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    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      劃重點(diǎn):

      -17/18年財(cái)報(bào)透露中聯(lián)想毛利進(jìn)一步下滑,同時(shí)存貨激增35%,現(xiàn)金流相應(yīng)減少。與此同時(shí)銷售成本增長,營收的提振依然維持銷售導(dǎo)向;

      -從具體業(yè)務(wù)來看,移動(dòng)業(yè)務(wù)下跌7%,楊元慶表示:“希望它盡快回到健康的軌道上來,能夠盈利。”移動(dòng)業(yè)務(wù)的慘淡也打破了聯(lián)想的三步戰(zhàn)略規(guī)劃;

      -聯(lián)想研發(fā)投入連續(xù)第三年下滑,同時(shí)盡管聯(lián)想對(duì)外表示AI轉(zhuǎn)型,但財(cái)報(bào)中AI元素少之又少。

      搜狐科技/呂林軒

      “整個(gè)財(cái)年來看,我們的營業(yè)額達(dá)到454億美元,較前一年提升了5.4%,時(shí)隔2年之后重新回到增長通道。可以說,我們不僅在堅(jiān)定前行,而且開始攀登新的高度!”

      在聯(lián)想17/18財(cái)年年報(bào)發(fā)布之后,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在內(nèi)部信中寫到。財(cái)報(bào)中也指出“轉(zhuǎn)型的成效推動(dòng)集團(tuán)全年收入回復(fù)增長和達(dá)致3年以來的最高水平。”

      然而粗略的總體數(shù)據(jù)并不能更具體地說明聯(lián)想是否正走在預(yù)定好的軌跡上,或者又是否正如楊元慶所說,“聯(lián)想最艱難的日子已經(jīng)過去”?

      毛利下降,但存貨激增35%

      從財(cái)報(bào)的綜合損益表中可以看出,如果單看營收和毛利,17/18財(cái)年的確要優(yōu)于去年同期,但由于銷售成本的上升,實(shí)際上的毛利率出現(xiàn)了下降,加上經(jīng)營費(fèi)用的增加,導(dǎo)致了利潤的下滑。

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      而就經(jīng)營費(fèi)用來看,聯(lián)想17/18年減少了行政和研發(fā)費(fèi)用,經(jīng)營費(fèi)用內(nèi)的主要增長點(diǎn)依然來自銷售及分銷。就聯(lián)想而言,在這一年同樣選擇了以銷售為主要導(dǎo)向,通過銷售環(huán)節(jié)來拉動(dòng)。

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      而另外一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)在于,聯(lián)想集團(tuán)17/18年的存貨約37.92億美元,相較去年27.94億美元激增35%。

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      此外17/18年集團(tuán)的銀行存款、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物合共為 19.32 億美元,去年同期為29.51億美元,也證明了聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展中存在現(xiàn)金流減少的情況。

      存貨大幅增加這一數(shù)據(jù)從財(cái)報(bào)分析來講,客觀反映的是產(chǎn)品庫存存在積壓的情況。同期聯(lián)想集團(tuán)的整體營收規(guī)模增幅為23.15億美元,增速5%,毛利1.66億美元,增速3%。兩相對(duì)比,聯(lián)想在2017/18財(cái)年的增長頗為粗放,這也可以從銳增的銷售成本看出。

      如果從具體的業(yè)務(wù)部門來看,營收的主要增長依然來自于個(gè)人電腦和智能設(shè)備集團(tuán),單看產(chǎn)業(yè)類型來看,個(gè)人電腦和智能設(shè)備的利潤率相對(duì)較低的部分,也直接推動(dòng)了聯(lián)想整體業(yè)務(wù)營收做大,這也是聯(lián)想一直在謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因,然而始終未見成效。

      移動(dòng)業(yè)務(wù)潰敗,聯(lián)想“三波戰(zhàn)略”未能成行

      如何轉(zhuǎn)型?聯(lián)想一度將重心壓在移動(dòng)業(yè)務(wù)上,但很長一段時(shí)間,移動(dòng)業(yè)務(wù)一直是聯(lián)想不愿太多提及的心病。

      在財(cái)報(bào)中,移動(dòng)業(yè)務(wù)再次成為關(guān)注的焦點(diǎn)。就主要業(yè)務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)來看,個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入年比上升8%,占集團(tuán)71%;數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)年比上升8%,占集團(tuán)10%;而移動(dòng)業(yè)務(wù)收入為72.41億美元,年比年下跌6%,占集團(tuán)整體收入16%,而去年這一占比為18%。

