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    阿里財(cái)報(bào):領(lǐng)跑“狂奔”獲新客

    阿里財(cái)報(bào):領(lǐng)跑“狂奔”獲新客

    新浪科技 韓大鵬

    距馬云“退休”僅剩27天,阿里巴巴再次交出一份看似“數(shù)據(jù)亮眼”的財(cái)報(bào)。

    新財(cái)報(bào)公布截至2019年6月30日止季度業(yè)績,阿里集團(tuán)營收1149.24億,同比增長42%;凈利潤為191.2億元,同比增長152.9%。

    朋友圈中,有人用“可怕”一詞來形容阿里所展現(xiàn)出的強(qiáng)勁走勢。在互聯(lián)網(wǎng)紅利趨于見頂?shù)漠?dāng)下,它又收獲了3400萬月活用戶。

    不過,領(lǐng)跑“狂奔”的數(shù)據(jù)背后也夾雜些“放緩”的步調(diào)。

    第一,營收增速方面,雖然再次單季度突破千億,但增速又跌破50%紅線,已接近兩年來的最低增速41%。

    第二,云計(jì)算當(dāng)季營收幾乎與上季度持平,環(huán)比增速近乎停滯,同比增速持續(xù)下滑;

    第三,阿里大文娛雖虧損收窄,但營收增速依舊很低。

    阿里財(cái)報(bào):領(lǐng)跑“狂奔”獲新客

    增速放緩 卻雙倍領(lǐng)跑其他巨頭?

    兩天前,中國互聯(lián)網(wǎng)百強(qiáng)榜單出爐,阿里巴巴居首位。

    一定程度上,這家企業(yè)代表著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)向標(biāo)”。有人說,企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。一朝一夕的增長并不難,難點(diǎn)在于長期持續(xù)地增長。

    財(cái)報(bào)顯示,阿里單季營收達(dá)1149.24億元,同比增長42%;凈利潤為191.2億元,同比增長152.9%;Non-GAAP下的凈利潤為309.49億元,同比增長54%。

    橫向?qū)Ρ冉?0個(gè)季度財(cái)報(bào),營收增速42%已接近最低值(2018年第四季度增速為41%)。具體來看,在2017第一季度和2018第二季度,增速維持在60%上下,這一數(shù)據(jù)達(dá)到增速預(yù)期,且與此前基本持平。近4個(gè)季度,增速始終在40%至55%之間徘徊,但營收總額開始突破千億。

    雖然營收增速有所放緩,但相比于騰訊21%、京東22%等其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭,阿里依舊勢頭強(qiáng)勁。阿里CFO武衛(wèi)在財(cái)報(bào)電話會議中稱,“行業(yè)其他公司可能只有20%多的營收增速,但阿里有42%。公司非常注重成本控制和效率提高,注重與阿里生態(tài)的協(xié)同”。

    下沉市場 收割用戶仍面勁敵?

    目前,阿里巴巴的業(yè)務(wù)主要分為四大板塊,分別是淘寶、天貓、菜鳥、餓了么、盒馬鮮生、銀泰、lazada所在的核心商業(yè),阿里云,大文娛以及包括高德地圖、釘釘、天貓精靈在內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

    毫無疑問,核心電商依舊是主力。財(cái)報(bào)顯示,單季營收995.44億元,同比增長44%。

    從近一年的核心電商數(shù)據(jù)看,增速分別為56%、40%、54%,44%;在總體收入中的占比分別為85%、88%、84%和87,起伏不大。

    但是,云計(jì)算業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳。

    上一季度,阿里云營收為77.26億元,同比增長76%;當(dāng)季營收77.8億元,同比增長66%。這意味著,阿里云環(huán)比增速幾乎停滯,同比增速在持續(xù)下滑。

    不過,財(cái)報(bào)中的亮點(diǎn)是獲客數(shù)。

    單季移動活躍用戶達(dá)到7.55億,增長達(dá)到3400萬。簡單計(jì)算得知,在過去八個(gè)季度內(nèi),阿里實(shí)現(xiàn)了平均每季度超過2600萬的用戶增長。

    有意思的是,去年雙11所在的季度,阿里用戶增長為3500萬,而此次是3400萬,這意味著,今年618期間,阿里得到了和雙11近乎持平的新客,側(cè)面證明了其獲客戰(zhàn)略的成效。

    阿里CEO張勇表示,“公司在用戶參與度和新用戶獲取方面做的非常不錯,新增用戶其中有70%來自低線城市”。

    低線城市也是拼多多的“大本營”。根據(jù)QuestMobile大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的《拼多多用戶研究報(bào)告》顯示,在所有電商平臺中,拼多多和淘寶用戶重合度最高,2017年底,約有45.8%的拼多多用戶同時(shí)也是淘寶用戶,且這一比例呈現(xiàn)上升趨勢。

    這也許說明,拼多多憑借簡單粗暴的低價(jià)策略,打開了低線城市人群參與網(wǎng)購的窗口,淘寶在精準(zhǔn)挖掘后,順勢也“抓住”了這批新客。

    成本降低 少花錢能多辦事?

    值得一提的是,此次阿里的銷售營銷費(fèi)用以及行政開支,較同年同期均有所降低。財(cái)報(bào)顯示,此次成本為599.87億元,占收入的53%。而去年同期成本為437.2億元,占總收入的54%。

    其中,銷售和營銷費(fèi)用為人民幣106.98億元,占收入的9%,而去年同期為89.21億元,占收入的11%;一般及行政開支費(fèi)用為63.2億元,占收入的5%,去年則為66.45億元,占收入的8%。

    這或許意味著,阿里學(xué)會了在大促期間,如何通過提效和減少開支,達(dá)到最佳的運(yùn)營和獲客效果,即“花更少的錢,辦更多的事兒”。

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