去年12月，騰訊音樂與Spotify達(dá)成戰(zhàn)略換股合作，雙方各持有對(duì)方少量股份。根據(jù)3月1日Spotify的招股書顯示，Spotify持有騰訊音樂9%，價(jià)值為9.1億歐元。照此推算，騰訊音樂的估值為101.1億歐元，相當(dāng)于123億美元。

　　如果數(shù)據(jù)屬實(shí)，123億美元的估值，騰訊音樂比同為騰訊旗下的兄弟公司閱文集團(tuán)的市值(737億港幣，約94億美元)還要高，約是其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)易云音樂(80億元，約12.6億美元)的10倍。

　　回顧騰訊音樂的幾大布局，看其是如何一步一步撐起百億美元估值的。

　　平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，多產(chǎn)品組合形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

　　自2016年QQ音樂與酷狗、酷我合并之后，新的騰訊音樂娛樂集團(tuán)就開始亮相，如今近2年時(shí)間已過，你真的足夠了解騰訊音樂嗎?如果你只停留在QQ音樂、酷狗、酷我，那你就out了。

　　彭博社曾經(jīng)評(píng)價(jià)騰訊“擁有像章魚一樣的業(yè)務(wù)布局……”，如今騰訊音樂在自己的業(yè)務(wù)模式上，也復(fù)刻了“章魚式”布局。騰訊音樂娛樂集團(tuán)擁有流媒體音樂、在線K歌、音樂直播、原創(chuàng)音樂人等4條業(yè)務(wù)線7個(gè)產(chǎn)品。相比其他數(shù)字音樂平臺(tái)，騰訊音樂毫無疑問形成了“集團(tuán)”力量。

　　多維布局，構(gòu)建“音樂泛娛樂”生態(tài)

　　早在2011年，騰訊副總裁程武創(chuàng)新性地提出了“泛娛樂”的概念，其核心是圍繞IP跨界制作文學(xué)、影視、游戲、動(dòng)漫、音樂、戲劇等多種娛樂內(nèi)容，在這一戰(zhàn)略引導(dǎo)下，騰訊已經(jīng)打造出了領(lǐng)先的“泛娛樂”。

　　用戶的娛樂需求是多元的，而并非單一的，這是“泛娛樂”概念提出的重要原因。

　　同理，用戶對(duì)音樂的需求也不限于“聽歌”，還有唱歌、演唱會(huì)、直播互動(dòng)、視頻點(diǎn)贊等等，再?gòu)V闊一些，還有音樂+影視，比如韓劇《鬼怪》原聲可以賣到1000萬元;還有音樂+游戲，比如王者榮耀為游戲里的英雄量身打造專屬歌曲等等。

　　由此，騰訊音樂娛樂集團(tuán)CEO彭迦信首提“音樂泛娛樂”概念，憑借集團(tuán)旗下多元化的產(chǎn)品組合，騰訊音樂以“音樂”為核心，打造泛娛樂生態(tài)，滿足用戶聽看唱玩等多種需求。另外，也用音樂為影視、游戲等娛樂產(chǎn)品增值。

　　突破“聽歌”的單一，也已經(jīng)成為國(guó)際及國(guó)內(nèi)流媒體音樂產(chǎn)品的共識(shí)。這也是騰訊音樂能夠擺脫“Pandora式困境”，率先實(shí)現(xiàn)盈利的重要原因。

　　戰(zhàn)略出海，國(guó)際布局完成

　　在國(guó)際化布局上，騰訊音樂再次領(lǐng)先了一步。

　　早在與環(huán)球、索尼、華納等國(guó)際唱片公司的戰(zhàn)略合作中，騰訊音樂早就積累了國(guó)際運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)。

　　去年12月，騰訊音樂與Spotify雙方達(dá)成換股戰(zhàn)略合作，一個(gè)是全球第一大音樂平臺(tái)，一個(gè)是中國(guó)第一大音樂平臺(tái)，對(duì)騰訊音樂而言，這次合作將擴(kuò)大自身在國(guó)內(nèi)和亞洲以外音樂業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，同時(shí)，也有利于雙方的上市進(jìn)程。

　　在資本運(yùn)作上，更是很少有公司能夠比得上騰訊。

　　早在2016年，騰訊已經(jīng)8500萬美元入股了韓國(guó)音樂娛樂巨頭YG娛樂，今年1月，騰訊音樂又與索尼音樂聯(lián)合成立“亞洲第一電音廠牌”——Liquid State。

　　而在騰訊的大音樂版圖下，更是無人能出其右。騰訊的海外音樂產(chǎn)品Joox，早已打入香港、臺(tái)灣、印度、馬來西亞等東南亞市場(chǎng)，表現(xiàn)強(qiáng)勁;2017年5月，騰訊5400萬美元投資了美國(guó)版的“全民K歌”Smule;上個(gè)月，騰訊又1.15億美元領(lǐng)投了印度音樂流媒體服務(wù)Gaana，可以看出，騰訊的大出海戰(zhàn)略，音樂是重要一環(huán)。

　　版權(quán)先行，奠定龐大商業(yè)帝國(guó)基石

　　月初，音樂圈先后被兩次版權(quán)事件刷屏，然而殊不知，當(dāng)國(guó)內(nèi)其他競(jìng)品依然困于版權(quán)的時(shí)候，騰訊音樂已然大踏步地走上IPO的征程。

　　差距，大概就是這樣。

　　而騰訊音樂之所以能夠如此順暢的進(jìn)行產(chǎn)品布局、業(yè)務(wù)布局和國(guó)際布局，正是離不開其前瞻性的版權(quán)布局。

　　從2011年開始，騰訊音樂開始對(duì)內(nèi)容進(jìn)行正版化，超前的版權(quán)戰(zhàn)略，使得騰訊音樂能夠早早建立了曲庫優(yōu)勢(shì)，在IPO的道路上掃清了后顧之憂。在此之后，用戶規(guī)模水到渠成，繼而構(gòu)建了數(shù)字音樂的多元化的商業(yè)模式，是其如今龐大商業(yè)帝國(guó)的基石。

　　版權(quán)布局，也是騰訊音樂最早領(lǐng)先的一步。

　　總結(jié)來看，不難發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)數(shù)字音樂的征程上，騰訊音樂不多不少每次都領(lǐng)先一小步。版權(quán)先行、產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)、商業(yè)模式創(chuàng)新，然后揚(yáng)帆出海。雖然只是一小步，但卻透露出了騰訊音樂的大戰(zhàn)略與大格局，這是其他平臺(tái)難以比擬的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光與核心優(yōu)勢(shì)，這一小步，最終造就了騰訊音樂如今穩(wěn)固的行業(yè)領(lǐng)先者姿態(tài)。

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