獵豹移動CEO傅盛

　　獵豹移動的野心有多大?周二，在臺灣以“地球村的生意經(jīng)”為題演講后，其CEO傅盛告訴騰訊科技，“全球50億人用手機，從里面拿到20%就有10億人”，而獵豹移動產(chǎn)品月度活躍用戶數(shù)僅為3.4億。

　　傅盛稱，獵豹移動的PC業(yè)務(wù)仍將繼續(xù)帶來收入，但其戰(zhàn)略重心已轉(zhuǎn)移至移動端。2015年，獵豹移動將成為名副其實的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，預(yù)計其移動端營收在2015年將超過PC。

　　獵豹第三季度財報顯示，其移動營收占比為23%，同比增長628%。

　　事實上，獵豹移動整個產(chǎn)品體系的構(gòu)建都得益于獵豹清理大師這款工具類應(yīng)用的成功，其最初的開發(fā)只是有3、4個工程師來完成。但是，真正讓這款應(yīng)用成為獵豹移動進(jìn)軍海外市場的“核武器”，是傅盛做出舉全公司之力投入研發(fā)的結(jié)果。

　　在回憶進(jìn)入海外市場時，獵豹移動的員工總會告訴你這樣的故事：沒有人會像獵豹移動一樣投入數(shù)百名工作人員在一款簡單的工具類應(yīng)用上。并且在最初拓展用戶時，因擔(dān)心被國內(nèi)競爭對手盯梢，而選擇不做宣傳。這使得當(dāng)競爭對手開始做同類產(chǎn)品時，獵豹移動已在全球積累了1億多用戶，市場壁壘已建立。

　　在上市后，傅盛卻認(rèn)為獵豹移動需要改變。“因為我們現(xiàn)在已經(jīng)不再是通過一款產(chǎn)品去獲取海量用戶的時候，是我們需要通過用戶平臺去構(gòu)建一套產(chǎn)業(yè)鏈的時候了”。

　　獵豹移動正在構(gòu)建一個工具矩陣，讓多款工具類產(chǎn)品圍繞獵豹清理大師一一展開。這樣做的好處是，可以利用獵豹清理大師的渠道分發(fā)能力，讓一款新的應(yīng)用迅速獲得海量用戶。其中獵豹安全大師發(fā)布不到一年，未經(jīng)過外部引導(dǎo)流量，其下載量已破億。

　　按照傅盛的說法，瀏覽器和應(yīng)用商店的整體分發(fā)量很高，但是長尾的分發(fā)卻未必有優(yōu)勢，而工具類應(yīng)用作為渠道對長尾應(yīng)用分發(fā)有獨特的優(yōu)勢。

　　事實上，與PC端不同，工具類應(yīng)用在手機上已經(jīng)成為高頻應(yīng)用。這與手機的物理特性有關(guān)，如其存儲空間的不足，會影響用戶安裝新的應(yīng)用，而通過工具類應(yīng)用清理后再推薦的模式，可以有效對用戶進(jìn)行應(yīng)用分發(fā)。

　　然而，獵豹移動在未來一年里市場發(fā)展并非安全，因為其競爭對手已開始廣泛布局。不過，傅盛認(rèn)為，布局只是一個增量，永遠(yuǎn)不可能成為核心戰(zhàn)略，其解決的只是下一個機會可能的風(fēng)口和遭遇沖擊時一個可能的緩沖帶。應(yīng)對眼前市場波動的方法，卻只有專注。

　　在傅盛眼中，接下來所要專注做的就是全球化商業(yè)引擎的搭建。他認(rèn)為，獵豹移動未來的全球化核心，就是把中國、美國和印度三個國家的市場做好，其中具有巨大潛力。與此同時，應(yīng)用分發(fā)、游戲和廣告將是獵豹移動未來重要的收入來源。

　　在布局上，獵豹移動的云存儲服務(wù)已積累了1000萬用戶，其還將推出一款桌面應(yīng)用產(chǎn)品與瀏覽器相配合，并推出一些生活化的App。傅盛稱，獵豹移動目前主要通過“投資、合作、成立合作公司”的方式運作，但具體進(jìn)展并未向外通報。

　　至于智能硬件，傅盛表示，將其作為戰(zhàn)略的偵察兵，并未計劃追隨其競爭對手投入硬件競爭。其更希望通過智能硬件了解用戶需求，培養(yǎng)隊伍。“我們會找到有效地對物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的切入點，這個切入點可能會在未來的3到6個月內(nèi)會比較清晰吧，現(xiàn)在還在做嘗試。”

　　有行業(yè)人士告訴騰訊科技，獵豹移動已參與投資了小蛋，后者是趣玩網(wǎng)CEO周品(微博)和果殼網(wǎng)CEO嵇曉華聯(lián)合成立的智能硬件公司，并且周品已在獵豹移動出任副總裁職務(wù)。不過，目前獵豹移動官方并未對此作出回應(yīng)。

　　即將37歲的傅盛近來一直處于積極的狀態(tài)，他相信獵豹的發(fā)展足夠快，所以有機會參與移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭。雖然2014年第四季度財報尚未出爐，但有消息稱，其內(nèi)部已經(jīng)開始為12月單月收入超過2億而慶祝。這使得其股價在幾日前一度大漲至9.64%。

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