作為一個媒體轉(zhuǎn)型的觀察者研究者，我從來沒有忽視過傳統(tǒng)媒體的價值——雖然在商業(yè)上，傳統(tǒng)媒體屢有困頓之聲。當(dāng)然，在多個場合強調(diào)新媒體的未來之時，我也從來沒忽視過，其實網(wǎng)絡(luò)新媒體起步時間并不長，資源并不深厚。

　　媒體圈一直都在講所謂的“影響力”，真正意義上的影響力包括三個部分：告知、說服和行動。網(wǎng)絡(luò)媒體的告知力很強，或者說，它們相對比較擅長做傳播。而傳統(tǒng)媒體的說服力則強一些，甚至可以讓受眾直接行動起來，因為它們在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域中耕耘多年。曾經(jīng)有一位學(xué)者考證過，就配置性資源(信源)和權(quán)威性資源(受眾信賴度)，所謂的傳統(tǒng)媒體，并不比新媒體差，有些局部，還更強一些——最近類似騰訊網(wǎng)準備發(fā)力深度調(diào)研、做所謂研究性新聞，也只是剛剛開始的事。

　　這兩者互相之間其實爭斗了有年頭。比較常見的做法是傳統(tǒng)媒體進軍新媒體領(lǐng)域(受限于牌照許可證之類，新媒體去做一個傳統(tǒng)媒體倒少一些，混壯了投資倒是有可能)。但真正意義上的非常深層次的且屬對等性質(zhì)的合作非常罕見。

　　多日之前就開始在江湖流傳的某科技網(wǎng)絡(luò)媒體和某財經(jīng)傳統(tǒng)媒體的合并消息，在近日得到證實。一方為由前財經(jīng)財新資深記者趙何娟創(chuàng)辦不到兩年的鈦媒體，一方則為《商業(yè)價值》這本在科技商業(yè)圈內(nèi)頗受好評的雜志所屬的傳媒公司。雙方的合并基于估值基本對等，合并后，新公司創(chuàng)始人團隊實施合伙制，由《商業(yè)價值》的出版人劉湘明任董事長，鈦媒體趙何娟任CEO主管內(nèi)容運營和新媒體業(yè)務(wù)，而另一位來自《商業(yè)價值》的重量級大佬萬寧繼續(xù)分管新公司的銷售和研究。

　　稍微盤點一下合并雙方的家當(dāng)：

　　鈦媒體，主要以一個網(wǎng)站為核心的網(wǎng)絡(luò)媒體，目前擁有近10萬注冊用戶，社會化賬號上微博有近160萬粉絲，公眾賬號近20萬訂戶。一年多來，先后有關(guān)于《中聯(lián)通造假沖擊波》、《做空網(wǎng)秦系列》、上海報業(yè)整合、廣電業(yè)變局等多篇內(nèi)容在各自相關(guān)領(lǐng)域形成極大的影響，一些名牌欄目[鈦晨報]、[妙史]、[創(chuàng)業(yè)者自述]、[CEO說]等也都還頗受歡迎。鈦媒體比較注重維護運營自己的作者隊伍，經(jīng)過我用網(wǎng)絡(luò)爬蟲追蹤查到，目前作者群體已超過1000人，且與其它科技媒體和自媒體平臺略不同的是，相當(dāng)多的作者并非媒體人和一般意義的自媒體寫手，而是TMT細分領(lǐng)域中的實際從業(yè)者、運作者，包括很多大公司高管、高級職業(yè)經(jīng)理人、投資者和創(chuàng)業(yè)者，這里有來自運營商的、視頻行業(yè)的、紙媒行業(yè)的、廣電行業(yè)的、投資行業(yè)的、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者等等。

　　在一眾語言調(diào)侃化的網(wǎng)絡(luò)媒體和自媒體之中，鈦媒體的風(fēng)格整體仍偏嚴肅，目前還是新華社新媒體中心唯一來自新媒體的供稿源。

　　另外一方，《商業(yè)價值》，其實也不能完全就定義它為傳統(tǒng)媒體，因為除了雜志之外，它并非在新媒體上毫無作為。它的移動客戶端APP裝機量為150萬，月活躍用戶也在60-80萬，在人民網(wǎng)組織的一場評比中，雜志類APP中排名榜中位居第二，商業(yè)雜志類排名第一。另外它有一個線上的社區(qū)ITValue，號稱中國最大的CIO社區(qū)，聚集了3000多家大型企業(yè)的首席信息官。依托這個線上社區(qū)，它還有一個線下的活動組織“千億俱樂部”——取名這3000名CIO手上一共有過千億的預(yù)算。

