作者：盤和林

　　11月13日上午，銀隆新能源有限公司（簡稱“銀隆”）發(fā)布聲明稱，公司的新一任董事會、監(jiān)事會及公司管理層在履職過程中發(fā)現(xiàn)原董事長魏銀倉、原總裁孫國華涉嫌通過不法手段侵占公司利益金額超10億元。目前，銀隆已向珠海市中級人民法院提起民事訴訟、珠海市公安局經(jīng)偵支隊進行報案。而魏銀倉在接受騰訊《一線》采訪時回應(yīng)說，“已經(jīng)起訴她（董明珠）了?！?/p>

　　近兩年銀隆備受關(guān)注，主要是因為董明珠的投資。外界認為，董明珠大手筆投資銀隆，主要是因為她有個造車夢。截至目前來看，董明珠不僅造車夢難圓，恐怕個人也有可能遭受重大資產(chǎn)損失。

　　銀隆原董事長魏銀倉與董明珠的斗爭還在繼續(xù)，我們不去評論商業(yè)合作中的誰是誰非，就此事所暴露出來的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制制度問題進行探討，對公司治理具有共性價值。類似的情況在我國企業(yè)中具有一定普遍性，包括賈躍亭的FF公司與許家印的恒大公司的財務(wù)問題紛爭，無不指向財務(wù)失控，即大股東與管理層可能存在較大的道德風(fēng)險。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的最重要特征，就是以股東為代表的所有權(quán)與公司管理層為代表的經(jīng)營權(quán)分離，實行委托代理制度。雖然我國企業(yè)很早就引入了這一制度，但在實際運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)失控。

　　銀隆與賈躍亭FF公司所暴露出來的財務(wù)問題，其實是一個企業(yè)內(nèi)部控制問題，這是公司治理中最直接的體現(xiàn)。我國企業(yè)往往更多關(guān)注同行業(yè)的競爭對手、宏觀環(huán)境的變化，忽略公司的內(nèi)部控制，導(dǎo)致禍起蕭墻。

　　內(nèi)部控制是企業(yè)運作的保障，出發(fā)點是為了整理企業(yè)流程，明確企業(yè)各項業(yè)務(wù)，監(jiān)督與規(guī)范管理層以及每一位員工的行為，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在不少學(xué)者關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的研究中也能發(fā)現(xiàn)，完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)對于公司的經(jīng)營業(yè)績具有顯著的正向促進作用。

　　所以，企業(yè)必須大力完善內(nèi)部控制。加強企業(yè)內(nèi)部控制要遵循三個原則。首先是整體性原則。設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)做到涉及企業(yè)方方面面，不僅僅在于財務(wù)、生產(chǎn)，有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的監(jiān)督措施，讓每一位員工包括高管在履行自己職權(quán)時都能感受到有一雙無形的眼睛在盯著他們，阻止高管利用其職權(quán)，為自己或他人謀取私利，損害公司利益。

　　其次是適宜性原則。公司內(nèi)部控制的標(biāo)的物是公司本身，所以，相應(yīng)的制度設(shè)計也要依據(jù)企業(yè)自身的情況而靈活改變，規(guī)模較小企業(yè)的內(nèi)部控制機制較為簡單，而規(guī)模龐大，子公司較多，業(yè)務(wù)種類繁雜的企業(yè)則需要較為完善的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。并且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、時代的不斷變化，相應(yīng)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)同樣需要與時俱進，隨勢而變。

　　還有一個原則是制衡性原則。此次銀隆高管被曝出職權(quán)犯罪，是新上任的董事會、監(jiān)事會等發(fā)揮作用的結(jié)果。所以，在企業(yè)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)設(shè)計中，在職能安排、職責(zé)分配、權(quán)力分配等方面，應(yīng)當(dāng)避免一人獨斷的現(xiàn)象，在橫向分工上做到各部門相互制約，互相監(jiān)督，從縱向分工上做到下級對上級同樣有一定的監(jiān)督約束作用。只有這樣，才能將權(quán)力限制在一定的范圍內(nèi)，杜絕其濫用職權(quán)的可能。這也是現(xiàn)代公司治理的核心所在。

　　無論是銀隆，還是FF公司所暴露出來的財務(wù)問題，最終的結(jié)果都需要相關(guān)方面給出足夠的證據(jù)來驗證。目前的紛爭留給外界一筆筆“糊涂賬”的感覺，只有加強現(xiàn)代企業(yè)治理機制尤其是內(nèi)部控制，才能避免類似的狀況一再發(fā)生。這是目前銀隆以及FF紛爭留給我們的最大啟示。