2016年，亞洲游戲市場已經(jīng)占據(jù)全球移動(dòng)游戲市場近一半的份額，亞洲游戲?qū)τ趪H市場的影響力正在日益擴(kuò)大。縱觀全球移動(dòng)游戲產(chǎn)業(yè)，資本全球化帶來的驅(qū)動(dòng)力，人才、技術(shù)力的區(qū)域化差異愈發(fā)縮小，使得移動(dòng)游戲市場全球化趨勢逐步加速，國產(chǎn)游戲出海似乎迎來了最好的時(shí)機(jī)，也成為了各大廠商的共識。

　　另一方面，隨著國內(nèi)移動(dòng)游戲市場人口紅利的逐漸消失、大廠壟斷趨勢加重，國內(nèi)移動(dòng)游戲市場的競爭已然進(jìn)入白熱化階段，促使國內(nèi)廠商不得不將目光投向海外，尋求新的商機(jī)。根據(jù)游戲工委發(fā)布的《2016年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》中提供的數(shù)據(jù)，中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲的海外市場實(shí)際銷售收入為72.3億美元，同比增長36.2%。這一數(shù)據(jù)在證明國產(chǎn)游戲出海日益發(fā)力的同時(shí)，也說明海外市場對于中國廠商而言也并非藍(lán)海，擺在中小游戲廠商面前的出海之路并不明朗，海外市場這塊巨大的蛋糕絕非張口就來。

國產(chǎn)自研網(wǎng)游海外市場收入漲勢明顯

　　大部分國內(nèi)廠商由于研發(fā)、發(fā)行經(jīng)驗(yàn)尚淺，缺乏行業(yè)自信，往往也不敢妄提出海。即使考慮到了出海問題，思路與策略是相對保守的，不敢輕易瞄準(zhǔn)歐美等移動(dòng)游戲市場較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。事實(shí)上，提供給國內(nèi)廠商的出海方式是多種多樣的，無論是利用資本吸收海外團(tuán)隊(duì)協(xié)助研發(fā)、發(fā)行，還是做好區(qū)域化運(yùn)營以及本地化工作，亦或是直接投入在海外具備粉絲基礎(chǔ)的IP產(chǎn)品，甚至是將海外市場的華人玩家作為目標(biāo)用戶，均能成為國產(chǎn)佳作在海外市場樹立優(yōu)勢的強(qiáng)大砝碼。

　　除了能夠適用于國內(nèi)廠商的出海方法論以外，外部環(huán)境也在為國產(chǎn)游戲出海創(chuàng)造更良好的條件。被譽(yù)為“手游屆奧斯卡”的國際移動(dòng)游戲大獎(jiǎng)(簡稱IMGA)首次進(jìn)入中國，并在此前正式落下帷幕。本次大賽除了評選出了2016年最優(yōu)質(zhì)的國產(chǎn)移動(dòng)游戲外，也為中外CP、發(fā)行商建立了雙向合作溝通的橋梁，為國產(chǎn)游戲出海提供了便利。IMGA活動(dòng)期間舉行的中外CEO峰會，也就國產(chǎn)移動(dòng)游戲出海這一問題進(jìn)行了討論。會議上，游族網(wǎng)絡(luò)COO陳禮標(biāo)提出國內(nèi)廠商在產(chǎn)品研發(fā)初期就應(yīng)當(dāng)立足全球視野，打造各個(gè)品類中的頭部產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

IMGA首次入化為國產(chǎn)游戲出海提供便利

　　事實(shí)上，游族網(wǎng)絡(luò)早已深耕海外游戲市場，在2015年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了海外與國內(nèi)收入一比一，更在1月10日剛剛?cè)脒x了WPP和凱度華通明略聯(lián)手Google發(fā)布的《BrandZ™中國出海品牌30強(qiáng)》，在海外研發(fā)、發(fā)行方面頗有經(jīng)驗(yàn)。在重度游戲領(lǐng)域，游族負(fù)責(zé)發(fā)行的ARPG《狂暴之翼》上線首日即獲得蘋果、谷歌雙平臺推薦，先后在新加坡、菲律賓等14個(gè)國家的iOS暢銷榜登頂，位列中國游戲海外收入榜前十，更在ARPG品類中獨(dú)占鰲頭。當(dāng)然，游族的輕度游戲產(chǎn)品也在海外市場成績斐然，力主發(fā)行的《愛心推手2》上線即獲APP STORE全球重點(diǎn)推薦，剛剛上線的自研休閑產(chǎn)品《Light》日前也獲得了GOOGLE PLAY全球推薦。

游族發(fā)行ARPG精品《狂暴之翼》海外成績斐然

　　據(jù)了解，游族的海外發(fā)行版圖已擴(kuò)展至亞太、歐美、中東、南美等150多個(gè)國家及地區(qū)，全球范圍內(nèi)發(fā)行產(chǎn)品數(shù)量多達(dá)三十余款，成功率高達(dá)90%。游族成功的出海之路，自然要?dú)w功于出色的海外發(fā)行、運(yùn)營策略，以及因地制宜的本地化措施。但游族網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品初期對于全球市場的精準(zhǔn)定位，以及力求打造各品類頭部產(chǎn)品的精品戰(zhàn)略，或許才是其他國內(nèi)同行真正應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)與效仿之處。

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