互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代孕育了所謂的電子商務(wù)平臺(tái)。

　　早期的平臺(tái)為了積累品牌優(yōu)勢與人氣，多方面手段結(jié)合并且進(jìn)行銷售讓利，與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品締結(jié)銷售協(xié)議，然后憑借此項(xiàng)優(yōu)勢，在平臺(tái)大戰(zhàn)中脫穎而出。

　　此后，渠道平臺(tái)流量越來越大，人氣也越來越高。而后，平臺(tái)開始勒緊產(chǎn)品入口，挑選入駐產(chǎn)品，入駐費(fèi)用不斷提升，目的之一便是為了降低平臺(tái)成本。

　　而賣家對于平臺(tái)的依賴卻越來越高，一言不合，友誼的小船說翻就翻。聯(lián)想如此，此前的中興亦如此。

　　這本就是無可厚非，可是越來越強(qiáng)勢的平臺(tái)真的只滿足于此嗎?

　　如今兩大電商平臺(tái)天貓與京東，已成為國內(nèi)電商線上市場的兩大流量入口。

　　越來越多的賣家轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上市場，對于平臺(tái)商來說是時(shí)代的趨勢，也醞釀著更大的機(jī)遇。

　　目前實(shí)現(xiàn)盈利的平臺(tái)并不多，因此流量變現(xiàn)依然是平臺(tái)商面臨的主要問題。

　　于是，平臺(tái)商以戰(zhàn)略調(diào)整為由，不斷提升賣家的年服務(wù)費(fèi)等，也就成為了平臺(tái)商的盈利來源之一。

　　而越來越多的費(fèi)用調(diào)整，使一些盈利能力差的賣家，只能選擇放棄平臺(tái)。

　　平臺(tái)通過這樣的手段對賣家進(jìn)行篩選，使得平臺(tái)賣家永遠(yuǎn)只能是那些有較強(qiáng)盈利能力的。筆者認(rèn)為這樣的渠道平臺(tái)難免淪為以盈利為目的的工具。那么，平臺(tái)的情懷在哪里?

　　平臺(tái)為刀俎，賣家為魚肉?

　　賣家入駐平臺(tái)后只能遵守平臺(tái)運(yùn)營規(guī)則。而運(yùn)營規(guī)則一旦調(diào)整，賣家也將只能遵從調(diào)整。更何況如今的平臺(tái)越來越強(qiáng)勢，只要你還想依靠平臺(tái)的流量只能忍氣吞聲。

　　當(dāng)然，諸如刷單刷信譽(yù)的賣家，也是在平臺(tái)規(guī)則內(nèi)借助外力來套取平臺(tái)流量。

　　雖然是一種造假行為，但也不能一棒子打死，畢竟是多方共同作用的結(jié)果。平臺(tái)、賣家、物流商、外界環(huán)境都需要做出調(diào)整，相對來說也是賣家的一種反平臺(tái)的行為。

　　平臺(tái)燒錢進(jìn)行運(yùn)營，積累了賣家和人氣。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資本，當(dāng)然是以平臺(tái)未來的潛在價(jià)值為評判標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以再燒錢的平臺(tái)，只要還有價(jià)值就可以繼續(xù)存活下去。

　　但是賣家就不一樣了，一旦平臺(tái)規(guī)則發(fā)生改變，其運(yùn)營策略必然受到影響。所以，賣家的生死有很大一部分是被平臺(tái)所決定的。

　　現(xiàn)在的自媒體平臺(tái)、直播平臺(tái)無不是如此。

　　作為平臺(tái)的內(nèi)容服務(wù)者，對于平臺(tái)規(guī)則的改變只能聽之受之。封號、禁言、屏蔽的事情時(shí)有發(fā)生。即使有平臺(tái)協(xié)議，用戶的保障依然不夠，他們依然是弱勢的一方，而強(qiáng)勢的平臺(tái)只要以一些堂而皇之的理由便可以決定平臺(tái)入駐者的命運(yùn)。

　　這就是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一些服務(wù)，服務(wù)提供雙方之間的不平等關(guān)系是平臺(tái)與平臺(tái)服務(wù)者之間最大的問題，也是平臺(tái)最大的隱患。

　　平臺(tái)強(qiáng)勢是好事也是壞事?

　　對于平臺(tái)來說，越來越強(qiáng)勢或許可以證明平臺(tái)的價(jià)值越來越高，這或許可以說是一件好事?？墒瞧脚_(tái)的強(qiáng)勢對于賣家來說或許更多的是不公平。

　　有強(qiáng)就有弱，平臺(tái)強(qiáng)勢，相對的賣家必然處于弱勢。上下架賣家產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，對于賣家來說，其影響是巨大的，甚至有時(shí)候是致命的。

　　繼續(xù)發(fā)展下去，平臺(tái)越來越強(qiáng)勢，賣家的不滿度將越來越高。

　　而平臺(tái)或許會(huì)通過自身優(yōu)勢自營產(chǎn)品，進(jìn)一步取代賣家的位置。這樣一來賣家的處境將岌岌可危。

　　相反的，如果賣家對平臺(tái)失去信心，平臺(tái)的聚合力將會(huì)越來越低，品牌效應(yīng)也會(huì)大打折扣。這樣下去，平臺(tái)還可以繼續(xù)強(qiáng)勢?

　　渠道平臺(tái)太強(qiáng)勢，也是平臺(tái)的個(gè)性?；蛟S平臺(tái)不是有意為之，可是不得不讓賣家認(rèn)真對待，誰能保證下一個(gè)被下架的產(chǎn)品不是你的店鋪產(chǎn)品?

　　而如果你的產(chǎn)品被下架還能再次快速上架?不見得。

　　而平臺(tái)的強(qiáng)勢是平臺(tái)的一個(gè)選擇，也為其埋下了隱患。與賣家不再是鐵板一塊的平臺(tái)如何取得賣家的信賴?

　　這個(gè)硬傷短時(shí)間內(nèi)不會(huì)消散，而且極有可能引發(fā)行業(yè)的恐慌，所以需要慎重行事。

　　筆者認(rèn)為渠道平臺(tái)雖然目前是一個(gè)重要的電商流量入口，有著一定的優(yōu)勢，可是對于平臺(tái)來說，畢竟賣家才是平臺(tái)的基礎(chǔ)，極端的強(qiáng)勢行為必然會(huì)對將來的平臺(tái)運(yùn)作產(chǎn)生一定的影響。

　　而對于賣家來說，平臺(tái)的強(qiáng)勢也會(huì)讓他們重新認(rèn)識(shí)平臺(tái)。是否會(huì)因此，改變平臺(tái)店鋪的運(yùn)營策略，也是需要慎重考慮的。

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