2017年對孫宏斌來說，是忙碌的一年。

　　2016年11月6日，樂視控股遭遇資金問題。一個月之后，2016年12月7日，樂視網(wǎng)開始停牌。

　　就在樂視資金鏈陷入危機之際，2017年1月份，孫宏斌攜150億元火速入股樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè)三家公司。融創(chuàng)獲得樂視網(wǎng)8.61%、樂視致新33.5%和樂視影業(yè)15%的股權，成為這三家公司的第二大股東，并派駐董事和財務人員。樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)、樂視致新成為融創(chuàng)中國的聯(lián)營公司。

　　2017年3月28日，在融創(chuàng)中國的業(yè)績會上，孫宏斌透露，已經(jīng)向融創(chuàng)投資的三家公司(樂視網(wǎng)、樂視致新和樂視影業(yè))派了董事人員。對于樂視網(wǎng)，孫宏斌派出的是融創(chuàng)中國控股有限公司風險管控中心高級總經(jīng)理劉淑青。而對于樂視影業(yè)，孫宏斌則親自坐鎮(zhèn)。

　　8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。

　　在閉門會議上，孫宏斌帶領的團隊確立了樂視新的發(fā)展思路，公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，從廣泛的涉獵轉(zhuǎn)為深度的聚焦，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都會進行重新的定位和調(diào)整。

　　2017年下半年，融創(chuàng)中國已告知各分公司，如需配置新的電視則優(yōu)先選擇樂視品牌。據(jù)稱，融創(chuàng)與樂視早在今年3月份就達成了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

　　目前，樂視上市體系已對組織架構重新進行調(diào)整，下一步將繼續(xù)把電視端的運營團隊與樂視網(wǎng)的團隊做整合，未來整個上市公司的業(yè)務全部以電視大屏為主。有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著銷售規(guī)模的不斷擴大，融創(chuàng)中國對樂視電視的采購量也會較為可觀，有助于樂視電視業(yè)績的復蘇。“樂視電視的質(zhì)量還是很不錯的，而且據(jù)說融創(chuàng)拿過來的價格也非常優(yōu)惠，對于兩家公司來說應該算是雙贏”。樂視內(nèi)部人員說。

　　2018年2月23日，樂視召開臨時股東大會，明確了今后3-5年內(nèi)公司的戰(zhàn)略方向，樂視網(wǎng)總經(jīng)理劉淑清表示，管理層非常堅定的把樂視未來互聯(lián)網(wǎng)的基因和文娛的方向結合起來，樂視網(wǎng)正在致力恢復互聯(lián)網(wǎng)電視相關業(yè)務，這方面仍是樂視網(wǎng)優(yōu)勢，樂視的電視業(yè)務是支撐樂視網(wǎng)走下去的基礎。

　　劉淑青還表示，2017年智能電視業(yè)務雖然受到影響，但是一直在致力恢復相關業(yè)務，困難是存在的，互聯(lián)網(wǎng)電視仍是樂視網(wǎng)優(yōu)勢，希望股東繼續(xù)相信樂視，相信孫總(孫宏斌)。電視還是樂視網(wǎng)非常優(yōu)勢的領域，是打造家庭娛樂的核心。

　　結合此前孫宏斌從萬達商業(yè)手中以438.44億元買下萬達13個文旅資產(chǎn)的事情，距離孫宏斌說的“美好生活是什么?先買套房子，再回家看個電視，電視上放我們的電影，到萬達城玩。”這樣的模式，應該也不會太遠了。

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