“報(bào)告中大篇幅的提到了互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)，用詞接地氣，也很務(wù)實(shí)。”當(dāng)李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提及“互聯(lián)網(wǎng)+”和鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容時(shí)，雷軍顯得非常振奮。

　　兩會(huì)建議之外，雷軍的方方面面也都是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。昨天，面對(duì)記者，他談起了自己的目標(biāo)、煩惱和無(wú)奈，并回應(yīng)了記者有關(guān)他和格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠不和的傳聞，雷軍笑著說(shuō)：“來(lái)的車(chē)上我跟董明珠坐在一起。”

　　雷軍的目標(biāo)——

　　十年內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)份額第一

　　外界對(duì)于小米“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的質(zhì)疑，雷軍在昨日給出了回應(yīng)。

　　雷軍說(shuō)，去年小米供貨6500萬(wàn)只手機(jī)，銷(xiāo)售了6100萬(wàn)只，手機(jī)銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了227%。營(yíng)收去年是743億，增長(zhǎng)145%，“短短不到五年的時(shí)間成長(zhǎng)到這樣的規(guī)模，超乎了我的想象。背后最核心的是它系統(tǒng)性的創(chuàng)新并高度的尊重了消費(fèi)者體驗(yàn)。”

　　與此同時(shí)，雷軍也向記者談了今年的目標(biāo)，“這也是我第一次講。我覺(jué)得我們手機(jī)的銷(xiāo)量預(yù)計(jì)在8000萬(wàn)只到一億只，營(yíng)收規(guī)模我們的目標(biāo)應(yīng)該會(huì)在1000億到1200億。”

　　對(duì)于超越蘋(píng)果公司的話題，雷軍表示小米的目標(biāo)是十年時(shí)間成為手機(jī)市場(chǎng)份額第一，“蘋(píng)果更多的還是手機(jī)公司，小米更偏向于互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)用戶(hù)量在意的程度超過(guò)了營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)。小米五年之內(nèi)不考慮IPO，要把小米真正做得足夠穩(wěn)定以后再上市。”

　　雷軍的煩惱——

　　電動(dòng)車(chē)、房地產(chǎn)是真沒(méi)做

　　“我們五年內(nèi)也不會(huì)做電動(dòng)車(chē)。”在采訪期間，談及未來(lái)發(fā)展方向，雷軍的這句話讓很多記者都頓時(shí)有些懵。對(duì)此，雷軍自己也笑著回應(yīng)，他也是三個(gè)月前才弄明白為什么此前經(jīng)常會(huì)看到自己進(jìn)軍電動(dòng)車(chē)的消息。

　　“因?yàn)橛屑夜揪尤唤?雷軍電動(dòng) ，是有背后推手的，這種營(yíng)銷(xiāo)有點(diǎn)壞。”當(dāng)然，雷軍笑的有些無(wú)奈。不僅如此，雖然雷軍也在推動(dòng)智能家居，也倡導(dǎo)用互聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但一家被很多人認(rèn)為是小米進(jìn)軍該產(chǎn)業(yè)的家裝公司，也讓雷軍很煩惱，“我們是投了點(diǎn)錢(qián)，但和小米別的半點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。沒(méi)有 小米家裝 ，也沒(méi)有做公寓，更沒(méi)有做房地產(chǎn)。”

　　雷軍表示，小米今后只會(huì)高度聚焦在三類(lèi)五款產(chǎn)品上：手機(jī)、平板、電視、盒子、路由器。

　　雷軍和“董小姐”——

　　“我們?cè)谝粋€(gè)組，她歡迎我去格力學(xué)習(xí)”

　　采訪中，一談及與家電巨頭合作，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠便是避不開(kāi)的話題。

　　此前一直傳聞雷軍與董明珠不和，董明珠也不愿與雷軍并坐。但雷軍告訴記者，他跟董明珠開(kāi)會(huì)時(shí)在一個(gè)組，“坐車(chē)的時(shí)候，我說(shuō)我要去格力學(xué)習(xí)，她說(shuō)她時(shí)刻歡迎我們?nèi)ジ窳W(xué)習(xí)。我們非常愿意跟格力合作。”

　　雷軍的議案——

　　建議制定智能家居國(guó)標(biāo)

　　在今年的政府工作報(bào)告中，首次寫(xiě)入了“制定 互聯(lián)網(wǎng)+ 行動(dòng)計(jì)劃”，提出要“推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合”。

　　對(duì)此，雷軍這次帶來(lái)的有關(guān)制定智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建議，恰好也與之密切相關(guān)。雷軍表示，當(dāng)前智能家居行業(yè)各廠商的素質(zhì)參次不齊，規(guī)模大小不一，品牌魚(yú)目混雜，制約了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，問(wèn)題的源頭在于智能家居國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的缺失。因此，雷軍希望通過(guò)加快制定智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)我國(guó)從“制造大國(guó)”轉(zhuǎn)向“智造大國(guó)”。“我建議由工信部牽頭，按照急用先立的原則來(lái)加快制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”雷軍說(shuō)。

　　除了關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”和智能家居外，作為小米科技的CEO，同時(shí)也是一位天使投資人，雷軍二十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓他對(duì)現(xiàn)行《公司法》深有感觸。雷軍認(rèn)為，在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算與服務(wù)等現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，創(chuàng)業(yè)者卻因?yàn)椤豆痉ā返牟唤∪?，多面受束縛，“比如工商注冊(cè)，沒(méi)有考慮創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域出現(xiàn)的一些新的實(shí)踐模式。”對(duì)此，雷軍建議在《公司法》中增加人力資本出資制度及相關(guān)配套制度，或者在有限責(zé)任公司部分以區(qū)分出資和股權(quán)為兩個(gè)不同概念，并通過(guò)“但書(shū)”的形式開(kāi)放股東間約定股權(quán)比例的自由空間。而在公司清算環(huán)節(jié)，賦予公司股東自由約定剩余財(cái)產(chǎn)分配方式的權(quán)利。

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