隱身十年磨一劍，終于迎來亮劍時。

　　1月12日下午，樂視以全新面孔對外亮相。血液里根植著創(chuàng)新與顛覆基因的樂視，此次又是一番全面而徹底的自我顛覆：以全新的品牌形象標(biāo)識宣布全球品牌升級，與全球用戶一起走進(jìn)美麗的生態(tài)世界。

　　除集團(tuán)品牌logo外，此次全球品牌升級發(fā)布會還同時發(fā)布了樂視旗下七大子生態(tài)的logo。無一例外的是，“TV”已經(jīng)徹底從樂視的標(biāo)識中褪去，這意味著樂視已經(jīng)從04年的視頻網(wǎng)站，徹底成長為集平臺、內(nèi)容、終端和應(yīng)用為一體的完整的“生態(tài)世界”。

　　樂視從成立至今，更換過3次標(biāo)識。每一次標(biāo)識的更換，都意味著樂視完成一次自我進(jìn)化、自我顛覆的同時，更顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。這一次樂視生態(tài)品牌的全球升級，則意味著樂視的目光已經(jīng)不在國內(nèi)市場，它的目光已經(jīng)投向世界500強(qiáng)的蘋果、亞馬遜、奈飛……在全球市場上挑戰(zhàn)對手，進(jìn)而顛覆對手。

　　視頻網(wǎng)站時代的 “Letv”

　　縱觀樂視的企業(yè)發(fā)展，是一個由點(diǎn)到線、由線到面、由面到體的有序擴(kuò)張，由一個單純的視頻網(wǎng)站，到垂直整合、橫向開放的樂視生態(tài)，樂視的每一步都在“顛覆”，從別人看不懂到把故事變成現(xiàn)實(shí)，樂視始終作為一個先行者的角色在引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。

　　而回望樂視每一個階段的對手和同業(yè)，只能用“換了又換”來形容。

　　時間回溯到2004年，樂視以國內(nèi)最早的“視頻網(wǎng)站”身份出世。那個時期，視頻網(wǎng)站大多以分享為主、以流量為王，六間房、優(yōu)酷、土豆、酷6、爆米花、56網(wǎng)、暴風(fēng)影音、PPTV、PPs等數(shù)百家視頻網(wǎng)站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網(wǎng)絡(luò)視頻的生意。在內(nèi)容模式上，他們大多走著視頻分享的路子，整體環(huán)境卻是亂象叢生，盜版泛濫。

　　與他們不同的是，樂視似乎從一開始就“劍走偏鋒”，始終堅持正版長視頻內(nèi)容。在行業(yè)經(jīng)受版權(quán)壓力面臨洗牌困境之時，又以版權(quán)分銷成為業(yè)內(nèi)首個也是目前唯一一個實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。

　　2010年，樂視成為視頻行業(yè)全球首家上市的公司，并在隨后的幾年里，收購花兒影視100%股權(quán)，滲透影視內(nèi)容制作，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)系統(tǒng)。以“顛覆全屏實(shí)力”的標(biāo)語，推動大劇營銷、自制劇差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“垂直頻道”專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略的整體部署，提升其價值產(chǎn)出，率先轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容生產(chǎn)平臺，可謂打響了互聯(lián)網(wǎng)視頻爭奪戰(zhàn)響亮的一槍。

　　而在這個過程里，視頻市場已經(jīng)天翻地覆，PPTV、pps相繼賣身，ku6、六間房相距轉(zhuǎn)型消失在歷史的長河。優(yōu)酷吞并土豆，接受阿里注資，愛奇藝依然是百度包養(yǎng)艱難發(fā)展……多少我們熟悉的名字都已經(jīng)成為了江湖過客，引領(lǐng)風(fēng)騷不過數(shù)年，令人唏噓。

　　轉(zhuǎn)型之路：向硬件進(jìn)軍

　　凡先處戰(zhàn)地而待敵者逸，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。道理人盡皆知耳熟能詳，能真正身體力行者永遠(yuǎn)寥寥無幾。

