無論是海爾還是小米投資的家裝公司，目前遇到的最大問題無疑就是產(chǎn)能。而這也是決定兩家企業(yè)未來市場份額的關鍵，進而決定他們所代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝能否真正顛覆家裝行業(yè)。

　　但從目前的情況來看，指望互聯(lián)網(wǎng)家裝以現(xiàn)有的產(chǎn)能顛覆整個家裝行業(yè)，還不太現(xiàn)實。兩家企業(yè)現(xiàn)有的裝配能力，尚不足以覆蓋諸如上海、北京一年的家裝需求，覆蓋全國更是天方夜譚。那么，他們未來有大幅提高產(chǎn)能的希望嗎?

　　有住網(wǎng)：借助勞務公司增加產(chǎn)能

　　與自養(yǎng)工人的愛空間不同，有住網(wǎng)目前采用的是和勞務公司進行合作的模式，通過雇傭工人進行裝修?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解到，有住網(wǎng)通過和所在城市的勞務公司合作，將勞務公司作為企業(yè)在當?shù)氐拇?，同時向當?shù)嘏神v管理人員進行監(jiān)督，以此保證施工質量，管理人員數(shù)量則由當?shù)厥袌鲂枨蠛秃献鲃趧展緮?shù)量確定。

　　依托海爾家居平臺，有住網(wǎng)的前身長期從事開發(fā)商精裝房、酒店裝修等傳統(tǒng)工裝，已有17年的裝修經(jīng)驗，與各地的勞務公司建立了較為緊密的合作關系。記者從有住網(wǎng)官網(wǎng)了解到，有住網(wǎng)預計將在全國70余個城市布點，從而徹底打破地域和產(chǎn)能限制。有內部人士告訴記者，有住網(wǎng)預計產(chǎn)能將會達到每年3萬套，產(chǎn)值20多億元，成為業(yè)內龍頭。

　　一位傳統(tǒng)家裝行業(yè)人士告訴記者，目前家裝公司和勞務公司進行合作，和“包工頭”簽約后將業(yè)務轉包的模式非常常見，也較為適合這一行業(yè)，組建自有施工隊伍的成本太高。

　　但是，非自有工人如何才能保證裝修速度和質量，也是外界質疑互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的一個重要把柄。對此，有住網(wǎng)相關人士表示，由于此前已經(jīng)和這些勞務公司合作多年，裝修工人均已具備了一定的專業(yè)技能，公司也會制定施工標準，發(fā)放施工手冊，并有管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，外包業(yè)務目前只能通過這些手段來把控質量。

　　記者了解到，除了面向個人的“百變加”，有住網(wǎng)還推出了一款名為“Ideahome”的產(chǎn)品來探索和開發(fā)商之間的合作，目前在西安、青島和秦皇島等地已經(jīng)開始進場施工，這也成為其擴大產(chǎn)能的另一個重要途徑。

　　愛空間：工人數(shù)量成產(chǎn)能掣肘

　　相比有住網(wǎng)，愛空間面臨的產(chǎn)能問題更嚴重，目前愛空間產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量大約只有100人，每月可做50單。

　　愛空間創(chuàng)始人陳煒因為有和開發(fā)商合作精裝修樣板間的經(jīng)驗，所以他給雷軍承諾的是20天的裝修時間，但是他自己也承認，這么做成本會非常高，其中最大的成本就是裝修工人需要自己養(yǎng)。但是，工人培訓需要時間，如何快速培育出大量符合要求的產(chǎn)業(yè)工人，成為愛空間發(fā)展的掣肘。

　　陳煒告訴 《每日經(jīng)濟新聞》記者，希望工人數(shù)量能達到1000人，接單量達到每月500單。“現(xiàn)在的問題不是沒有市場，而是在保證質量的前提下如何提高產(chǎn)能。”

　　當記者問到何時能達到每月500單的數(shù)量時，陳煒直言“還在摸索中”。陳煒介紹，瓷磚、馬桶、水龍頭這些都是標準化的產(chǎn)品，安裝起來會很快。裝修工作最耽誤時間的是一些非標準化的定制產(chǎn)品，比如門類和柜體。這就需要把非標準化的定制變成標準化的庫存，這樣才能降低工期和成本。

　　雖然來自雷軍的6000萬元融資已經(jīng)到賬，但陳煒表示還會融資。業(yè)內分析指出，如果愛空間短期內找不到可靠的盈利模式，無法吸引到更多的資金進入，那么在產(chǎn)能擴張上將會遇到更多的障礙，想要顛覆傳統(tǒng)家裝業(yè)顯然并不容易。

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