做法是:“允許工程師抽出20%的時(shí)間,根據(jù)興趣自己確定研究方向。”

      今年9月,谷歌藝術(shù)計(jì)劃的創(chuàng)始人Amit Sood來到中國,對記者說,這個(gè)項(xiàng)目就是他用20%時(shí)間發(fā)起的。

      Amit Sood說,自己非常熱愛藝術(shù),一直思考怎樣把技術(shù)和藝術(shù)聯(lián)系起來,后來想到建立一個(gè)在線訪問和欣賞藝術(shù)的平臺(tái)。現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有200多個(gè)合作伙伴、48000件作品上線。在藝術(shù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,谷歌成立了文化學(xué)院,其中包括世界奇觀工程、歷史遺跡等已經(jīng)通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)更好地保存和傳播,而這是一個(gè)完全不盈利的項(xiàng)目。

      “這還只是谷歌對非盈利創(chuàng)新項(xiàng)目的支持和投入,不難想象,當(dāng)這樣一幫人把同樣的甚至更多的激情用到別的項(xiàng)目上時(shí),能產(chǎn)生多大的爆發(fā)力。”一位谷歌中國的員工李琪(化名)如是對記者評價(jià)。

      在他看來,開放自由的創(chuàng)新文化,直接影響了谷歌公司對新產(chǎn)品和新技術(shù)的思考方式。

      李琪稱,“在谷歌,有些團(tuán)隊(duì)開會(huì),需要協(xié)調(diào)全球各地谷歌辦公室的時(shí)間,他們可以專門為開會(huì)這個(gè)事情,來設(shè)計(jì)一個(gè)程序,讓技術(shù)來解決這個(gè)問題。再如谷歌有個(gè)部門之前抱怨每天要處理很多郵件,有工程師設(shè)計(jì)了一個(gè)郵件自動(dòng)化回復(fù),但它不是標(biāo)準(zhǔn)的諸如‘你好,你的郵件已收到’,而是做了一套人工智能郵件回復(fù)系統(tǒng),就像機(jī)器人一樣,它可以讀郵件的內(nèi)容,處理客戶的要求,然后回復(fù)。”

      在他看來,谷歌今天的成功絕對不是偶然,也不單單是因?yàn)槟硞€(gè)人或者某個(gè)收購,甚至某個(gè)項(xiàng)目,“是因?yàn)橛羞@樣一幫人,以及他們所認(rèn)同的企業(yè)文化。”

      谷歌的“登月野心”

      在過去兩年,谷歌曾一度被蘋果、Facebook搶去風(fēng)頭,也曾遭遇增長瓶頸期,但事實(shí)上,這家將創(chuàng)新融入血液的公司,已經(jīng)悄悄為未來十年做好了準(zhǔn)備。

      答案隱藏在谷歌的瘋狂創(chuàng)意項(xiàng)目單上。一些目前看上去大手筆投入并且很難真正商業(yè)化的項(xiàng)目,這些瘋狂的項(xiàng)目多數(shù)被谷歌列入高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的“登月計(jì)劃”(項(xiàng)目代號)中,例如無人駕駛汽車、熱氣球WiFi、離岸風(fēng)力發(fā)電站甚至太空采礦業(yè)務(wù)等,由Google X部門負(fù)責(zé),

      佩奇也喜歡把谷歌形容為“一家有登月野心的公司”,“我不是建議把所有的錢都投給那些冒險(xiǎn)性項(xiàng)目上,但我們必須抽出一般公司用來研發(fā)產(chǎn)品的等量資源,花在那些有著長期影響和更大野心,并且超出普通人想象的事情上,比如登月之類的事。”他說。

      現(xiàn)在,谷歌開發(fā)的無人駕駛汽車已經(jīng)在加利福尼亞州、內(nèi)華達(dá)州和佛羅里達(dá)州的道路上行駛了數(shù)十萬英里,它已經(jīng)代替佩奇接送了不少拜訪谷歌的客人,沒有出過一次事故。

      它的最新冒險(xiǎn),是“逃脫死亡”。今年9月18日,谷歌為此披露一個(gè)名為“Calico”的項(xiàng)目,并成立了一家新的公司專注于延長壽命。

      佩奇坦言,自己對這類技術(shù)并沒有掌握多少專業(yè)知識,但在硅谷有一種觀點(diǎn):只要能夠自由運(yùn)用科學(xué)技術(shù),就沒有解決不了的問題。

      而在投資人眼里,谷歌的這些狂想則引發(fā)不小爭議。

      投資公司BGC Partners的分析師科林·吉利斯(Colin Gillis)認(rèn)為,“雖然這看上去就像在賠本賺吆喝,但讓人感到驚訝的是,他們居然干得不錯(cuò)。在評估蘋果的時(shí)候,我們可能會(huì)說,‘他們下一輪的增長點(diǎn)是什么?’;而談到谷歌的時(shí)候,我們會(huì)說‘這些市場在未來的前景都不錯(cuò),而他們目前居然已經(jīng)開始在做了。’”

      但也有人質(zhì)疑,谷歌包括無人駕駛汽車和谷歌眼鏡在內(nèi)的一些項(xiàng)目雖然雄心勃勃,助力了股價(jià)的提升,但尚未證實(shí)具有商業(yè)潛力,這些項(xiàng)目上的支出可能會(huì)對谷歌利潤率造成負(fù)面影響。有分析師估計(jì),如果不計(jì)流量獲取成本,谷歌最新一個(gè)季度的毛利潤率為34.9%,低于上一季度的37.2%。

      佩奇曾表示,谷歌內(nèi)部也一直有這樣的爭論:“我們有錢,有人,為什么不能多做些事?你可能會(huì)說蘋果只做非常少、非常少的事,對它們來說很管用。但我發(fā)現(xiàn)它無法讓人滿意。”

      而谷歌市值在佩奇任期內(nèi)增加1000億美元的成績,或許印證了目前游走在商業(yè)與造夢之間的谷歌仍游刃有余。

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