陳林的出現(xiàn)代表了再次刷新的高管形象，同時(shí)也意味著將傳達(dá)某種與張一鳴此前所代表的不同的價(jià)值觀。

　　來源：36氪

　　文 |  高小倩

　　今日頭條的創(chuàng)作者大會(huì)已經(jīng)行至第四年，前三年做開場演講的都是張一鳴，而今年換成了一位未曾對外有過多曝光的陳林。

　　在11月17日的生機(jī)大會(huì)（前身創(chuàng)作者大會(huì)）上，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相。要知道，今日頭條創(chuàng)始人兼CEO這一頭銜一直是指代和等同于張一鳴的，于是關(guān)于頭條CEO換人和張一鳴卸任CEO的新聞也紛至沓來。

　　隨后字節(jié)跳動(dòng)再次對外發(fā)聲來厘清個(gè)中關(guān)系，稱“公司新任命陳林為今日頭條CEO，向張一鳴匯報(bào)。張一鳴是字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人兼CEO，字節(jié)跳動(dòng)旗下包括今日頭條、抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品?！睋?jù)新聞稿資料介紹，與張一鳴同年——1983年——出生的陳林，2008年獲得北京大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位。2012年3月，陳林作為早期核心員工加入字節(jié)跳動(dòng)，先后擔(dān)任多款核心產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，從產(chǎn)品經(jīng)理成長為今日頭條的總負(fù)責(zé)人。

　　往年的今日頭條大會(huì)，對內(nèi)容生態(tài)的布局和高額補(bǔ)貼都是關(guān)注點(diǎn)，而今年新任CEO陳林無疑成為了最大的焦點(diǎn)。陳林這位產(chǎn)品經(jīng)理接任張一鳴，他會(huì)為該產(chǎn)品帶來哪些新的變化？而這樣的公開亮相，又反映出公司的哪些戰(zhàn)略變革？

　　張一鳴的兩次危機(jī)

　　對于這位新任CEO，對外公開的資料寥寥。

　　低調(diào)、務(wù)實(shí)和沒有架子，業(yè)余愛好爬山，這是新聞稿中寫到的部分字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部員工對陳林的評價(jià)?！奥犜?、執(zhí)行力強(qiáng)，”則是一位內(nèi)部員工談及新任CEO時(shí)，向36氪表達(dá)的看法。至于為何他能接任CEO，“陳林是頭條的創(chuàng)始員工之一，一直都是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，之前還曾在阿里、騰訊工作，”對方說道，“除了他也沒別人了”。

　　其實(shí)張一鳴今日頭條CEO的職位，曾在公司B輪融資之后就曾有過一絲“松動(dòng)”。

　　李志剛《今日頭條的想象空間有多大？》一文中寫道，有投資人曾在私下問王瓊（海納亞洲基金SIG合伙人、頭條A輪投資人），是否要在B輪融資以后引進(jìn)新CEO？她反駁，這些投資人低估了一鳴的能力，他的學(xué)習(xí)能力讓他不會(huì)局限在一個(gè)方面?！拔冶蝗〈母怕什淮?，因?yàn)槲以谶@件事（頭條）上花的時(shí)間最多、持續(xù)思考最多的人，你對這家公司最熟悉，每天都在這里不斷思考，在整個(gè)過程中非常投入，不太可能成為這家公司沒用的人?！睆堃圾Q當(dāng)時(shí)被問到被取代CEO職位時(shí)回應(yīng)。

　　今年4月24日，張一鳴以字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、CEO的身份出席首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)

　　雖然張一鳴是一個(gè)極其理性和學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)的人，但是過去一年里，他傳達(dá)出來的價(jià)值觀還是為公司惹來了很多爭議，尤其是“算法沒有價(jià)值觀”等。

　　“媒體是要有價(jià)值觀的，它要教育人、輸出主張，這個(gè)我們不提倡。因?yàn)槲覀儾皇敲襟w，我們不創(chuàng)造內(nèi)容，我們不發(fā)表觀點(diǎn)，我們更關(guān)注信息的吞吐量和信息的多元。”去年12月15日，張一鳴接受《財(cái)經(jīng)》采訪時(shí)說道。彼時(shí)，頭條已經(jīng)擁有1.5億月活、7000萬日活用戶，是內(nèi)容聚合和分發(fā)的重要渠道，而“算法沒有價(jià)值觀”的態(tài)度卻引發(fā)輿論嘩然，等待他的是接連幾天主流媒體的討伐。相關(guān)問題在接下來的幾個(gè)月持續(xù)發(fā)酵，今年1月16日，頭條首次對外披露了推薦算法原理。4月份，頭條還將slogan由“你關(guān)心的就是頭條”升級為“信息創(chuàng)造價(jià)值”，同時(shí)啟用“字節(jié)跳動(dòng)”品牌來代替“今日頭條”向外輸出整體形象。

