這是一個自媒體人最壞的時代，因為“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象太多太多。但這又是自媒體人最好的時代，因為只要一直對原創(chuàng)內(nèi)容執(zhí)著的堅持，就會迎來屬于自己的舞臺。YouTube上那些令人震驚的原創(chuàng)視頻，瞬間就可以獲得數(shù)十萬美元的回報，其背后拍攝的作者，都是優(yōu)秀的自媒體人。那么國內(nèi)苦逼的自媒體人們，可以找到如同YouTube上的那種幸福感么?顯然是有的。最近，愛奇藝的大招連連，而把目光聚焦在極限運(yùn)動的原創(chuàng)內(nèi)容，那波喜歡拍攝戶外極限運(yùn)動的視頻自媒體人們，似乎找到了一個大福利和靠山，而愛奇藝顯然野心也不小。

　　2015年9月23日，愛奇藝召集了20多位不同領(lǐng)域的極限運(yùn)動愛好者，聚集在中關(guān)村，究竟是想憋什么大招?到底要下一盤什么棋?

　　讓內(nèi)容生產(chǎn)者找到Y(jié)outube上的“幸福感”

　　原創(chuàng)視頻是個大蛋糕，所有的人都看到了紅利，但是卻不一定都能找到實(shí)現(xiàn)收入。這方面YouTube算是比價成功的一個前輩。數(shù)據(jù)顯示，平均每分鐘上傳到Y(jié)ouTube上的視頻多達(dá)300個小時。而國內(nèi)視頻網(wǎng)站愛奇藝聯(lián)合小蟻科技，上線“小蟻頻道”，意欲將更多極限運(yùn)動愛好者變成視頻內(nèi)容生產(chǎn)者。

　　近年來，視頻網(wǎng)站的運(yùn)營模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變。在視頻網(wǎng)站提供了更多便利的條件和機(jī)會之后，越來越多的用戶參與到視頻內(nèi)容資源的產(chǎn)出當(dāng)中。尤其是當(dāng)運(yùn)動相機(jī)這種新興設(shè)備出現(xiàn)之后，普通用戶也能夠更加方便的拍攝出高質(zhì)量的全高清視頻甚至是4K視頻。

　　在YouTube的個人頻道，每年大批內(nèi)容生產(chǎn)者僅僅從廣告中就能賺取超過10萬美元的收入，而從品牌營銷和內(nèi)容交易中獲取的收益則可以更多。目前，愛奇藝“小蟻頻道”也為國內(nèi)的內(nèi)容生產(chǎn)者，尤其是極限運(yùn)動愛好者提供這樣的契機(jī)，幫助更多的人找到Y(jié)outube上的“幸福感”。

　　圈子搭好之后，怎樣讓“幸福感”變得更強(qiáng)烈?

　　現(xiàn)在，愛奇藝在做的這件事，更像是在搭建一個生態(tài)圈。當(dāng)圈子搭好之后，怎樣實(shí)現(xiàn)平臺、內(nèi)容生產(chǎn)者、智能設(shè)備三方共贏的局面，如何讓大家的“幸福感”變得更強(qiáng)烈，這或許更值得探討。

　　根據(jù)有相關(guān)統(tǒng)計，除了足球、總統(tǒng)大選之外，專業(yè)運(yùn)動極限也是YouTube的用戶們最關(guān)注的話題。像蘇格蘭極限攀爬自行車愛好者DannyMacAskill，他的一則自行車懸崖攀爬視頻在YouTube上就有超過2000萬次的播放總量。Red Bull Stratos公司此前的一條23英里高度的平流層跳傘行動，最高峰期同時有世界各地的800萬人在線觀看，成為歷史上全球并發(fā)最大的一個現(xiàn)場直播視頻。這些極限運(yùn)動視頻內(nèi)容的背后，也說明智能設(shè)備和視頻網(wǎng)站有著越來越多的互動性和合作空間，雙方憑借在各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，將催生更深入的合作形式，可以將更多優(yōu)秀的視頻內(nèi)容貢獻(xiàn)給用戶。

　　更為值得關(guān)注的是，在這些極限運(yùn)動視頻當(dāng)中，很容易找到廣告商贊助、植入的身影。有了這樣的頻道和內(nèi)容，一方面意味著品牌將得到更多曝光的機(jī)會，另一方面內(nèi)容生產(chǎn)者也將由此獲得高額的回報。與此同時，視頻平臺也將由此聚集更多的用戶和內(nèi)容生產(chǎn)者，進(jìn)而形成“雪球效應(yīng)”。在這種正向循環(huán)的生態(tài)圈中，三方的“幸福感”也將變得更加強(qiáng)烈。

　　視頻網(wǎng)站開啟“多頭”模式 商業(yè)潛力巨大

　　無論是上線“小蟻頻道”，還是打造純網(wǎng)內(nèi)容，愛奇藝都是在豐富內(nèi)容，不斷發(fā)展“多頭”模式。視頻網(wǎng)站形成了豐富的內(nèi)容生產(chǎn)模式之后，“多頭”內(nèi)容也將為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)。于國內(nèi)市場而言，極限運(yùn)動視頻內(nèi)容是一個未被開發(fā)的市場，愛奇藝在此時出擊，可以說是占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，未來有很大的想象空間。

　　像愛奇藝一樣將傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的平臺優(yōu)勢用于給相關(guān)設(shè)備提供便利和生態(tài)圈，這或許將引領(lǐng)視頻網(wǎng)站以及極限運(yùn)動設(shè)備用戶使用習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變，具有強(qiáng)大代入感的第一人稱視頻將在視頻網(wǎng)站當(dāng)中體現(xiàn)出越來越重要的地位，而視頻網(wǎng)站將不斷凸顯其所扮演的連接人與服務(wù)的門戶的角色。

　　總體來看，中國視頻行業(yè)正在進(jìn)入新的“多頭趨勢”階段，由單一模式向垂直生態(tài)模式過渡。“多頭時代”的到來意味著微生態(tài)更添分量。接下來，UGC、IP孵化及純網(wǎng)內(nèi)容還會在利好趨勢下持續(xù)繁榮，甚至躍升為市場主流內(nèi)容，進(jìn)一步推動視頻網(wǎng)站在文娛產(chǎn)業(yè)的布局。而擁有完整健康的生態(tài)模式的視頻網(wǎng)站勢必更具商業(yè)潛力。

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