北京時(shí)間11月13日上午消息，據(jù)華為心聲社區(qū)消息，BBC StoryWorks以獨(dú)特視角再現(xiàn)了華為的成長(zhǎng)歷程，首次呈現(xiàn)很多不為人知的故事。第一集《白手起家》，講述了任正非的個(gè)人經(jīng)歷以及創(chuàng)立華為的過(guò)程。

據(jù)外媒報(bào)道，在外行看來(lái)，華為是全球三大智能手機(jī)制造商之一。但事實(shí)上，華為首先是世界領(lǐng)先的通信設(shè)備制造商——行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家之間架起橋梁。華為的足跡遍布全球170個(gè)國(guó)家。然而，相比之下，公司的起源卻卑微許多。

公司創(chuàng)始人任正非創(chuàng)辦華為本是出于需求和形勢(shì)所迫。長(zhǎng)達(dá)三十年的發(fā)展歷程中，公司歷經(jīng)艱難與挫折，才有了今天的規(guī)模。

任正非自身的經(jīng)歷也印證了成功的來(lái)之不易。任正非出生于上世紀(jì)四十年代，經(jīng)歷過(guò)中國(guó)最艱難的時(shí)期。艱苦和不幸司空見(jiàn)慣，就連基本生活用品如食用油和鹽，在當(dāng)時(shí)也是奢侈品。

“我們一年四季靠著廉價(jià)谷物生存。但我們的日子比鄰居們稍微好那么一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)槲业母改甘抢蠋?。所謂稍微好那么一點(diǎn)，也不過(guò)是我們的飯菜了加了一點(diǎn)鹽，”任正非回憶說(shuō)。

任正非有幸入讀重慶建筑工程學(xué)院，是家中唯一接受高等教育的一員。這份殊榮后來(lái)讓他在1974年入伍擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室技術(shù)員，工作的地點(diǎn)在遼陽(yáng)農(nóng)村的一個(gè)工廠里，條件十分惡劣。

“當(dāng)時(shí)很多部隊(duì)被分配到北方曠野地區(qū)執(zhí)行建設(shè)任務(wù)，我在部隊(duì)也是其中之一。冬天，我們自己建造了簡(jiǎn)單的宿舍。墻不牢固，下沉又開(kāi)裂，寒風(fēng)嗖嗖地穿過(guò)縫隙，吹得我們直發(fā)抖，”任正非回憶說(shuō)。

雖然條件嚴(yán)酷，但這也讓任正非對(duì)機(jī)械創(chuàng)新產(chǎn)生了濃厚的興趣。當(dāng)時(shí)正值中國(guó)教育落后時(shí)期，因而周圍的人給任正非起了一個(gè)綽號(hào)“任科技”。

“盡管生活條件艱苦，但我們的工程工作可以說(shuō)非常先進(jìn)和高度自動(dòng)化，而且我們也有非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以，條件雖艱苦，但我們還是非常高興。我們的那座工廠，就好比沙漠中的綠洲，”任正非說(shuō)。

在工廠的那段時(shí)間里，任正非不斷地嘗試可用的機(jī)械。

他用自己的數(shù)學(xué)知識(shí)開(kāi)發(fā)設(shè)備示意圖，這些設(shè)備甚至還登上中國(guó)媒體頭條。這便是任正非創(chuàng)新生涯的開(kāi)始。

上世紀(jì)八十年代，中國(guó)啟動(dòng)裁軍計(jì)劃。和許多退伍軍人一樣，任正非發(fā)現(xiàn)離開(kāi)部隊(duì)后，自己很難融入普通人的生活，也干不好事情——沒(méi)過(guò)多久就被單位開(kāi)除了。為新的商業(yè)世界中謀生存，任正非在44歲那年，大膽創(chuàng)辦華為。然而，他沒(méi)有在公司工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更不用說(shuō)經(jīng)營(yíng)一家公司了。

起初，華為遠(yuǎn)不是我們現(xiàn)在熟悉的全球創(chuàng)新者。最早期的華為以倒賣香港公司開(kāi)發(fā)的技術(shù)為生，辦公室設(shè)在深圳的一間狹小公寓里。他們向小城市里的酒店轉(zhuǎn)售廉價(jià)通信交換機(jī)。

那時(shí)候創(chuàng)業(yè)實(shí)非易事，哪怕不涉及復(fù)雜的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。那時(shí)候在中國(guó)，人們大多數(shù)僅相信國(guó)有企業(yè)。所以，打破消費(fèi)者對(duì)新公司和未知公司的不信任，是一場(chǎng)艱難的戰(zhàn)斗。從根本上以客戶為中心，華為投入大量精力、時(shí)間和決心，來(lái)服務(wù)他們的客戶。

“歷史決定了華為的存在。沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有華為;沒(méi)有私營(yíng)企業(yè)扶持，就沒(méi)有華為。天時(shí)地利人和造就了華為，促使中國(guó)企業(yè)家放手拼搏，打造出全球大型通信公司，”新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院的德·克雷莫教授說(shuō)。

正當(dāng)華為逐漸在中國(guó)的這個(gè)小眾市場(chǎng)上取得微乎其微的成功之際，上游企業(yè)突然撤銷轉(zhuǎn)售權(quán)，使得華為岌岌可危。要么關(guān)門，要么創(chuàng)新，華為別無(wú)選擇。

“那時(shí)候，我們別無(wú)選擇。我們沒(méi)有去想如果失敗了會(huì)怎樣;我們對(duì)成功非常有信心，”任正非說(shuō)。

他們也確實(shí)成功了——通過(guò)一系列精心的迭代和實(shí)驗(yàn)以及大量的辛勤工作。有此經(jīng)歷之后，華為更將創(chuàng)新放在第一位，將所有收益傾囊到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。這也是華為運(yùn)營(yíng)和后來(lái)取得更大成功的基礎(chǔ)。

“我們從為小型酒店開(kāi)發(fā)小型模擬交換機(jī)起步，逐漸制造更大的模擬交換機(jī)。直到我們擁有多年的經(jīng)驗(yàn)之后，我們才開(kāi)始涉足數(shù)字交換機(jī)領(lǐng)域，”任正非說(shuō)，“我們賺的錢一分沒(méi)亂花，都用來(lái)投資我們的服務(wù)和系統(tǒng)，為消費(fèi)者開(kāi)發(fā)更有價(jià)值的產(chǎn)品。”

除了華為的早期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之外，天時(shí)和地利也是華為早期生存的關(guān)鍵，并為華為發(fā)展成為今日的全球企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。(木爾)