　　在機(jī)器主導(dǎo)的無價(jià)值觀理念下，張一鳴曾強(qiáng)調(diào)，今日頭條不需要傳統(tǒng)意義上的總編輯體系，也沒有編輯團(tuán)隊(duì)。當(dāng)機(jī)器將無數(shù)低俗甚至游離監(jiān)管的內(nèi)容推送給用戶時(shí)，這又讓頭條陷入非議之地。今年4月，頭條App、抖音App等相繼整改，而內(nèi)涵段子App的永久關(guān)停則讓張一鳴“自責(zé)和內(nèi)疚”不已。自此之后，頭條強(qiáng)化總編輯責(zé)任制，糾正算法和機(jī)器審核的缺陷，不斷加大人工運(yùn)營和審核，將當(dāng)時(shí)6000人的運(yùn)營審核隊(duì)伍擴(kuò)大到10000人。

　　字節(jié)跳動(dòng)向36氪解釋，頭條CEO的職位沒有空缺，這一次更多的是規(guī)范稱呼。而可以肯定的是，在張一鳴“升職”7個(gè)月后，陳林的出現(xiàn)代表了再次刷新的高管形象，同時(shí)也意味著將傳達(dá)某種與張一鳴此前所代表的不同的價(jià)值觀——一個(gè)看起來更能被接受的價(jià)值觀。

　　陳林，“迭代版”的張一鳴

　　在首次亮相的開場演講中，陳林就談到了4月份升級slogan的事情。

　　“新slogan當(dāng)時(shí)討論了很久，最后我選定了這一條。因?yàn)槲矣X得，今日頭條的價(jià)值，就在于連接人與信息，讓有價(jià)值的信息，得到高效精準(zhǔn)的分發(fā)，并在這個(gè)過程中，創(chuàng)造出新的價(jià)值?！比绱耍梢钥吹絻扇蜟EO所代表和傳達(dá)的價(jià)值觀的不同之處。

　　這種不同，同時(shí)反映在產(chǎn)品理念對頭條發(fā)展的影響上。

　　“產(chǎn)品理念，這是一個(gè)很大的問題，也很難去描述。業(yè)界寫的產(chǎn)品文章有兩大流派，一類帶有玄學(xué)性質(zhì)，要克制、要溫度、要情感；另一種被當(dāng)成科學(xué)，一定要以數(shù)據(jù)導(dǎo)向，一定要AB測試，這也是今日頭條被貼上的標(biāo)簽，這是我堅(jiān)決不認(rèn)同的。這兩種都過于極端?！痹谒磥恚玫漠a(chǎn)品經(jīng)理要具備同理心、有邏輯、有想象力，以及大量的數(shù)據(jù)信息輸入。

　　一個(gè)張一鳴運(yùn)用AB測試的小插曲是，上線一個(gè)App都會(huì)做AB測試，對比哪個(gè)版本更好，連App取名字都是先想一堆名字，然后投放廣告推廣，看不同名字帶來的點(diǎn)擊率是什么樣的，最后確定名字，而頭條這個(gè)名字也是這樣確定的，被貼上依賴AB測試標(biāo)簽也在所難免。陳林對此做了解釋，而今年張一鳴回答清華學(xué)生提問時(shí)也表示，這是外界對頭條非常大的誤區(qū)。

11月17日的生機(jī)大會(huì)（前身創(chuàng)作者大會(huì)）上，陳林首次以今日頭條CEO的身份亮相

　　不過陳林有多大的決策權(quán)，這是一個(gè)問題。張一鳴會(huì)像他所說的，讓新任CEO做更多戰(zhàn)略判斷嗎？

　　升職后，“我的工作變化并不會(huì)太大，只是一個(gè)對外的title，對內(nèi)就沒有title。不僅沒有title，我跟大家坐在一起，就是一個(gè)普通工位，大家有事情隨時(shí)可以找我，但我大部分（時(shí)間）經(jīng)常會(huì)參加一些會(huì)議。”陳林接受采訪時(shí)說道。

