北京時間11月13日上午消息，據(jù)華為心聲社區(qū)消息，BBC StoryWorks以獨特視角再現(xiàn)了華為的成長歷程，首次呈現(xiàn)很多不為人知的故事。第一集《白手起家》，講述了任正非的個人經(jīng)歷以及創(chuàng)立華為的過程。

據(jù)外媒報道，在外行看來，華為是全球三大智能手機制造商之一。但事實上，華為首先是世界領先的通信設備制造商——行業(yè)領先的設備在發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間架起橋梁。華為的足跡遍布全球170個國家。然而，相比之下，公司的起源卻卑微許多。

公司創(chuàng)始人任正非創(chuàng)辦華為本是出于需求和形勢所迫。長達三十年的發(fā)展歷程中，公司歷經(jīng)艱難與挫折，才有了今天的規(guī)模。

任正非自身的經(jīng)歷也印證了成功的來之不易。任正非出生于上世紀四十年代，經(jīng)歷過中國最艱難的時期。艱苦和不幸司空見慣，就連基本生活用品如食用油和鹽，在當時也是奢侈品。

“我們一年四季靠著廉價谷物生存。但我們的日子比鄰居們稍微好那么一點點，因為我的父母是老師。所謂稍微好那么一點，也不過是我們的飯菜了加了一點鹽，”任正非回憶說。

任正非有幸入讀重慶建筑工程學院，是家中唯一接受高等教育的一員。這份殊榮后來讓他在1974年入伍擔任實驗室技術員，工作的地點在遼陽農(nóng)村的一個工廠里，條件十分惡劣。

“當時很多部隊被分配到北方曠野地區(qū)執(zhí)行建設任務，我在部隊也是其中之一。冬天，我們自己建造了簡單的宿舍。墻不牢固，下沉又開裂，寒風嗖嗖地穿過縫隙，吹得我們直發(fā)抖，”任正非回憶說。

雖然條件嚴酷，但這也讓任正非對機械創(chuàng)新產(chǎn)生了濃厚的興趣。當時正值中國教育落后時期，因而周圍的人給任正非起了一個綽號“任科技”。

“盡管生活條件艱苦，但我們的工程工作可以說非常先進和高度自動化，而且我們也有非常難得的學習機會。所以，條件雖艱苦，但我們還是非常高興。我們的那座工廠，就好比沙漠中的綠洲，”任正非說。

在工廠的那段時間里，任正非不斷地嘗試可用的機械。

他用自己的數(shù)學知識開發(fā)設備示意圖，這些設備甚至還登上中國媒體頭條。這便是任正非創(chuàng)新生涯的開始。

上世紀八十年代，中國啟動裁軍計劃。和許多退伍軍人一樣，任正非發(fā)現(xiàn)離開部隊后，自己很難融入普通人的生活，也干不好事情——沒過多久就被單位開除了。為新的商業(yè)世界中謀生存，任正非在44歲那年，大膽創(chuàng)辦華為。然而，他沒有在公司工作的實際經(jīng)驗，更不用說經(jīng)營一家公司了。

起初，華為遠不是我們現(xiàn)在熟悉的全球創(chuàng)新者。最早期的華為以倒賣香港公司開發(fā)的技術為生，辦公室設在深圳的一間狹小公寓里。他們向小城市里的酒店轉售廉價通信交換機。

那時候創(chuàng)業(yè)實非易事，哪怕不涉及復雜的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新。那時候在中國，人們大多數(shù)僅相信國有企業(yè)。所以，打破消費者對新公司和未知公司的不信任，是一場艱難的戰(zhàn)斗。從根本上以客戶為中心，華為投入大量精力、時間和決心，來服務他們的客戶。

“歷史決定了華為的存在。沒有改革開放，就沒有華為;沒有私營企業(yè)扶持，就沒有華為。天時地利人和造就了華為，促使中國企業(yè)家放手拼搏，打造出全球大型通信公司，”新加坡國立大學商學院的德·克雷莫教授說。

正當華為逐漸在中國的這個小眾市場上取得微乎其微的成功之際，上游企業(yè)突然撤銷轉售權，使得華為岌岌可危。要么關門，要么創(chuàng)新，華為別無選擇。

“那時候，我們別無選擇。我們沒有去想如果失敗了會怎樣;我們對成功非常有信心，”任正非說。

他們也確實成功了——通過一系列精心的迭代和實驗以及大量的辛勤工作。有此經(jīng)歷之后，華為更將創(chuàng)新放在第一位，將所有收益傾囊到產(chǎn)品開發(fā)中。這也是華為運營和后來取得更大成功的基礎。

“我們從為小型酒店開發(fā)小型模擬交換機起步，逐漸制造更大的模擬交換機。直到我們擁有多年的經(jīng)驗之后，我們才開始涉足數(shù)字交換機領域，”任正非說，“我們賺的錢一分沒亂花，都用來投資我們的服務和系統(tǒng)，為消費者開發(fā)更有價值的產(chǎn)品。”

除了華為的早期業(yè)務戰(zhàn)略之外，天時和地利也是華為早期生存的關鍵，并為華為發(fā)展成為今日的全球企業(yè)奠定了基礎。(木爾)