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    庫(kù)克讓蘋果成為了一股政治力量

      通常情況下蘋果的硬軟件發(fā)布會(huì)都會(huì)讓消費(fèi)者感到興奮,當(dāng)然今天凌晨的也不例外,除了各大系統(tǒng)的升級(jí)之外,硬件方面則帶來了一款4英寸的新機(jī)–iPhone SE和9.7英寸版iPad Pro。然而這場(chǎng)發(fā)布會(huì)還多了一種味道,,那就是政治。據(jù)悉,庫(kù)克特地在開場(chǎng)演講時(shí)抽了點(diǎn)時(shí)間講述加密、環(huán)境與醫(yī)療等問題,而這些蘋果原來都是會(huì)選擇避開的。

    庫(kù)克讓蘋果成為了一股政治力量

      顯然,蘋果已經(jīng)成為了一股政治力量,如果每家公司都生活在CEO的陰影之下,那么它們也就變得有政治立場(chǎng)了。

    庫(kù)克讓蘋果成為了一股政治力量

      在前NSA雇員愛德華·斯諾登曝光了政府機(jī)密監(jiān)控項(xiàng)目之后,庫(kù)克對(duì)此作出了相當(dāng)積極的回應(yīng)–與國(guó)會(huì)議員會(huì)面、跟新任司法部長(zhǎng)洛蕾塔·林奇舉行數(shù)場(chǎng)會(huì)議,這些事情若是在史蒂夫·喬布斯領(lǐng)導(dǎo)之下的蘋果怕是根本不會(huì)發(fā)生吧。

      喬布斯是政治局外人,他似乎更喜歡遠(yuǎn)遠(yuǎn)地批判,而庫(kù)克不同,他直接將這家全球最具有價(jià)值的公司之一帶到美國(guó)最大型的政治爭(zhēng)論問題跟前。比如歧視問題,他就曾經(jīng)在《華盛頓郵報(bào)》上發(fā)表了一篇公開反對(duì)所謂的“宗教自由”法–其允許人們根據(jù)信仰歧視他人–的特稿。而在今日凌晨的發(fā)布會(huì)上他又再次向人們證明,大企業(yè)在面對(duì)環(huán)境問題應(yīng)當(dāng)起帶頭作用。此外,他還談到了FBI企圖利用“后門”訪問用戶設(shè)備問題。

    庫(kù)克讓蘋果成為了一股政治力量

      在硅谷還沒有一位CEO像庫(kù)克那樣在政界如此活躍。

      去年年底,一位匿名人士曾這樣告訴Politico:“蘋果的文化就是找到可以遵守任何一套法律的最佳方式。”即先了解某套法律的內(nèi)容然后根據(jù)它制定出能夠遵守該套法律的最佳業(yè)務(wù)模式,而不是說通過改變法律來讓其制定的業(yè)務(wù)模式能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

      2007年的時(shí)候,蘋果就在英國(guó)跟歐盟委員會(huì)順利解決了iTunes價(jià)格問題,另外他們還在2011年成功地同歐盟委員會(huì)解決了電子書價(jià)格問題。而像Facebook、谷歌等這樣的公司則相反,它們常常在解決這些問題上與政界機(jī)構(gòu)談崩。

      此外,庫(kù)克還專門雇用了有政治背景的高管。蘋果現(xiàn)任環(huán)境部門主管麗莎·杰克遜曾經(jīng)就是奧巴馬領(lǐng)導(dǎo)班子的環(huán)境保護(hù)署行政官。

    庫(kù)克讓蘋果成為了一股政治力量

      麻省理工學(xué)院教授、《Strategy Rules: Five Timeless Lessons From Bill Gates, Andy Grove, and Steve Jobs》聯(lián)合作者邁克爾·庫(kù)蘇馬諾(Michael Cusumano)這樣評(píng)價(jià)道:“當(dāng)蘋果CEO說的時(shí)候,人們會(huì)去聽。我認(rèn)為這樣的情況同樣也會(huì)發(fā)生在谷歌、微軟或通用電氣。但你可以發(fā)現(xiàn),這些公司的CEO并沒有在公共場(chǎng)合談?wù)撎唷?rdquo;

      許多人認(rèn)為蘋果在政界過大的影響力將是一件危險(xiǎn)的事情。一些人甚至還認(rèn)為庫(kù)克的公開立場(chǎng)是精心設(shè)計(jì)出來的新聞噱頭、是給蘋果消費(fèi)者一種公司與其同在的錯(cuò)覺。但不管怎樣有一件事情不可否認(rèn)的是:現(xiàn)在的蘋果已經(jīng)成為了一股政治力量,并且這種情況還將可能持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

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