　　身為產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，陳林曾負(fù)責(zé)公司多款核心產(chǎn)品，不過采訪時(shí)他沒有回答具體是哪些，“有的產(chǎn)品線不方便對外講”。談及從產(chǎn)品經(jīng)理到CEO，工作中可能遇到的挑戰(zhàn)，陳林認(rèn)為主要集中在產(chǎn)品戰(zhàn)略（不斷孵化新產(chǎn)品）、組織建設(shè)和人才培養(yǎng)三方面。而提到張一鳴被架空的傳聞，上述內(nèi)部員工認(rèn)為不可能，因?yàn)椤瓣惲种回?fù)責(zé)頭條App的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　如今，今日頭條的CEO變成了這個(gè)單一產(chǎn)品的CEO，而母公司字節(jié)跳動(dòng)的CEO則統(tǒng)管著所有產(chǎn)品。后續(xù)，陳林是否在頭條的戰(zhàn)略發(fā)展上有話語權(quán)，也會(huì)放映到它未來發(fā)展的細(xì)節(jié)上。而作為創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員，張一鳴與陳林相互影響。

　　時(shí)任產(chǎn)品總監(jiān)的陳林曾建議平臺(tái)不要上線第一單200萬的廣告，原因是廣告跳轉(zhuǎn)設(shè)置影響用戶體驗(yàn)，這一建議也被張一鳴采納了。驅(qū)使雙方達(dá)成統(tǒng)一的是，“延遲滿足”理念，這也是張一鳴提及放棄更賺錢的醫(yī)療廣告、不斷打擊低俗內(nèi)容的依據(jù)。

　　在說到產(chǎn)品經(jīng)理需要大量的數(shù)據(jù)信息輸入時(shí)，陳林提到本質(zhì)是根據(jù)這些信息做決策——下一步怎么做，下一個(gè)功能怎么改進(jìn)。為此，頭條內(nèi)部用了各種手段提高大家獲取信息的效率，比如很多內(nèi)部數(shù)據(jù)是公開、透明的；又比如，會(huì)組織產(chǎn)品吐槽會(huì)，目的是提供不同的視角和信息出來；還包括內(nèi)部做了包括IM等在內(nèi)的很多協(xié)同工具。

　　這似乎又是張一鳴管理理念的延伸。他曾提到，在CEO主導(dǎo)之下，公司要保持扁平化，同時(shí)要通過IT工具和工作習(xí)慣，讓信息傳遞高度透明、更有效率。陳林也認(rèn)為，在信息沉淀的知識的鍛煉下，產(chǎn)品經(jīng)理就有了很好的對趨勢和產(chǎn)品的判斷。

　　“真正做產(chǎn)品的人，應(yīng)該來頭條看一看?！标惲謱?6氪說道。

　　字節(jié)跳動(dòng)的組織架構(gòu)調(diào)整，或許已經(jīng)不再遙遠(yuǎn)

　　今年以來，多家新經(jīng)濟(jì)公司中的超級獨(dú)角獸先后上市，其中小米和美團(tuán)點(diǎn)評在IPO后，旋即發(fā)布公司的組織架構(gòu)調(diào)整。對于也在籌備IPO的字節(jié)跳動(dòng)來說，相信組織架構(gòu)調(diào)整也不再遙遠(yuǎn)。

　　對外輸出品牌，由今日頭條更換為字節(jié)跳動(dòng)，這種變動(dòng)4月底就有征兆。

　　在員工內(nèi)部信中提到品牌升級之后，4月24日，張一鳴首次以字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人、CEO的身份出席首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會(huì)，并發(fā)表題為“技術(shù)出海，建設(shè)全球創(chuàng)作與交流平臺(tái)”的主題演講。8月6日，位于北京海淀區(qū)知春路附近的總部中航大廈上的logo，則由今日頭條更換為字節(jié)跳動(dòng)。

　　翻看工商資料，就會(huì)發(fā)現(xiàn)今日頭條的注冊主體就是北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司，成立于2012年3月。早前因?yàn)槠煜轮饕a(chǎn)品是為用戶智能推薦個(gè)性化信息的今日頭條App，加上它的用戶不到兩年時(shí)間突破1億。影響力和認(rèn)知度的加持，讓今日頭條曾是字節(jié)跳動(dòng)整個(gè)公司的指代。