　　網(wǎng)絡(luò)新銳媒體比較擅長在互聯(lián)網(wǎng)上的新玩法，傳統(tǒng)媒體則更強于一些深度內(nèi)容制作以及線下資源維護，對于兩者的合并，根據(jù)我對鈦媒體和《商業(yè)價值》(我是這兩家媒體很勤奮的供稿者，呵呵)的了解，大致上，新公司可能會在如下方向上發(fā)力：媒體、研究、2B的增值服務(wù)。

　　無論是鈦媒體還是商業(yè)價值，都是媒體圈內(nèi)的商業(yè)組織，在內(nèi)容上繼續(xù)深耕是沒有疑問的。媒體這一塊主要目的是為了經(jīng)營上的效率提升——也就是樹招牌，打響知名度，提高名譽度，建立公信力。內(nèi)容傳播上，鈦媒體比商業(yè)價值略強，內(nèi)容生產(chǎn)上，也可能有更多的手法出現(xiàn)，比如可能會對雜志做一些新玩法的嘗試。目前，雜志業(yè)內(nèi)也有一些新的思考，比如說雜志只做重頭深度文章等。新公司會不會這么干，可以后續(xù)繼續(xù)觀察。就這兩家媒體過去一貫的內(nèi)容風(fēng)格，雜志基本上應(yīng)該依然會以嚴肅沉穩(wěn)為特征。

　　研究類業(yè)務(wù)，這一塊業(yè)務(wù)國外的傳統(tǒng)媒體《經(jīng)濟學(xué)人》做得風(fēng)生水起，網(wǎng)絡(luò)新媒體Business Insider也用力頗深。國內(nèi)媒體則同樣有多家在運作，比如財新財經(jīng)兩家雜志都在涉獵?！渡虡I(yè)價值》本身就有研究團隊和為機構(gòu)提供定制化咨詢業(yè)務(wù)。趙何娟開始創(chuàng)業(yè)之初，曾和我提及“深度調(diào)研記者轉(zhuǎn)行做DD(風(fēng)險投資盡職調(diào)查)”這一模式，雖然后來不再聽她展開，但有理由相信，未來的新公司會考慮布局這個業(yè)務(wù)。

　　2B的增值業(yè)務(wù)，主要是依托他們的CIO社區(qū)，ITValue，這個部分，《商業(yè)價值》本身已有基礎(chǔ)，也有收入，鈦媒體在去年末的一次改版時，露出了做職場SNS和企業(yè)招聘的痕跡，有可能在ITValue的基礎(chǔ)上，進行局部細分領(lǐng)域中的高級獵頭服務(wù)——比如各種CXO招募，或者一些重要崗位的招聘業(yè)務(wù)——比如產(chǎn)品經(jīng)理。

　　面向大眾的媒體+面向特定受眾的研究咨詢+包括活動在內(nèi)的服務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)，這條路徑，其實在國外媒體的實踐中，比單純的所謂收費墻來得更為可靠。無論是來自傳統(tǒng)世界的《經(jīng)濟學(xué)人》，還是來自新世界的Business Insider，都已有小成，在國內(nèi)，鈦媒體與《商業(yè)價值》合流，顯然要說的是“中國的Business Insider”這個故事。合并之后，能不能發(fā)揮各自的強項與優(yōu)勢，將這個故事付諸現(xiàn)實，或可期待。

　　最后關(guān)于這輪合并的一些八卦事宜，網(wǎng)上傳得很多，有些很離譜。我寫一點我個人所知：

　　兩個公司合并這種事，不可能一兩周就談定。此前也有小范圍傳出鈦媒體接受某媒體投資之類的傳聞。最終是這兩家選擇易股合并，可以說彼此認同對方的價值。至于這個價值是多少，這事只有當(dāng)事人才知道了。從營運收入講，商業(yè)價值這邊，年入是數(shù)千萬的規(guī)模，鈦媒體這邊，由于團隊小成本低，2014年出現(xiàn)了微利，也沒什么奇怪。所以傳統(tǒng)媒體給底子，新媒體給趨勢，互相看對眼了，就在一起了。談不上誰收購誰，誰吞并誰。

　　團隊方面，任何一個公司都會有人員進出，創(chuàng)業(yè)公司也不例外。有編輯離職跳槽，就和一家公司合并大事有關(guān)系?不要那么搞笑。至于說什么采編團隊解散，那更是子虛烏有的事。

　　本文沒有提到商業(yè)價值這邊的極客公園，這一塊其實很早就單獨設(shè)立公司運作。(魏武揮)

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