6月7日，樂(lè)視視頻“劇毒盛宴”發(fā)布會(huì)在上海電視節(jié)正式開(kāi)啟，發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視視頻公布了150億的“劇毒”戰(zhàn)略規(guī)劃，包含投資、金融、影游聯(lián)動(dòng)等多個(gè)版塊。150億不是一個(gè)小數(shù)目，樂(lè)視視頻150億“劇毒”計(jì)劃到底葫蘆里賣的什么藥?其將對(duì)影視劇行業(yè)帶來(lái)哪些影響?

　　變革版權(quán)采購(gòu)模式

　　樂(lè)視視頻三年內(nèi)150億的戰(zhàn)略計(jì)劃主要是從五個(gè)維度在影視劇全產(chǎn)業(yè)鏈重拳出擊：首先，樂(lè)視視頻自有IP劇當(dāng)中，超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等生態(tài)產(chǎn)品植入金額將達(dá)到10億。其次，樂(lè)視互娛與樂(lè)視視頻將聯(lián)手，投入20億實(shí)現(xiàn)影游立體化聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)IP價(jià)值的深層次挖掘，共享收入。第三，樂(lè)視金融將開(kāi)發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新扶持內(nèi)容制作方，為更多精品內(nèi)容保駕護(hù)航。第四，樂(lè)視視頻今后將不再“購(gòu)買”版權(quán)，通過(guò)“保底+分成”的新型合作模式，規(guī)模高達(dá)40億。第五，樂(lè)視視頻將進(jìn)行50億的戰(zhàn)略投資，內(nèi)容生態(tài)開(kāi)放給全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)作者，將樂(lè)視在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的影響力也開(kāi)放給內(nèi)容制作者。

　　這里，一個(gè)最值得關(guān)注的信息是，樂(lè)視視頻今后將不再“購(gòu)買”版權(quán)，而是通過(guò)“保底+分成”的新型合作模式來(lái)展開(kāi)合作。

　　這對(duì)于電視劇行業(yè)來(lái)說(shuō)，算得上是爆炸性的消息。一直以來(lái)，電視劇行業(yè)采用都是版權(quán)購(gòu)買模式，各大視頻網(wǎng)站之間為了競(jìng)爭(zhēng)使得版權(quán)價(jià)格水漲船高，天價(jià)版權(quán)也成為家常便飯。實(shí)際上，這種直接購(gòu)買版權(quán)的模式是存在明顯的弊端的，其不僅容易導(dǎo)致視頻網(wǎng)站之間的非良性競(jìng)爭(zhēng)，讓版權(quán)泡沫越吹越大，而且不利于為誕生真正優(yōu)秀的作品創(chuàng)造土壤和條件。

　　一方面，樂(lè)視視頻作為行業(yè)領(lǐng)先代表，其作出的這一決策勢(shì)必會(huì)改寫原有的版權(quán)采購(gòu)模式，對(duì)整個(gè)電視劇行業(yè)來(lái)說(shuō)，也算得上一次闊手闊腳的變革。畢竟，憑借樂(lè)視視頻在行業(yè)里的地位，其所能產(chǎn)生的能量是不可小視的。另一方面，其轉(zhuǎn)而采取的“保底+分成”這一新型合作模式，實(shí)際上更有利于激活版權(quán)的真正價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)電視劇全產(chǎn)業(yè)鏈條的積極性，讓更多潛在優(yōu)質(zhì)的版權(quán)脫穎而出獲得更為理想的回報(bào)。

　　為產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障

　　影視劇行業(yè)一直以來(lái)存在不知道用戶是誰(shuí)的問(wèn)題，而樂(lè)視視頻在此次“劇毒盛宴”上宣布，將向合作伙伴開(kāi)放用戶大數(shù)據(jù)，這意味著影視劇制作方將能憑借樂(lè)視視頻分享的用戶行為偏好更好的把脈用戶需求，制作出更為用戶所喜歡的影視劇作品。不僅如此，樂(lè)視視頻還將開(kāi)放其超過(guò)200部的IP資源儲(chǔ)備，這對(duì)于解決“IP荒”將帶來(lái)足夠的資源加持能力。

　　而在樂(lè)視視頻的150億“劇毒”計(jì)劃中，其還將通過(guò)樂(lè)視互娛與樂(lè)視視頻的聯(lián)手，投入20億元實(shí)現(xiàn)影游立體化聯(lián)動(dòng)，此舉則有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)IP價(jià)值的深層次挖掘，在為合作伙伴帶來(lái)更多衍生收入的同時(shí)，還將催生一個(gè)自生長(zhǎng)的良性發(fā)展產(chǎn)業(yè)，尤其是在樂(lè)視七大子生態(tài)、7屏覆蓋的優(yōu)勢(shì)加持下，影游聯(lián)動(dòng)的前景是可期的。

