今日頭條又要講國際化了，這次是上線還不到一年的短視頻應用抖音。

　　2016年9月推出的抖音是國內(nèi)短視頻風潮中的現(xiàn)象級產(chǎn)品，但在國內(nèi)仍面臨秒拍、美拍、快手等激烈競爭，抖音卻著急出海“攬客”。今日頭條的壓力來自一款中國團隊打造的海外音樂短視頻社交產(chǎn)品——musical.ly。

　　在國際賽場，今日頭條所面臨的壓力或許并不如想象中輕松。在近乎紅海的競爭環(huán)境下，既有Facebook、Snapchat這類占據(jù)統(tǒng)治地位的社交巨頭，還有一家他們無法回避的中國公司——在出海浪潮中搶占領(lǐng)先地位的獵豹移動。

　　而獵豹正是musical.ly的背后投資方。

　　頭條出海與戰(zhàn)略防守

　　“攘外必先安內(nèi)”是中國互聯(lián)網(wǎng)公司全球化的慣用策略。今日頭條用短短幾年時間成為國內(nèi)最大的內(nèi)容分發(fā)平臺后，開始了有節(jié)奏的全球化布局。

　　但此刻抖音在國內(nèi)的戰(zhàn)爭并未結(jié)束。目前在國內(nèi)，抖音、晃咖等一系列十分相似的音樂短視頻已有不少，同質(zhì)化競爭十分明顯。百度指數(shù)顯示，雖然抖音在今年年初迅速爆發(fā)，一路猛增，但到了6月中旬后，指數(shù)已經(jīng)呈現(xiàn)了下滑趨勢。

　　如此著急出海“攬客”，或許是今日頭條出海戰(zhàn)略上一次被迫防守。

　　抖音其實是“舶來品”，借鑒或抄襲musical.ly，musical.ly可以說是音樂視頻社區(qū)鼻祖，在歐美地區(qū)廣受歡迎。數(shù)據(jù)報告顯示，2016年中國出海社交 APP榜單里，musical.ly排名第一。

　　今年6月，musical.ly將目光投向了國內(nèi)，改名muse進駐中國。前有musical.ly的海外成功，后有強勢進軍國內(nèi)，抖音選擇出海也就不難理解了。

　　這是“圍魏救趙”，對muse的禮尚往來。

　　其實，早在今年2月，今日頭條就全資收購了一款移動短視頻創(chuàng)作應用Flipagram，這步棋有兩個目的，一是從musical.ly虎口奪食，二是“圍魏救趙”，緩解musical.ly進入國內(nèi)市場給抖音造成的壓力。

　　對今日頭條來說，這樣的出海稍顯無奈，應該也不是抖音最佳的戰(zhàn)略選擇，畢竟國內(nèi)國外同時開打，背腹受敵，頭條應該有輕重緩急。

　　前有虎后有豹，海外競爭更加殘酷

　　今日頭條的成長，的確是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的一個意外，但國外的競爭環(huán)境能夠允許如此的意外么?

　　社交內(nèi)容一直以來都是巨頭的舞臺。Facebook、Snapchat等在海外占有統(tǒng)治級地位。今日頭條面臨的將是一片紅海。就在上個月，社交巨頭Facebook的月活躍用戶正式突破20億。這意味著這款推出了13年的社交應用成為了全球社交用戶最多的應用，我國用戶最多的社交產(chǎn)品微信不及其一半。Facebook旗下的圖片社交平臺Instagram也擁有7億月活。Snapchat作為美國的社交新貴，同樣長期占據(jù)美國排行榜頭名。

　　事實上，頭條收購的Flipagram增長一直陷入停滯，人事上也會有進一步調(diào)整。

　　不僅是國外巨頭的圍攻，前文說到的musical.ly的投資方獵豹移動也將是今日頭條面臨的又一個挑戰(zhàn)。

　　作為中國互聯(lián)網(wǎng)出海最早的企業(yè)之一，獵豹在海外內(nèi)容產(chǎn)品的布局更早。在憑借Clean Master為主的工具矩陣站穩(wěn)腳跟之后，獵豹收購了移動新聞產(chǎn)品News Republic，推出了社交直播產(chǎn)品Live.me。跟今日頭條一樣，獵豹也想在社交領(lǐng)域跟美國人分一杯羹。

　　憑借對海外市場的熟悉和工具時代積累的經(jīng)驗，獵豹旗下的Live.me如今成為美國時尚年輕人最喜愛的社交產(chǎn)品之一。截至2017年7月，Live.me排在Google Play美國社交產(chǎn)品暢銷榜第一名。

　　相比于今日頭條，獵豹在如何打破文化壁壘、做好本地化運營，甚至是未來的商業(yè)化上都更有經(jīng)驗和底氣。深耕了這么久，想必獵豹也會對今日頭條展開猛烈的狙擊。

　　無論獵豹移動還是今日頭條，想要在海外的社交領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，都面臨著更加殘酷的挑戰(zhàn)和更加強大的對手。尤其對今日頭條而言，抖音的出?；蛟S并不像想象的輕松。

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