金融風(fēng)暴侵襲使國家、企業(yè)乃至個人蒙受了巨大的損失，作為世界金融中心的華爾街崩潰，美國四大投資銀行之一的雷曼兄弟破產(chǎn)，中國銀行因與其有業(yè)務(wù)往來而在此次雷曼兄弟的破產(chǎn)中損失數(shù)億元。建行、招行等國內(nèi)幾大銀行也都在不同程度上受到金融風(fēng)暴影響，國內(nèi)企業(yè)該如何應(yīng)對這場突如其來的災(zāi)難？擺在企業(yè)管理層面前的第一道難關(guān)就是：本土企業(yè)該如何提升自身在國內(nèi)市場的品牌競爭力，如何最大程度的發(fā)掘客戶需求，從而維護好現(xiàn)有客戶的利益與開發(fā)潛在客戶的價值。
　　
　　企業(yè)信息化管理借助一系列特殊手段有效的調(diào)整企業(yè)資源，運用信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)扁平化管理和網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的管理目標。國際軟件巨頭百會在線為企業(yè)用戶提供百會項目、百會CRM等現(xiàn)代化管理方案，幫助企業(yè)有效實現(xiàn)信息和資源的共享，加快企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，從而提高管理效率，降低管理成本。
　　
　　百會項目
　　
　　項目管理的好壞實際上反映的是整個企業(yè)的核心競爭能力，百會項目通過一系列數(shù)據(jù)計算、模擬項目管理的實踐環(huán)境，通過大量的數(shù)據(jù)來檢測管理模式的可行性，在原有成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上將一系列可行性操作進一步規(guī)范化，以適應(yīng)當前信息技術(shù)時代的趨勢和要求，從而圓滿的達成目的。
　　
　　百會項目以用戶需求為中心，井然有序的實施項目規(guī)劃，合理的分配項目成員之間的任務(wù)。一旦任務(wù)被確定實施，任務(wù)之間的分配、次序和步驟便立刻開始計劃和評估，在提供文檔管理和項目方案的同時，為用戶提供密切跟蹤項目管理進度表，以幫助用戶對項目管理實施全方位監(jiān)控。
　　
　　百會CRM
　　
　　CRM系統(tǒng)可以有效的幫助企業(yè)更好的發(fā)展和維護客戶，進一步挖掘商業(yè)價值。與此同時，CRM可以幫助企業(yè)了解客戶信息，吸收并存儲大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并加以利用有效的創(chuàng)造更多的利潤、延長現(xiàn)有客戶的平均有效周期。
　　
　　百會CRM通過制定嚴格且完善的日常管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范，加強對員工的業(yè)務(wù)知識和水平的培訓(xùn)，幫助每一個員工認識到客戶價值的重要性，從而在企業(yè)內(nèi)部建立全面的動態(tài)客戶價值管理體系。百會CRM以信息技術(shù)為手段，有效的實現(xiàn)了提高企業(yè)效益、客戶忠誠度、員工生產(chǎn)力等一系列企業(yè)目標。
　　
　　現(xiàn)在，企業(yè)可以通過借助百會項目、百會CRM等現(xiàn)代化信息管理技術(shù)提高自身市場競爭力，以應(yīng)對國內(nèi)日益激烈的市場競爭。將企業(yè)信息進行統(tǒng)一建設(shè)和管理，形成了先進的、有效的企業(yè)管理模式，在提升企業(yè)整體管理水平的同時，制定完善的管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)范。企業(yè)只有不斷的發(fā)展和完善信息化管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對企業(yè)管理的全方位變革，使企業(yè)在市場競爭中保持領(lǐng)先的地位。

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