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)線對(duì)比(單位:億美元)制圖:搜狐科技

      自然,備受聯(lián)想集團(tuán)期待的移動(dòng)業(yè)務(wù)成為了整個(gè)集團(tuán)的最大拖累。就虧損情況而言,移動(dòng)業(yè)務(wù)虧損4.63億美元,相較去年有所收窄,但這也是移動(dòng)業(yè)務(wù)主動(dòng)收縮之后的情況。財(cái)報(bào)中就指出:“移動(dòng)業(yè)務(wù)面對(duì)極度劇烈的競爭,本集團(tuán)因此重整其策略,繼續(xù)加強(qiáng)拉丁美洲及北美市場,以及減少開支,從而達(dá)到大幅減少未來虧損的目標(biāo)。”楊元慶在采訪時(shí)回應(yīng)手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)也提及海外市場主動(dòng)退出了70、80個(gè)國家。

      實(shí)際上聯(lián)想移動(dòng)多年依靠美洲,尤其是拉美并不是一件新鮮事。根據(jù)Counterpoint的數(shù)據(jù),2017年聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)(包含摩托羅拉)在2017年的全球手機(jī)市場中排名第七,出貨量4970萬臺(tái),相對(duì)去年同期下滑了2%,地區(qū)而言,聯(lián)想在拉丁美洲占據(jù)16%的市場份額,在北美和歐洲依然各占據(jù)5%和4%的份額。今年moto的新品首發(fā)就定在巴西,而回到國內(nèi)時(shí),moto新品甚至只是悄然上線。

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      (2017年全球手機(jī)市場排名,圖源Counterpoint)

      移動(dòng)業(yè)務(wù)的國內(nèi)成本正被不斷壓縮,但集團(tuán)依然希望中國區(qū)能夠有更不一樣的變化。在聯(lián)想誓師大會(huì)上,時(shí)任MBG中國區(qū)總裁喬健提出了“雙十戰(zhàn)略”——“銷量翻10倍, 重回前10”,盡管20天后,她就轉(zhuǎn)任全球首席市場官和市場營銷高級(jí)副總裁,不再負(fù)責(zé)中國區(qū)的移動(dòng)業(yè)務(wù)。這也幾乎意味著,2017年喬健空降之后組建的聯(lián)想移動(dòng)高管團(tuán)隊(duì),幾乎完全“解體”。

      回歸的常程調(diào)整了聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)品策略,從上半年的產(chǎn)品發(fā)布來看,集中千元機(jī)開展火力,突破市場份額成為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)找到的突破口。盡管模塊化手機(jī)始終沒有作廢,但兩年下來銷量慘淡,研發(fā)也轉(zhuǎn)入極為尷尬的境地。3月初摩托羅拉的大規(guī)模裁員被視作是手機(jī)研發(fā)調(diào)整的關(guān)鍵。

      然而移動(dòng)業(yè)務(wù)依然是聯(lián)想不可放棄的一部分,一旦失去手機(jī)業(yè)務(wù),聯(lián)想的公司定位就會(huì)進(jìn)一步回歸到傳統(tǒng)制造,這對(duì)于聯(lián)想而言顯然是不可接受的。楊元慶表示:“希望移動(dòng)業(yè)務(wù)盡快回到健康的軌道上來,能夠盈利。”

      “我們過去移動(dòng)業(yè)務(wù)做得不是太好,但是我覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到要放棄的時(shí)候,并且在我們的整個(gè)戰(zhàn)略里邊,意義重大。計(jì)算、通訊,一個(gè)都不能少”,楊元慶說,“現(xiàn)在想找一個(gè)和智能手機(jī)規(guī)模相匹配的市場,是不容易的,智能手機(jī)哪怕只有一個(gè)點(diǎn)的市場份額,都很大。更何況,我們還有很多優(yōu)勢市場,比如說拉丁美洲,我們有接近20%額市場份額,排名第二。因此,手機(jī)業(yè)務(wù)恰恰依然還是聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。”

      此前在2016年創(chuàng)新科技大會(huì)上,楊元慶就提出了清晰明確的三波戰(zhàn)略:第一波是聯(lián)想目前的核心業(yè)務(wù),在PC領(lǐng)域進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新;第二波是移動(dòng)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),未來要打造成新的增長引擎;第三波是發(fā)力“設(shè)備+云”,打造下一代智能設(shè)備和未來人工智能領(lǐng)域的核心競爭力。