　　針對(duì)明星數(shù)量少、片酬高的問(wèn)題，樂(lè)視視頻的造星計(jì)劃，也將進(jìn)一步為影視劇產(chǎn)業(yè)清障。這一點(diǎn)從樂(lè)視此前打造的超級(jí)網(wǎng)劇《太子妃升職記》就可見(jiàn)一斑。

　　而樂(lè)視憑借其資本運(yùn)作能力，在影視劇資本問(wèn)題的解決上，也可謂是做出了擲地有聲的動(dòng)作，進(jìn)一步為產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障。一方面，樂(lè)視金融將開(kāi)發(fā)30億規(guī)模的金融產(chǎn)品，創(chuàng)新扶持內(nèi)容制作方，為更多精品內(nèi)容保駕護(hù)航。另一方面，樂(lè)視視頻將進(jìn)行50億的戰(zhàn)略投資，內(nèi)容生態(tài)開(kāi)放給全行業(yè)、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容創(chuàng)作者，將樂(lè)視在國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的影響力也開(kāi)放給內(nèi)容制作者。由此不難預(yù)見(jiàn)的是，樂(lè)視這堪稱雙劍合璧的資本支持舉措，將解決影視劇行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者的資本難題，有資本清道，自然能快馬加鞭，促成更多優(yōu)秀影視劇作品的誕生，而且通過(guò)50億的戰(zhàn)略投資，還很有可能催生更多的影視劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)沐浴資本春風(fēng)，茁壯成長(zhǎng)，強(qiáng)勢(shì)壯大。

　　整體來(lái)看，樂(lè)視視頻從用戶、IP、造星、資本等多個(gè)維度所采取的舉措，將有利于全方位為影視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展清障，此舉不僅將是樂(lè)視視頻與合作伙伴的共贏，而且也是對(duì)整個(gè)影視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種推動(dòng)，體現(xiàn)了樂(lè)視視頻作為行業(yè)先鋒的責(zé)任感和使命感。

　　構(gòu)建電視劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　樂(lè)視是一家“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)型公司，其七大子生態(tài)、7屏覆蓋讓其在行業(yè)里獨(dú)一無(wú)二。而作為一家擅長(zhǎng)于打造生態(tài)的公司，通過(guò)其150億的“劇毒”計(jì)劃我們也可以看出，樂(lè)視也正在將其生態(tài)打造能力輸出到影視劇產(chǎn)業(yè)的生態(tài)構(gòu)建上來(lái)。

　　在樂(lè)視視頻發(fā)布150億“劇毒”計(jì)劃之前，影視劇產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是缺乏生態(tài)的，或者說(shuō)更多的是各自為戰(zhàn)。因?yàn)?，沒(méi)有哪個(gè)平臺(tái)敢大包大攬的為影視劇產(chǎn)業(yè)鏈的各方合作伙伴提供一個(gè)生態(tài)建構(gòu)的能量輸出。因此，天價(jià)版權(quán)、IP泡沫等問(wèn)題成為影視劇行業(yè)的怪現(xiàn)象。而好劇得不到好的推廣和輸出，好的內(nèi)容生產(chǎn)者得不到足夠的資本支持，好的作品缺乏衍生開(kāi)發(fā)的能力，如此等等，無(wú)不制約著影視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　樂(lè)視有七大子生態(tài)、7屏覆蓋能力，僅就硬件影響力而言，樂(lè)視超級(jí)電視今年在中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)是完成600萬(wàn)臺(tái)銷量，其樂(lè)視超級(jí)手機(jī)推出至今不到一年的時(shí)間就贏得了千萬(wàn)的出貨量，如此終端影響力，相當(dāng)于衛(wèi)視的多少收視率是不言而喻的。而隨著樂(lè)視視頻150億“劇毒”計(jì)劃的發(fā)布，其將從多個(gè)維度來(lái)向影視劇產(chǎn)業(yè)鏈上合作伙伴輸出其生態(tài)構(gòu)建能力，最終的結(jié)果將是影視劇產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)可持續(xù)且快速發(fā)展的生態(tài)循環(huán)局面，這不僅是樂(lè)視視頻愿意看到的，也是數(shù)以億計(jì)的用戶愿意看到的，是影視劇產(chǎn)業(yè)鏈各方愿意看到的。而且，更為重要的一點(diǎn)是，生態(tài)會(huì)越做越大，150億或許只是一個(gè)開(kāi)始。

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