2016年8月19日，全球領先的移動安全和工具開發(fā)商獵豹移動(NYSE:CMCM)發(fā)布了截至到2016年6月30日的Q2財報，財報顯示，獵豹移動第二季度實現(xiàn)收入10.467億元，同比增長了18.1%。特別值得關注的是，獵豹內(nèi)容產(chǎn)品布局取得階段性成果，特別是News Republic和Live.me本季度成績突出，尤其在美國市場。

　　數(shù)據(jù)表明，獵豹移動經(jīng)過數(shù)年高速增長后，業(yè)績增速水平出現(xiàn)一定程度放緩。不過，值得關注的是，獵豹工具業(yè)務雖然增長放緩，但內(nèi)容轉型的策略十分清晰，并且已經(jīng)取得階段性成果，長期發(fā)展趨勢向好。

　　對獵豹而言，內(nèi)容型產(chǎn)品相比工具類產(chǎn)品，無疑具有很多優(yōu)勢，不僅能靠內(nèi)容與用戶保持強連接關系，更能進一步拉升用戶規(guī)模。尤其是在移動廣告商業(yè)變現(xiàn)方面，內(nèi)容型產(chǎn)品的商業(yè)價值會更高。

　　獵豹移動CEO傅盛表示：“我們十分高興獵豹為重振收入和盈利增長而采取的戰(zhàn)略舉措已經(jīng)初見成效。二季度，收入增長超過預期。我們沒有輕視從一家移動工具產(chǎn)品公司，轉型成為一家移動內(nèi)容平臺公司所要面臨的挑戰(zhàn)，而初露鋒芒的內(nèi)容產(chǎn)品，也更堅定了獵豹移動通過內(nèi)容拉動用戶活躍度、用戶時長的信念。未來，獵豹移動將以超過6億全球移動MAU為基礎，支撐起公司的內(nèi)容戰(zhàn)略，為用戶提供更加豐富多彩的個性化內(nèi)容，并將獵豹打造成為全球超一流的移動互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 ”

　　今年第二季度，獵豹移動以5700萬美元成功收購了全球移動新聞服務運營商News Republic，在海外成功布局新聞客戶端產(chǎn)品市場。News Republic總部設在波爾多和舊金山，通過智能編輯、數(shù)據(jù)分析和挖掘等手段向全球用戶提供個性化新聞內(nèi)容推薦。News Republic目前在App Store和Google Play上的表現(xiàn)都十分搶眼。一度在iOS的23個國家新聞榜排名第一;在Google Play方面，News Republic曾在包括美國在內(nèi)的60個國家新聞雜志榜排名第一，目前在美國、法國和意大利新聞榜實時排名第三。

　　獵豹還在美國推出的直播軟件Live.me，突破了中西方文化的壁壘，用戶量增長迅猛。Live.me不僅在美國擁有高人氣，在全球其他發(fā)達國家同樣受到追捧。從全球知名應用分析商App Annie的數(shù)據(jù)顯示，目前，在iOS社交榜上，Live.me已經(jīng)在1個國家排名前五、5個國家排名前十。其中，在iOS美國社交榜排名第7。在Google Play中，Live.me則在美國和新西蘭兩國的社交榜中躋身前五。

　　值得業(yè)界肯定的是，獵豹在較短時間確定內(nèi)容轉型戰(zhàn)略后，重磅級內(nèi)容產(chǎn)品頻繁涌現(xiàn)，并且走勢呈現(xiàn)快速穩(wěn)步上升趨勢。盡管部分內(nèi)容型產(chǎn)品在Q2財報中暫時不能立竿見影的顯現(xiàn)，但發(fā)展勢頭卻令業(yè)界矚目。

　　事實上，早在一年多前，獵豹移動就開始布局內(nèi)容產(chǎn)品。2015年初，獵豹移動投資了音樂短視頻社交應用Musical.ly，如今，這款產(chǎn)品已經(jīng)成為在美國青少年中風靡。這款產(chǎn)品早期被譽為海外版的“小咖秀”。去年7月發(fā)布的輕游戲產(chǎn)品《鋼琴塊2》，曾在App Store 117個國家總榜排名第一。今年初，獵豹移動收購的一款輕游戲Rolling Sky，一度位列Google Play和蘋果App Store美國地區(qū)桌游類前三名。

　　通過工具觸達用戶，通過內(nèi)容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地獲得他想要的內(nèi)容，這是現(xiàn)在獵豹移動內(nèi)容轉型戰(zhàn)略的核心。從長遠來看，獵豹將用人工智能和深度學習的方法重構整個技術后臺，真正實現(xiàn)千人千面的內(nèi)容個性化推薦。獵豹的內(nèi)容轉型戰(zhàn)略與人工智能布局是相輔相成的，并且會產(chǎn)生協(xié)同效應，內(nèi)容轉型戰(zhàn)略是主線，人工智能則是內(nèi)容轉型的重要引擎，為內(nèi)容轉型戰(zhàn)略保駕護航。

　　在過去幾年間，獵豹移動一直是中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的范本，工具型產(chǎn)品風靡全球。接下來，獵豹或將再次走出一條內(nèi)容出海成功模式，并帶動國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司掀起新一輪內(nèi)容出海浪潮。

　　獵豹之所以能夠一直成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的標桿，正是因為它成功打破了國內(nèi)公司對文化壁壘的恐懼。在獵豹移動CEO傅盛看來，“不同國家 、不同民族固然有不同的文化和習慣，但年輕人之間的共性要遠遠大于他們之間的不同，北京和紐約的年輕人之間的不同，甚至要小于北京和貴州山區(qū)的年輕人之間的不同。我越來越覺得文化的壁壘、用戶的習慣都是我們自己給自己的一個設限而已。“

　　事實上，無論是工具應用領域，還是內(nèi)容產(chǎn)品領域，只要不先入為主地用文化壁壘給自身設限、給自身制造恐懼，出海的突破口隨時都沖中國互聯(lián)網(wǎng)公司敞開，對自己抱有堅定不移的信心勝于一切。

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