iPhone 7依然熱銷，但蘋果正在變得保守，越來越規(guī)避風(fēng)險?？萍计髽I(yè)每隔10年左右就會誕生一批新的巨頭，真正引領(lǐng)企業(yè)崛起的是用戶歡迎的產(chǎn)品創(chuàng)新，而非企業(yè)利潤最大化。2007年1月9日，喬布斯推出iPhone，盡管前兩代產(chǎn)品并不穩(wěn)定，但迅速受到用戶追捧，Moto和諾基亞迅速被擊敗，兩者分別在2011年和2013年被Google和微軟收購，一個新的智能手機(jī)時代宣布到來。

　　文/壹觀察

　　從2000年12月到2015年5月，蘋果股價上漲12000%，不過其后面四年中只漲了11.6%。蘋果仍是目前全球最賺錢的手機(jī)公司，但從iPhone 4之后，蘋果正在成為一家“商業(yè)成功”而非“創(chuàng)新致勝”的科技公司，甚至iPhone 6之后的連續(xù)三代產(chǎn)品用戶已開始“傻傻分不清”。

　　眾多科技公司發(fā)展軌跡證明，站到行業(yè)或者市值頂峰的科技公司，往往更傾向于規(guī)避風(fēng)險，一如現(xiàn)在富豪更希望投資穩(wěn)健的房地產(chǎn)而非股市。但科技公司并不是房地產(chǎn)，蘋果正變成“另一個保守的微軟”，或者說更像10年前的諾基亞。

　　被《紐約時報》批評為“真正缺失的是前沿設(shè)計”的iPhone 7，甚至遭到了其“死敵”Moto嘲諷：近日Moto官方BLOG發(fā)表了一篇名為《skip the sevens》的文章，譯文大意如下：

　　當(dāng)?shù)谝慌_iPhone出現(xiàn)的時候，它改變了這個時代。它是一個叛逆者，一個冒險家。

　　它打破了我們現(xiàn)有的概念，但那已經(jīng)是九年以前了。

　　智能手機(jī)似乎一直聚焦在小幅度提升：屏幕尺寸一點點增加，相機(jī)則是一小步一小步的提升像素。你需要等待一些時日，才會看到重大的變革與創(chuàng)新。我們承認(rèn)，之前我們也曾如此。

　　但現(xiàn)在，我們創(chuàng)造了一些新的、不一樣的東西。因為當(dāng)別人都在專注于改進(jìn)它們的智能手機(jī)的時候，我們在重新想象智能手機(jī)還能些做什么，智能手機(jī)到底是什么。擁有著數(shù)款智能模塊的Moto Z，給你的不僅僅是一個更輕便的相機(jī)，更能給你哈蘇10倍的光學(xué)變焦體驗;它不僅僅是一個小喇叭，而是擁有JBL立體音效的揚聲器。它也不是另一個5寸的屏幕，它可以讓你得到一個70寸的投影。我們的產(chǎn)品是建立在不一樣的想法上。一些被遺忘的想法。

　　所以現(xiàn)在，我們將接過火炬。

　　Different is better 忠于不同

　　有意思的是，在9月15日——也就是蘋果iPhone 7發(fā)布前一日，Moto在《紐約日報》、《華爾街日報》、《時代周刊》等海外主流媒體發(fā)布了首頁或者正版廣告，同樣是《skip the sevens》內(nèi)容。

　　這讓人想起了1984年喬布斯在“超級碗”上播放的一則攻擊IBM的經(jīng)典廣告：視頻中將藍(lán)色巨人(BigBlue，即IBM)描述成喬治·奧威爾(GeorgeOrwell)小說中不詳?shù)?ldquo;老大哥”(BigBrother)。

　　事后的1985年，喬布斯在接受《花花公子》雜志采訪時解釋稱：“如果因為某些原因，我們犯了一些大錯，導(dǎo)致IBM贏了，那我個人的感覺就是，我們將進(jìn)入長達(dá)20年的計算機(jī)黑暗時代。一旦IBM主導(dǎo)了該市場，他們就會停止創(chuàng)新，阻止創(chuàng)新的發(fā)生。”

　　智能手機(jī)創(chuàng)新正遇到瓶頸，有國內(nèi)媒體評論稱：“當(dāng)iPhone外形已經(jīng)連續(xù)三年不發(fā)生改變的時候，很多國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)們今后在新品發(fā)布時已經(jīng)流露出茫然的眼睛”。不過終究有“不安分”的廠商存在，這次站出來的Moto或許僅僅是一個開始。