      這一戰(zhàn)略沿用至今,具體到聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù),移動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)該成為聯(lián)想集團(tuán)新的增長點(diǎn),在集團(tuán)中的營收占比要不斷提升。這成為聯(lián)想能夠突破嚴(yán)重依賴PC支撐營收的直接設(shè)想。

      然而從17/18年財(cái)報(bào)來看,個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的營收占比不降反增,移動(dòng)業(yè)務(wù)的營收卻出現(xiàn)大量下滑,這成為聯(lián)想三波戰(zhàn)略節(jié)奏打亂,或者未能執(zhí)行的關(guān)鍵。

      押注AI打開局面?研發(fā)卻未能跟進(jìn)

      值得注意的是,這很可能是聯(lián)想最后一份單獨(dú)清晰梳理移動(dòng)業(yè)務(wù)情況的年報(bào)。5月8日,聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶通過內(nèi)部信,宣布了一項(xiàng)新的組織架構(gòu)調(diào)整:聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)合并,整合成立新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(Intelligent Devices Group, IDG)。

      這一調(diào)整有著充分的理由,那就是整合PCSD聚焦的PC、智能硬件和MBG的手機(jī)業(yè)務(wù),以應(yīng)對(duì)聯(lián)想所認(rèn)定的未來發(fā)展方向——智能物聯(lián)網(wǎng)。財(cái)報(bào)中的展望中這么描述集團(tuán)規(guī)劃:“本集團(tuán)致力透過投資于人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和虛擬實(shí)境/增強(qiáng)實(shí)境, 藉此在「設(shè)備+云服務(wù)」和「基礎(chǔ)設(shè)施+云服務(wù)」中建立創(chuàng)新能力,抓緊智能物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的增長機(jī)會(huì)。”

      這被視作聯(lián)想未來業(yè)務(wù)發(fā)展的全新通道,此前楊元慶在接受搜狐科技采訪時(shí)指出,未來聯(lián)想會(huì)有圍繞人工智能的三大業(yè)務(wù)框架,即終端設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、行業(yè)智能。這一戰(zhàn)略相較以前聯(lián)想傳統(tǒng)的PC廠商的形象有了巨大的縱深拓展。

      同時(shí)更具大規(guī)模提及AI戰(zhàn)略的是聯(lián)想2017 TechWorld大會(huì),“讓世界充滿AI”的主題充分向外界顯示了當(dāng)時(shí)聯(lián)想AI轉(zhuǎn)型的決心。

    研發(fā)投入削減但銷售成本猛增,AI缺位的聯(lián)想依然走在老路上

      然而17/18財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用為12.74億美元(約合人民幣81.42億元),占集團(tuán)營業(yè)額收入的2.8%,而16/17財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用投入為為13.62億美元,15/16財(cái)年研發(fā)費(fèi)用投入為14.91億美元,這意味著在提出AI戰(zhàn)略之后,聯(lián)想的研發(fā)投入依然連續(xù)低三年走低。

      而同期,在2017年華為和中興研發(fā)費(fèi)用支出分別為人民幣897億元和129.6億元,占各自總收入的14.9%和11.9%,兩者的投入費(fèi)用和占營收的比例都遠(yuǎn)高于聯(lián)想。

      如何花錢永遠(yuǎn)比如何提戰(zhàn)略更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)。在聯(lián)想財(cái)報(bào)中,AI元素幾乎匱乏,人工智能字樣只出現(xiàn)了8次,一次是PCSD新零售店利用人工智能技術(shù)提升零售及服務(wù)效率,4次出現(xiàn)在聯(lián)想創(chuàng)投成立人工智能實(shí)驗(yàn)室,3次出現(xiàn)在展望當(dāng)中。

      目前聯(lián)想集團(tuán)的市值尚不足500億港元,而今年即將IPO的小米估值一度被傳在600億美元以上,相當(dāng)于10個(gè)聯(lián)想。但從業(yè)務(wù)來看,發(fā)力智能生態(tài)、新零售的聯(lián)想業(yè)務(wù)正在逐漸向小米考慮,不同的是兩者的根基完全不一樣,甚至進(jìn)攻和防守的態(tài)勢也完全不同。聯(lián)想正固守著市場持續(xù)低迷的PC,而小米在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先聯(lián)想一個(gè)段位。

      聯(lián)想艱難的日子可能還會(huì)有一段時(shí)間,希望不會(huì)太久。

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