首先寫(xiě)下這個(gè)標(biāo)題，應(yīng)該沒(méi)有人第一時(shí)間腦袋想的是“好吃的”吧。

　　2月28號(hào)下午兩點(diǎn)，小米松果芯片發(fā)布會(huì)北京國(guó)家會(huì)議中心舉行，在本次發(fā)布會(huì)上，小米發(fā)布了自主研發(fā)手機(jī)芯片——澎湃S1，定位中高端，八核64位處理器以及搭載S1芯片的小米5c手機(jī)和紅米4X手機(jī)。小米松果芯片是繼華為海思麒麟芯片之后的又一國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商自研芯。而且雷軍再三強(qiáng)調(diào)，這不是ppt芯片，已經(jīng)量產(chǎn)了。發(fā)布會(huì)尾聲階段，雷軍總結(jié)了小米過(guò)去的成績(jī)，他認(rèn)為小米要保持這種“酷”就要始終重視技術(shù)研發(fā)。而小米公司也一直致力于探索與嘗試、創(chuàng)新與突破。不得不說(shuō)，這次發(fā)布會(huì)將會(huì)是小米公司發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。

　　說(shuō)完產(chǎn)品，我們還是來(lái)挖挖雷軍本人，作為武大畢業(yè)的傳奇人物，身上還是有很多大家不了解的趣事和值得大家學(xué)習(xí)的地方。

　　雷軍的外號(hào)

　　很多人都知道雷軍有一個(gè)外號(hào)叫“雷布斯”，是因?yàn)樵诶总姷?000多條微博中，特別是2010年到2011年間的微博里面，很多內(nèi)容都是關(guān)于蘋(píng)果和喬布斯。這也能夠感覺(jué)到，雷軍已經(jīng)將喬布斯看做自己的榜樣，希望讓小米成為中國(guó)的蘋(píng)果。

　　2011年8月16日小米手機(jī)發(fā)布會(huì)上，雷軍穿著黑色T恤和藍(lán)色牛仔褲站在臺(tái)上如喬布斯在蘋(píng)果iPhone發(fā)布會(huì)上的感覺(jué)一樣，雷軍舉手投足間都有蘋(píng)果和喬布斯的身影，于是發(fā)布會(huì)后雷軍也獲得了“雷布斯”的稱號(hào)，對(duì)此稱號(hào)雷軍也幾乎默許了。(當(dāng)然也有討厭饑餓營(yíng)銷，抱怨買(mǎi)不到產(chǎn)品或討厭小米產(chǎn)品的人稱他為“雷不死”)

　　小米手機(jī)以出色的硬件配置和超低的售價(jià)一直受到業(yè)界廣泛關(guān)注,不過(guò)其期貨式的營(yíng)銷方式和過(guò)度炒作也一直遭到廣大用戶詬病。在16年9月,小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍就因?yàn)樾∶资謾C(jī)2首輪開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)僅提供5萬(wàn)臺(tái)而獲得了一個(gè)新的雅號(hào)——“雷五萬(wàn)”。

　　雷軍的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

　　和我國(guó)很多創(chuàng)業(yè)成功的大佬一樣，雷軍成功的背后，也有一段非常不平凡的經(jīng)歷。

　　1、初期積累

　　1987年，雷軍考入武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)系，在讀大學(xué)的同時(shí)，雷軍也開(kāi)始在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里闖蕩、廣泛涉獵，在接下來(lái)幾年里，雷軍和同事一起出版過(guò)書(shū)、寫(xiě)過(guò)加密軟件、殺毒軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件、中文系統(tǒng)以及各種實(shí)用小工具等，并和王全國(guó)一起做過(guò)電路板設(shè)計(jì)、焊過(guò)電路板，甚至還干過(guò)一段時(shí)間的黑客，解密各種各樣的軟件，這使得雷軍和各家電腦公司老板之間都成了熟人，成了武漢電子一條街的甚有名氣的人物。