　　用戶對智能手機(jī)的需求也正在產(chǎn)生矛盾，比如對手機(jī)的外觀追求越來越輕薄，手感好，易便攜;同時又希望作為自己幾乎全天攜帶的智能手機(jī)，功能越來越多，越來越強(qiáng)大。

　　一些企業(yè)包括蘋果希望將智能手機(jī)希望設(shè)計為“全能產(chǎn)品”，但很快發(fā)現(xiàn)這實際上是一個偽命題，比如受機(jī)身體積限制，智能手機(jī)不可能塞進(jìn)像微單一樣的大光圈可變焦攝像頭，也不可能裝入音效超強(qiáng)的揚聲器模塊和音腔設(shè)計。

　　在芝加哥摩托羅拉總部，Moto設(shè)計師曾對《壹觀察》表示：智能手機(jī)現(xiàn)段時間的創(chuàng)新與進(jìn)展相對緩慢，似乎進(jìn)入瓶頸期或者死胡同，Moto希望通過Moto mods打破這個硬件瓶頸，創(chuàng)造系統(tǒng)軟件與硬件都可以擴(kuò)展的平臺，并向第三方為用戶開發(fā)喜歡的配件，就像一個硬件配件商店+配套的移動應(yīng)用商店，而不再僅僅是單一的APP Store模式。這位設(shè)計師甚至希望將深圳的無人機(jī)、可穿戴設(shè)備、VR，甚至物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都接入Moto Mods。

　　因此，當(dāng)Moto Z內(nèi)嵌的智能硬件擴(kuò)展處理器(MPU)以及機(jī)身所帶的16個摩磁觸點出現(xiàn)，實際上智能手機(jī)創(chuàng)新在走向一個另外的選擇：不再為所有用戶提供全部但平庸化的功能，而是讓用戶自己選擇定制模塊：比如喜歡攝影的用戶選擇哈蘇10倍的光學(xué)變焦模塊——這是蘋果iPhone 7 Plus雙鏡頭都無法超越的體驗。

　　當(dāng)然有媒體評論說：“為何不買一個單反或者微單?”答案很簡單：并不是所有用戶都是發(fā)燒友，單反或微單目前的軟件體驗遠(yuǎn)不如智能手機(jī)+APP提供的服務(wù)更加豐富和易用，并且后者更加經(jīng)濟(jì)。更何況，微單永遠(yuǎn)不可能成為一個智能硬件平臺，但具備了智能模塊的智能手機(jī)有能力做到這一點。

　　不過，iPhone 7依然熱銷，并且超出之前業(yè)內(nèi)預(yù)期。要做硬件生態(tài)創(chuàng)新的Moto看起來更加需要說服用戶體驗和購買，并且吸引到更多智能模塊開發(fā)者提供更多的硬件設(shè)備。

　　值得一提的是，Moto此次官方微博還推送了一個盲測視頻實驗：視頻中現(xiàn)場邀請了一些“果粉”，請他們談蘋果這次發(fā)布會所發(fā)布的新品給他們的感受，接著向他們展示了一個新品和模塊(并沒有告訴他們是Moto Z，而是暗示可能是蘋果的下一代產(chǎn)品)，接著詢問他們的感受，果粉們給予了很高的評價，最后揭曉是Moto Z，果粉們認(rèn)為這種模式非常創(chuàng)新，產(chǎn)品相當(dāng)不錯。

　　正如Moto CMO Jan Huckfeldt對認(rèn)為的：“人們有時對某些品牌有盲目的追從，即使這些品牌不提供真正的創(chuàng)新”。

　　對于用戶來說，品牌價值也是購買產(chǎn)品的選擇因素之一，而產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌溢價之間往往存在“時間代差”，Moto并不需要焦慮和急躁?，F(xiàn)階段最重要的是，如何降低智能模塊開發(fā)者的成本，并加速市場轉(zhuǎn)化能力。或許從智能模塊模式推出到用戶大范圍普及，只需要2-3個階段的產(chǎn)品迭代，摩托羅拉需要讓用戶知道的是，那個“不安分”的Moto重新回來了，智能模塊設(shè)計是一個很酷又好玩的開始。

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