（原標題：甲骨文裁撤中國研發(fā)中心背后：派系權斗與轉型掙扎）

文丨 劉暢

昨日，甲骨文召開全員大會 , 正式敲定了中國研發(fā)中心裁員計劃：首批裁員900余人，其中超過500人來自北京研發(fā)中心，內部員工透露最終的補償方案是N+6。

整個甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心（CDC）一共1600人左右，這第一刀就裁掉了將近六成。這也進一步證實了此前關于甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心即將被整個關閉的消息。

據(jù)21世紀經濟報道消息，CDC將被整個關閉已成為內部共識，第二批裁員或將在7月進行，中國區(qū)研發(fā)中心的部分業(yè)務會被流轉到其他地區(qū)。接近公司的人士表示，這一消息雖尚未在中國區(qū)內部“實錘”公告，但來自美國總部的聲音，和中國公司內部的各種“暗示”，都顯示出可信度較高。

此外，CDC近期在人員招聘、工作量上均出現(xiàn)異動。2018年底，CDC就關閉了校園和社會兩條招聘通道，至今未開啟。

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實際上，這并不是甲骨文第一次大規(guī)模在中國區(qū)裁員，而本輪大規(guī)模裁員也并非僅限于中國研發(fā)中心。

早在2017年初，甲骨文中國北京研發(fā)中心就曾大面積裁員，被裁職位將轉移回美國，當時就有傳聞說整個北京研發(fā)團隊都將被裁撤。

而今年3月，有美國媒體爆出甲骨文大規(guī)模裁員，其中墨西哥有50人，新罕布什爾州有50人，印度100人，硅谷至少有100人。

當時的情況是，甲骨文公司副總裁Don Johnson向全體員工發(fā)送了一封主題為“架構重組”的郵件，表示公司將會“精簡產品及服務，專注投入最優(yōu)先策略重點，更高效、更快地使甲骨文Gen 2 Cloud早日落地”，幾個小時后裁員就開始了。

被裁的員工有的被告知當天即是其在甲骨文的“最后一日”，并且限定半個小時內收拾東西，離開辦公大樓。還有的一整個團隊的人被集體召進辦公室，一起聽被解雇的消息。

據(jù)Register消息，公司位于紅木城及圣克拉拉的兩個加州辦公場所，共有350名雇員被告知5月可以不用再來上班了。

甲骨文公司在確認裁員的公告中表示：“隨著云業(yè)務的增長，我們將會平衡資源，對研發(fā)隊伍進行重組，確保手下員工合適公司發(fā)展，為全球客戶提供最優(yōu)質的云產品?！?/p>

在layoff.com上，有評論猜測整一輪裁員波及人數(shù)加起來可能會有幾千人。還有評論表示，全世界范圍內可能會有兩輪以上裁員，總人數(shù)大概在2500到5000人左右。

覆巢之下焉有完卵，甲骨文中國研發(fā)中心的這波裁員似乎也只是大勢所趨。

另據(jù)相關報道，有前甲骨文云業(yè)務研發(fā)者表示，公司內部西雅圖及硅谷兩派之間存在權力斗爭，結果西雅圖一派贏了，引發(fā)了裁員。

而這一切，都要從老牌數(shù)據(jù)庫大牛甲骨文在轉型云服務道路上的陣痛說起。

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Don Johnson群發(fā)的那封電子郵件中說，將來甲骨文的一切工作都將圍繞甲骨文Oracle云基礎設施（OCI）業(yè)務展開。

而此次遭解雇的工程師多與基礎版本的OCI，Oracle CloudInfrastructure Classic (OCIC)有關。2016年，甲骨文推出OCI(Oracle Cloud Infrastructure)后，便開始淘汰OCIC。

而OCIC項目的負責人正是2018年第四季度離職的產品研發(fā)部門總裁托馬斯?庫里安（Thomas Kurian）。

據(jù)悉，由托馬斯?庫里安帶領的OCIC團隊開發(fā)人員主要分布于美國硅谷、印度班加羅爾以及中國北京。而新一代OCI則正是由甲骨文在西雅圖的研發(fā)團隊帶頭負責。

消息人士透露，OCIC團隊人員在2018年底就已經獲悉部門將面臨調整，“在2018年底，相關工作的開展就已經缺乏明確目標，并且從總部傳來了許多不確定的人員調整計劃?！?/p>

當前，云計算的興起給傳統(tǒng)硬件、軟件行業(yè)帶來猛烈的沖擊。IBM、微軟、戴爾等傳統(tǒng)IT廠商早已風光不在，巨頭們不得不加大籌碼“下注”云計算市場，尋找新的生存與發(fā)展的方向。

而甲骨文擁有著全球應用范圍最廣的數(shù)據(jù)庫作為資本，并沒有像谷歌、微軟那么快向云轉型。盡管擁有OCI，但因其收費高昂等因素，市場反響一直不理想。

據(jù)市場研究公司Gartner在2018年8月發(fā)布的數(shù)據(jù)，當時在云計算市場領域，亞馬遜市占率為51.8%;微軟為13.3%，阿里巴巴占4.6%，谷歌占3.3%。而甲骨文則未能進入市占率前五。亞馬遜AWS云服務CEO Andy Jassy曾在公開場合將甲骨文云服務形容為“老數(shù)據(jù)庫”，指其“又貴又不好用”。