　　可以說(shuō)，這段經(jīng)歷讓雷軍對(duì)計(jì)算機(jī)各細(xì)分領(lǐng)域有了充分的認(rèn)識(shí)，同時(shí)積累了大量的人脈，為以后的成功，做好了鋪墊。

　　2、首次創(chuàng)業(yè)

　　1991年，在大學(xué)四年級(jí)的時(shí)候，雷軍開(kāi)始和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。三色公司度日維艱，最終不得不解散。

　　這次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓雷軍認(rèn)識(shí)到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的威力與殘酷事實(shí)，這也是為何小米在推出第一版產(chǎn)品時(shí)，便打出了配置可以媲美于iPhone，價(jià)格卻只有不到一半的理念，并深受屌絲追捧。

　　3、金山軟件

　　1992年初，雷軍加盟金山公司。由于出色的工作，先后出任金山公司北京開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)，并于2000年底，出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2007年12月20日下午，雷軍辭去了金山CEO職務(wù)。

　　雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，在金山工作了整整16個(gè)年頭，期間不僅完成了金山的IPO上市工作，而且這段經(jīng)歷，讓其對(duì)公司管理、產(chǎn)品選擇、戰(zhàn)略分析等有了非常透徹的領(lǐng)悟。

　　4、投資人生

　　離開(kāi)金山軟件后，雷軍成為了一名天使投資人，借助于在金山多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，雷軍投資了許多非常成功的企業(yè)，包括卓越網(wǎng)、UC優(yōu)視、YY多玩(歡聚時(shí)代)、拉卡拉、凡客誠(chéng)品、樂(lè)淘、可牛等20多家創(chuàng)新型企業(yè)。

　　5、創(chuàng)辦小米

　　2010年初，雷軍非?？春明茸宓陌l(fā)展模式，并多次于公開(kāi)場(chǎng)合城戰(zhàn)，于是開(kāi)始與黃章洽談投資魅族事宜，但是由于諸多原因，投資并沒(méi)有談成。

　　正在此時(shí)，雷軍恰恰接觸到師弟李華兵推薦的一個(gè)從德信無(wú)線(中國(guó)最大的手機(jī)軟件和整機(jī)方案設(shè)計(jì)供應(yīng)商之一)出走的手機(jī)硬件團(tuán)隊(duì)，認(rèn)為這是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。于是雷軍尋找來(lái)林斌(谷歌中國(guó)研究院副院)、黃江吉(中國(guó)工程院開(kāi)發(fā)總監(jiān))、劉德(北京科技大學(xué)[微博]工業(yè)設(shè)計(jì)系主任)、黎萬(wàn)強(qiáng)(原金山詞霸總經(jīng)理)、周光平(摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān))，共同組建小米科技。

小米聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)

　　2010年8月16日，小米發(fā)布MIUI首個(gè)內(nèi)測(cè)版。同年12月10日，米聊Android內(nèi)測(cè)版正式發(fā)布，后來(lái)，由于面臨擁有強(qiáng)勢(shì)資源的微信激烈競(jìng)爭(zhēng)，米聊最終敗下陣來(lái)。

　　2011年7月12日，小米宣布進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)，并發(fā)布了小米手機(jī)，宣稱這是全球主頻最快智能手機(jī)，也國(guó)內(nèi)首款雙核1.5GHz主頻手機(jī)，售價(jià)僅1999元，且只在小米網(wǎng)(xiaomi.com)上零售。

　　其實(shí)這次發(fā)布會(huì)，雷軍就為小米的發(fā)展畫(huà)好了路線：

　　(1)以高配低價(jià)的模式，再配合上雷軍擁有的相關(guān)資源，吸引大量屌絲用戶關(guān)注，這一直都是小米發(fā)展的原動(dòng)力;