　　2012年，樂視開始顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，面對多方質(zhì)疑推出互聯(lián)網(wǎng)智能電視。如今，超級電視正在占領(lǐng)用戶智能客廳的核心位置。之后樂視又推出了超級手機(jī)，以顛覆性的價格和服務(wù)，迅速成為最炙手可熱的新興品牌。

　　從樂視開始做硬件時候的一片唱衰，被多方指摘為“噱頭”，到今天成為足以讓質(zhì)疑者閉嘴的硬件巨頭，也不過才短短幾年。

　　不同的選擇，導(dǎo)向的是各異的視野與格局。這個階段，圍繞在樂視周圍的是三星，創(chuàng)維，華為，小米……樂視選擇了不同的道路，也意味著選擇了不同的對手和伙伴。而美國市場的開拓，更是彰顯了樂視的無敵勇氣：拿電視來說，目前壟斷電視市場的是三星、LG、索尼等巨頭，而手機(jī)方面，美國更是蘋果的大本營。

　　沒錯，樂視做的始終都是一場“孤膽英雄夢”，選擇面對的對手也越來越強(qiáng)大。而隨著一份又一份漂亮的成績單出爐，這個夢已然越來越清晰，樂視本身更是以日新月異的估值增長，破了世界公司發(fā)展史的多項(xiàng)數(shù)據(jù)。

　　LeEco：新視野 新格局

　　今天，樂視生態(tài)用它創(chuàng)造的一系列成績，再次展現(xiàn)出樂視獨(dú)有的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)的非凡魔力，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和價值鏈的重構(gòu)，不但已擁有強(qiáng)強(qiáng)化反的魅力，更宣告其構(gòu)建的生態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成型。

　　具體來看，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)等七個子生態(tài)，以及橫向開放的生態(tài)體系，縱橫交錯，且兩個坐標(biāo)軸上都是交叉化反的效應(yīng)?？梢哉f，即使騰訊、阿里、百度這樣的平臺和生態(tài)巨頭，也沒有樂視的生態(tài)體系更多樣化、更復(fù)雜。

　　樂視生態(tài)的暴走，也給產(chǎn)業(yè)界提出了一個疑問：與橫向擴(kuò)展的BAT生態(tài)相比，垂直整合的樂視生態(tài)代表了未來的發(fā)展方向，它是否還有對手?

　　剛剛進(jìn)入2016年，樂視生態(tài)就已經(jīng)展現(xiàn)出巨大的爆發(fā)力。在CES大秀期間發(fā)布的新產(chǎn)品，都讓業(yè)界禁不住一邊拍巴掌，一邊撿下巴：

　　手機(jī)方面，推出全球首款基于高通驍龍820芯片的新款智能手機(jī)產(chǎn)品樂Max Pro，更是被獲得了美國著名科技媒體Android Authority頒發(fā)的最佳產(chǎn)品大獎;電視方面，推出第四代超級電視Max65 Blade，是目前全球最薄的液晶電視;除此之外，一臺與法拉第共同打造的超級汽車FF Zero1更是吸引了全球的目光……

　　而全球行業(yè)大佬們，也都紛紛選擇跟樂視合作：全球頂級賽事MLB選擇與樂視體育建立戰(zhàn)略合作，高通選擇樂視作為最新產(chǎn)品的首發(fā)平臺，Equinix、Orange、澳大利亞電信等全球電信運(yùn)營商巨擘和IT巨頭戴爾都與樂視云展開合作，加入到樂視生態(tài)之中。

　　顯然，這個時代沒有一勞永逸，變數(shù)與不確定才是競爭的常態(tài)。樂視一路走來，不僅見證了昔日巨人的漸入頹勢，柯達(dá)、摩托羅拉、索尼……也目睹了新貴的橫空出世、熠熠生輝，正如蘋果。

　　而今天樂視的選擇是，在新的視野、新的格局之下，與之共舞。