　　而此前做出公司整體形象的變更，這是因?yàn)榻袢疹^條產(chǎn)品曾屢次遇到整改問題，堆積下來的負(fù)面影響不利于品牌傳播；另一方面，今日頭條只是字節(jié)跳動(dòng)旗下的一個(gè)信息流產(chǎn)品，公司還有抖音、西瓜視頻等產(chǎn)品，單一的今日頭條形象已經(jīng)無法代替公司的多個(gè)產(chǎn)品線，同時(shí)國際化也需要一個(gè)更加統(tǒng)一的品牌形象。

　　就字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品體系來說，分為“我們讓人們看見更大的世界”和“我們也讓更多人的美好生活被看到”。屬于后者的抖音，今年春節(jié)過后迅速崛起，成為公司的明星產(chǎn)品，如今已經(jīng)在國內(nèi)擁有4億月活用戶和2億日活用戶，同時(shí)在海外也表現(xiàn)不俗。這意味著它的影響力和認(rèn)知度，已經(jīng)超過今日頭條。此前就有人曾預(yù)測，它會(huì)成為公司戰(zhàn)略級別更高的產(chǎn)品。

　　此外，字節(jié)跳動(dòng)旗下還有PGC短視頻應(yīng)用西瓜視頻、UGC短視頻社區(qū)火山小視頻、問答平臺(tái)悟空問答、社交媒體產(chǎn)品微頭條、興趣社區(qū)皮皮蝦、在線教育類產(chǎn)品gogokid、知識付費(fèi)類產(chǎn)品好好學(xué)習(xí)、電商產(chǎn)品值點(diǎn)、內(nèi)容社區(qū)類產(chǎn)品新草等。

　　至于未來今日頭條在公司處于什么位置，“像抖音和西瓜都是用不同的場景，滿足不同用戶需求，所以它的用戶群不一樣，場景也不一樣，對今日頭條是很好的補(bǔ)充?！标惲纸邮懿稍L時(shí)表示，“像頭條上面既有視頻，又有直播，還有短內(nèi)容，它是一個(gè)體裁更廣、用戶群更廣，更加通用的平臺(tái)?！?/p>

　　除此之外，更為重要的是，更換品牌背后，可能醞釀著一場更大的組織架構(gòu)調(diào)整。尤其陳林亮相后，也讓很多人猜想這是一場類似于Google升級為Alphabet的變動(dòng)。

　　不同的是，今日頭條還不是一家上市公司，不過其品牌升級后各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐漸分開管理，卻與之類似。除今日頭條有了新CEO外，此前抖音產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張楠的頭銜也變成了總裁。這樣的操作，也利于融資，因?yàn)閷⒔袢疹^條、抖音等產(chǎn)品分開獨(dú)立融資，才足以撐得起750億美元的估值。

　　未來，如果字節(jié)跳動(dòng)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，似乎可以參照曾經(jīng)的Google。

　　2015年8月，谷歌宣布將對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。同年10月，Alphabet成為新控股公司的名稱，包括網(wǎng)頁搜索、網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)、谷歌地圖、應(yīng)用軟件、Youtube視頻網(wǎng)站、安卓系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。其他業(yè)務(wù)則從谷歌分離出來，成立Alphabet旗下單獨(dú)的子公司，包括生命科學(xué)研究公司Calico、智能家居產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)公司Nest、Google光纖項(xiàng)目、Google Ventures、Google X實(shí)驗(yàn)室（自動(dòng)駕駛汽車Waymo、高空上網(wǎng)氣球、無人飛機(jī)等）。

　　Google之所以如此調(diào)整組織架構(gòu)，意在清晰劃分開主營業(yè)務(wù)和長期投資業(yè)務(wù)，且通過新老業(yè)務(wù)的分離，增加新業(yè)務(wù)在公司中的地位。相應(yīng)的兩位創(chuàng)始人將扮演更多戰(zhàn)略角色，而將日常運(yùn)營工作交付給副手。今年9月13日和10月30日，小米和美團(tuán)分別宣布架構(gòu)調(diào)整的消息，也是基于管理升級、人才流動(dòng)、聚焦核心業(yè)務(wù)和發(fā)展新業(yè)務(wù)的考慮。

　　如今，今日頭條長成字節(jié)跳動(dòng)，不變的是，張一鳴將承擔(dān)更大的戰(zhàn)略思考。