　　(2)有大量用戶關(guān)注小米手機(jī)后，不僅對(duì)小米各項(xiàng)產(chǎn)品是一種營(yíng)銷宣傳，他們中的一部分用戶往往會(huì)下單購(gòu)買(mǎi)，從而促進(jìn)小米手機(jī)的銷量;

　　(3)小米手機(jī)僅僅在小米網(wǎng)銷售，而且需要搶購(gòu)，意味著用戶會(huì)逐漸形成對(duì)小米網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的依賴，這猶如用戶去淘寶購(gòu)買(mǎi)衣服，去京東購(gòu)買(mǎi)電器一樣。

　　從此小米開(kāi)始了高速增長(zhǎng)期，其在資本市場(chǎng)上的估值卻節(jié)節(jié)攀升，2010年2.5億、2011年10億、2012年40億、2013年100億、2014年450億美金，一次又一次刷新估值記錄，甚至連BAT都望之莫及。

　　6、開(kāi)拓智能家居

　　小米的成功很快引來(lái)了同行的模仿，這讓雷軍想起了到了曾經(jīng)“三色”公司失敗的慘劇，由于無(wú)法成功尋找到有效方法規(guī)避手機(jī)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，智能手機(jī)這片價(jià)值洼地早晚會(huì)被大家填平，再加上小米在路由器、智能TV的嘗試經(jīng)歷，不禁讓其想到了開(kāi)拓智能家居這個(gè)新領(lǐng)域。

　　于是，雷軍為小米就定下了三大戰(zhàn)略，第一、放棄PC這種已經(jīng)高度互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品;第二、對(duì)于多倍行業(yè)巨頭掌控的大家電的領(lǐng)域，能投資最好，否則就聯(lián)合一起做;第三、對(duì)于剩余的一類就是諸多的細(xì)分智能硬件產(chǎn)品，比如：燈、耳機(jī)、移動(dòng)電源、平衡車、門(mén)鎖、音響等等，進(jìn)行深度投資，甚至是實(shí)現(xiàn)控股，從而分享硬件智能化這個(gè)巨大的紅利。

　　可以說(shuō)，小米這一戰(zhàn)略，如同當(dāng)初進(jìn)軍智能手機(jī)一樣，又一次將智能手機(jī)領(lǐng)域的同行甩到了身后。

　　雷軍的個(gè)性

　　很多人把雷軍比作中國(guó)的喬布斯，卻不知道他們倆的性格簡(jiǎn)直是天壤之別。

　　喬布斯自私暴躁，經(jīng)常跳上桌子罵人，雷軍平和，再生氣也一言不發(fā)，低頭抽煙;喬布斯認(rèn)為世界非黑即百，一個(gè)人不是英雄就是蠢材，一個(gè)產(chǎn)品不是奇跡就是垃圾，雷軍平衡，不忍心傷害別人;喬布斯的同事恨他又愛(ài)他，而雷軍的下屬對(duì)他忠心跟隨，為雷軍搬家，書(shū)架上書(shū)的擺放次序，都與搬家前絲毫不差。更重要的是，喬布斯創(chuàng)造需求，雷軍迎合用戶需求。

雷布斯和喬布斯

　　或許，兩人99%的不同都不會(huì)防礙雷軍的成功，唯獨(dú)少的是那1%的不顧一切。雷軍的性格太過(guò)謹(jǐn)慎，太求穩(wěn)贏不輸。雷軍已經(jīng)很偉大了，沒(méi)什么人可以攔住他，也許唯一能阻礙他的就是他自己。

　　其實(shí)從大家對(duì)雷軍的評(píng)價(jià)中就能看出，這是一個(gè)智商情商雙高的人，雖然缺少那種一往無(wú)前，說(shuō)一不二，果斷決絕的霸氣，但是正是這種充滿親和力的個(gè)性，才讓小米公司的隊(duì)伍越來(lái)越壯大，才能讓自己團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出最親民，最受國(guó)人喜愛(ài)的MIUI系統(tǒng)。

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