12 月 9 日消息，隨著 5G 應(yīng)用從起步期進(jìn)入成長(zhǎng)期，產(chǎn)業(yè)鏈各方高度關(guān)注如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，這將成為決定 5G 能否商用成功的關(guān)鍵因素。但 5G 商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)商業(yè)模式需要對(duì)系統(tǒng)和環(huán)境具有正確的認(rèn)識(shí)，還需要有科學(xué)的思維方法和持續(xù)的實(shí)踐探索。

　　為此，IMT-2030(6G)推進(jìn)組經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作組和 5G 應(yīng)用產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣產(chǎn)業(yè)推進(jìn)組聯(lián)合設(shè)立“5G 商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題。2021 年 12 月 6 日下午，中國(guó)信息通信研究院聯(lián)合 IMT-2030(6G)推進(jìn)組、5G 應(yīng)用產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣在 IMT-2020(5G)大會(huì)“5G 商業(yè)模式和創(chuàng)新論壇”上發(fā)布《5G 商業(yè)模式創(chuàng)新白皮書(第一期)》。

　　中國(guó)信息通信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師、IMT-2030(6G)推進(jìn)組經(jīng)濟(jì)社會(huì)工作組副組長(zhǎng)韋柳融對(duì)白皮書進(jìn)行了解讀。

　　白皮書是“5G 商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題的第一期成果。白皮書以向社會(huì)各界和業(yè)界展示 5G 生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式創(chuàng)新圖景為核心內(nèi)容，總結(jié)了 5G 行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)和大眾消費(fèi)市場(chǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新現(xiàn)狀、問題和趨勢(shì)，希望借此幫助產(chǎn)業(yè)各界深入了解 5G 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)找準(zhǔn)自身定位、科學(xué)設(shè)計(jì)商業(yè)模式提供有價(jià)值的借鑒和參考。

　　“5G 商業(yè)模式創(chuàng)新研究”課題在 2022 年將持續(xù)推進(jìn)，歡迎對(duì)此感興趣的企業(yè)專家、技術(shù)專家、行業(yè)專家和學(xué)者與課題組聯(lián)系。

　　白皮書核心觀點(diǎn)

　　1、當(dāng)前 5G 商業(yè)模式發(fā)展仍處于初級(jí)階段，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)仍沿用原有商業(yè)模式，但也出現(xiàn)了一些商業(yè)模式新探索。各類企業(yè)基于自身優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略選擇積極探索自己在生態(tài)系統(tǒng)中的定位和角色，同一企業(yè)可能扮演不同的角色，整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在持續(xù)演化。

　　2、只有大膽打破思維定式，采取與 2G / 3G / 4G 均不同的商業(yè)模式，才能充分釋放 5G 的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

　　3、5G 商業(yè)模式創(chuàng)新需要解決的核心問題是新型協(xié)作關(guān)系的構(gòu)建以及高成本的分?jǐn)偂?/p>

　　4、5G 網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)模式創(chuàng)新是構(gòu)建新型 5G 商業(yè)生態(tài)、繁榮 5G 應(yīng)用的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，必須加大力氣推進(jìn) 5G 網(wǎng)絡(luò)原子能力的建設(shè)和開放。

　　白皮書目錄

　　一、5G 使能技術(shù)擴(kuò)散，開啟商業(yè)模式變革新浪潮

　　(一)商業(yè)模式是創(chuàng)造、傳遞和獲取價(jià)值的運(yùn)行模式

　　(二)4G 商業(yè)模式創(chuàng)新改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局

　　(三)5G 帶來多方位變化有望重塑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

　　二、面向行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)，5G 商業(yè)模式變革初見端倪

　　(一)行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)的兩種 5G 商業(yè)模式創(chuàng)新線路

　　(二)5G 網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)者的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(三)邊緣計(jì)算平臺(tái)供應(yīng)者的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(四)設(shè)備供應(yīng)者的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(五)行業(yè)解決方案集成者的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(六)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)開發(fā)者的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(七)產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合者的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(八)5G 行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新將進(jìn)入新階段

　　三、面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)，5G 商業(yè)模式創(chuàng)新徐徐啟動(dòng)

　　(一)5G 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造流量?jī)r(jià)值新空間

　　(二)5G 為終端變革和內(nèi)容創(chuàng)新提供新可能

　　四、完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，加速 5G 商業(yè)模式創(chuàng)新變革

　　(一)彌補(bǔ)技術(shù)產(chǎn)業(yè)短板，打造商業(yè)模式創(chuàng)新基礎(chǔ)

　　(二)構(gòu)建新型企業(yè)能力，提高商業(yè)模式創(chuàng)新水平

　　(三)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各方協(xié)同，降低商業(yè)模式創(chuàng)新成本

　　附件一：商業(yè)模式畫布模型簡(jiǎn)介

　　一、 商業(yè)模式九要素畫布

　　二、 魏朱六要素商業(yè)模式

　　附件二：國(guó)外 5G 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

　　一、 面向大眾消費(fèi)市場(chǎng)的 5G 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

　　(一) 基于網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(二) 基于內(nèi)容運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　二、 面向行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)的 5G 商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

　　(一) 基于網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(二) 基于行業(yè)解決方案的商業(yè)模式創(chuàng)新

　　(三) 基于新產(chǎn)品的商業(yè)模式創(chuàng)新

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