此后，甲骨文在去年的OpenWorld大會上，宣布推出第二代Cloud云服務(Gen 2 Cloud)，并稱第二代云服務更注重“安全性及自動化性”，足以應對愈加頻繁及智能的網絡攻擊。有意思的是，Gen 2 Cloud的研發(fā)人員也都主要位于西雅圖。

從此次裁員來看，未來甲骨文的業(yè)務重心或將會放在OCI及第二代云服務上，這也意味著將來企業(yè)內還會有更多的傳統(tǒng)部門走向“死亡”。

例如2017年9月，甲骨文裁掉了Solaris和SPARC團隊的核心人才，意味著這個產品系列未來只剩下維護，沒有研發(fā)可言。這就是典型的Oracle“悄悄關停項目”的做法。這也很符合其創(chuàng)始人拉里?埃里森不養(yǎng)閑人的性格。埃里森在業(yè)界對員工出了名的“摳門”，全美最佳雇主的榮譽，甲骨文從來沒有得到過。

但即便是喬布斯也曾說過：“當上父親之后，裁員的時候會感到于心不忍。但作為CEO不得不這么做?！?/p>

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裁員事宜有了答案，關于關閉中國研發(fā)中心的疑問卻依然存在，為什么是中國？

這就要說到國內巨頭們近年來的多元化布局。去年開始，國內三大互聯(lián)網巨頭BAT都將云業(yè)務的優(yōu)先級提到了新高度。

從去年開始，騰訊開始謀劃轉型，游戲收入的占比逐漸下降，不再是騰訊營收的唯一核心來源。

2018年第四季度，騰訊網絡游戲收入下降6%至241.99億元人民幣，而其他業(yè)務收入同比增長72%至242.12億元，其中支付和云業(yè)務的收入占比達到29%，其中云服務收入增長至91億元，漲幅超過100%。2018年第4季度，騰訊云服務的付費客戶也同比增長逾一倍。云服務成為了總收入超預期的關鍵原因之一。

而騰訊也在努力改變外界對其作為“游戲公司”的印象，在業(yè)績發(fā)布會上，云業(yè)務也成為騰訊高管提及最多的關鍵詞之一。

馬化騰直言，這么做的目標并不只是想做簡單的云業(yè)務，而是為從消費互聯(lián)網轉向產業(yè)互聯(lián)網的大浪潮做積極的準備，迎接中國互聯(lián)網的下一個階段。中國互聯(lián)網民已經進入下一階段，因為整個網民數(shù)量紅利已經沒有太多?；ヂ?lián)網下半場屬于產業(yè)互聯(lián)網，也就是互聯(lián)網需要更多地與實際的產業(yè)結合，以尋找更多的利潤突破口，而不僅僅是面向消費者的產品和娛樂模式。

另一方面，阿里云作為三大巨頭中最早布局云計算的平臺，其業(yè)務增長一直保持著高速的曲線，而全面進軍物聯(lián)網也推動了云服務高速增長。五年來，其營收從2014年的10.96億元，增長到2018年的213.6億元，同比增長91.2%。

阿里云服務承擔著阿里To B、To G輸出技術與服務的重任，并且逐漸滲透到了金融業(yè)、零售業(yè)、制造業(yè)和城市交通等場景，這也是馬化騰希望騰訊云能夠做到的。

騰訊在9月宣布新成立云與智慧產業(yè)事業(yè)群，阿里云升級為阿里云智能事業(yè)群，百度升級智能云事業(yè)群組，提升“ABC智能云”業(yè)務戰(zhàn)略，推進產業(yè)智能化進程。在BAT的努力下，甲骨文云服務競爭不過是最現(xiàn)實的情況――你平時聽到大家用阿里云、騰訊、百度云多，還是甲骨文云多？

就連甲骨文自己也不得不承認，他們的對手已經不一樣了。2018年11月，在2018甲骨文云大會上，甲骨文公司高級副總裁及亞洲區(qū)董事總經理李翰璋表示，甲骨文現(xiàn)現(xiàn)在競爭對手跟之前不太一樣，以前是IBM、SAP，現(xiàn)在面對的是阿里等不同的云廠商。

此外，中國近年來對數(shù)據(jù)安全方面的強化，”去IOE”與設備采購國產化、自主研發(fā)趨勢等等，也讓甲骨文中國區(qū)業(yè)務面臨更強的競爭。

去IOE即在自身IT架構中，去掉IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設備，代之以自己在開源軟件基礎上開發(fā)的系統(tǒng)，是最先由阿里巴巴提出的概念。

2008年阿里提出去IOE時，很多人覺得是癡人說夢，但經過多年運營，阿里云已經徹底完成了去IOE工作，并且經歷了幾次雙十一的考驗。有媒體猜測，這或許是12306選擇阿里云的重要原因。

鞭牛士也從公司前員工處獲悉，甲骨文一直不看好中國研發(fā)，早有計劃進行裁撤。

事實上，當BAT不惜代價招攬人才，跨國企業(yè)如果無法吸引并留住人才，那么未來很多跨國企業(yè)在中國的研發(fā)中心都會面臨類似問題。