在“互聯(lián)網(wǎng)+”、新零售的浪潮下，街邊小店一度成了新風(fēng)口，各類快消品B2B企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，收編我國(guó)目前存在的680萬(wàn)家包括夫妻店、社區(qū)店、雜貨店在內(nèi)的小店。

　　據(jù)凱度零售發(fā)布的《2016年中國(guó)快速消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)B2B市場(chǎng)報(bào)告》顯示，截止2016年11月，市場(chǎng)上共有70多家快消B2B平臺(tái)，共獲得了超過(guò)50億元融資，但是行業(yè)仍處于起步階段。

　　近期，《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者黃瀚玉獨(dú)家對(duì)快消B2B領(lǐng)域最具規(guī)模的掌合天下創(chuàng)始人兼CEO楊利祥做了專訪，分享了掌合天下收編小店之路。掌合天下成立于2013年，已獲得A、B兩輪億元級(jí)別的融資，是最早進(jìn)入國(guó)內(nèi)快消B2B領(lǐng)域的公司之一，而且這家“國(guó)內(nèi)最大的超市網(wǎng)上訂貨平臺(tái)”目前已經(jīng)在全國(guó)接入了85萬(wàn)家小賣部。

　　在中國(guó)整個(gè)快消品市場(chǎng)，這680萬(wàn)家小店的出貨額占到了國(guó)內(nèi)總體商品出貨額的49.3%，而僅掌合天下就占有了12.5%的小店份額。如此巨大的市場(chǎng)份額是掌合天下4年來(lái)最耀眼的成績(jī)，也是楊利祥正確選擇B2B這條創(chuàng)業(yè)路的見證。

　　掌合天下CEO楊利祥在接受《第一財(cái)經(jīng)周刊》記者采訪時(shí)透露了他的創(chuàng)業(yè)歷程。在創(chuàng)立掌合天下之前，楊利祥曾經(jīng)向小店兜售過(guò)一種軟件，它能讓小店老板給顧客充話費(fèi)、Q幣和點(diǎn)卡。盡管這款產(chǎn)品的售價(jià)高達(dá)千元，但銷量還不錯(cuò)，小店老板愿意買回去增加店里的客流和增值服務(wù)。小店對(duì)充值軟件的認(rèn)可，讓他開始進(jìn)一步思考怎么能再將互聯(lián)網(wǎng)和小店生意結(jié)合起來(lái)，他就是這樣一步步想到了要把小店老板進(jìn)貨的流程和互聯(lián)網(wǎng)搭在一起。

　　楊利祥堅(jiān)信掌合天下會(huì)在小店中找到市場(chǎng)，店主通過(guò)“掌合商城”APP拿貨，不必再通過(guò)中間很多層級(jí)的批發(fā)商，不用再親自去批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)，也不必?fù)?dān)心進(jìn)到假貨，這樣就可以騰出更多的精力用來(lái)打理店里的生意。

　　楊利祥稱，在傳統(tǒng)的快消品分銷流程中，品牌商的產(chǎn)品往往先發(fā)至區(qū)域經(jīng)銷商，再通過(guò)二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商甚至更細(xì)的流通環(huán)節(jié)，最終到達(dá)每一個(gè)小店手里。這個(gè)鏈條每多一個(gè)環(huán)節(jié)，就可能讓小店的進(jìn)貨價(jià)貴上幾毛，小店拿到的貨離保質(zhì)期的最后期限也可能又近上一段時(shí)間。此外，還有假貨的困擾，據(jù)楊利祥的調(diào)研，常常是在“二批”“三批”這些流通環(huán)節(jié)，假貨被偷偷摻了進(jìn)來(lái)。

　　對(duì)于B2B平臺(tái)的收入情況，楊利祥稱“沒(méi)有一家快消品B2B平臺(tái)會(huì)把批發(fā)貨品的差價(jià)作為自己唯一的收入來(lái)源，它們積極收編小賣部、開拓上游廠商資源，意味著可以手握數(shù)以萬(wàn)計(jì)的供需兩端資源，打造多元化的盈利點(diǎn)，比如建立金融、物流、信息的生態(tài)平臺(tái)，完善供應(yīng)鏈服務(wù)功能。”

　　掌合天下依托獨(dú)創(chuàng)的城市合伙人機(jī)制，采用本地化聯(lián)營(yíng)的戰(zhàn)略模式進(jìn)行市場(chǎng)布局。對(duì)于城市合伙人的選擇是掌合天下在布局區(qū)域化的重要一環(huán)。楊利祥表示，對(duì)于本地城市合伙人一定是在當(dāng)?shù)鼐哂胸S厚優(yōu)勢(shì)資源、擁有互聯(lián)網(wǎng)思維及商業(yè)眼光且在快消品行業(yè)具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能與掌合天下一起，將掌合天下作為一份事業(yè)去投入運(yùn)營(yíng)。

　　辛長(zhǎng)旭就是掌合天下在天津市靜海區(qū)的城市合伙人，他于2014年加入掌合天下，整合當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商資源，服務(wù)本地超市終端。辛長(zhǎng)旭對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》透露，近期他接到總部的新任務(wù)，就是要在當(dāng)?shù)卦O(shè)立一個(gè)300畝的掌合云倉(cāng)，這是掌合天下今年計(jì)劃的75個(gè)云倉(cāng)中的第一個(gè)。辛長(zhǎng)旭需要吸引更多品牌經(jīng)銷商進(jìn)駐云倉(cāng)，通過(guò)統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理和配送體系來(lái)降低物流成本。他已經(jīng)計(jì)劃好拿出自己上下兩層辦公樓中的整個(gè)二樓，給合作的供應(yīng)商當(dāng)辦公室。他還打算說(shuō)服小店增加干洗、快遞收發(fā)、老年人代繳費(fèi)功能這樣的增值服務(wù)，認(rèn)為這些服務(wù)能夠帶來(lái)客流，小店肯定會(huì)答應(yīng)。

　　不容忽視的事實(shí)是，現(xiàn)階段小店店主們對(duì)網(wǎng)上訂貨的積極性并不高，想讓要小店店主們完全接受快消B2B平臺(tái)這個(gè)新事物，還需要一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的培育期。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，供應(yīng)鏈建設(shè)和服務(wù)水平或許會(huì)成為快消品B2B平臺(tái)勝出的關(guān)鍵因素。

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