現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)進入了深水區(qū)，而且還是無人區(qū)，平臺化的經(jīng)濟已經(jīng)到了一定的規(guī)模，原來一些很小的企業(yè)現(xiàn)在成長成社會的一些大的平臺，它其中的監(jiān)管、政策其實并沒有跟上的

　　刺猬公社 | 鐵林

　　作為騰訊公司的掌舵人，CEO馬化騰這兩天顯出了異常的對外積極性。10月24日深夜，還專門跑知乎上提了一個問題：未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變?

　　問題的詳情，可以參考前兩日的推文《馬化騰深夜知乎提問，評論區(qū)1400余人光速搶答》。

　　幾天后，馬化騰上了央視財經(jīng)頻道的《對話》欄目，主持人陳偉鴻問他，“您會覺得您是五位當中最有焦慮感的人嗎?”(另外四位：上海均瑤集團董事長王均金、TCL集團董事長兼CEO李東生、泰康保險集團董事長兼CEO陳東升以及杭州娃哈哈集團董事長宗慶后。均進入《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》)

　　“當然，肯定是。”馬化騰毫不掩飾自己在轉(zhuǎn)型期間的思考和擔憂。陳偉鴻趕緊追問，“所以江湖上傳說的您都焦慮到知乎去回答(表達的應該是：提出)問題，就足以證明真有這樣的焦慮感。”

　　“確實是。我們這樣的產(chǎn)業(yè)就是太跨界了，就是跟我們這個產(chǎn)業(yè)有關的，所有的部委基本上可能都全了，就不像各位，你們產(chǎn)業(yè)上面主管部門可能就是少數(shù)，基本上我們互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最全的，確實是這樣的，還是非常焦慮。”馬化騰的回答，其實是中國大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寫照。

　　企業(yè)越做越大，永遠不設邊界。比如字節(jié)跳動從資訊平臺做起，后來又有了短視頻平臺抖音、電商平臺值點。騰訊從通訊工具起家，現(xiàn)在常被形容為“沒有騰訊不參與的業(yè)務”。

　　馬化騰在思考的，是下一步怎么做。這個向來低調(diào)的CEO，這兩天集中接受了一小波媒體的采訪。比如央視財經(jīng)《對話》欄目、央視財經(jīng)《中國財經(jīng)報道》以及中國之聲《新聞縱橫》。

　　這一波集中采訪，結束在民營企業(yè)家座談會后，馬化騰、宗慶后等企業(yè)家均參與其中。1號上午剛開完會，下午，馬化騰就出現(xiàn)在了央視《對話》欄目的演播室。

　　座談會新聞截圖

　　主持人問了臺上五位企業(yè)家一個問題，時光倒流，會選擇哪一個領域創(chuàng)業(yè)。王均金非常直接，“肯定選馬化騰了。能做大嘛。”

　　騰訊能做大，是在不斷的轉(zhuǎn)型中重生的。馬化騰回憶，剛做QQ的時候，找不到商業(yè)模式，一直盤算著賣掉QQ但是賣不掉，最后干脆自己扛起大旗，逼迫公司成為了服務提供商。

　　“為了市場而打拼，包括最初的融資，包括后續(xù)發(fā)展的融資，都是一個決定企業(yè)生死的問題。但回首一看，最難還是轉(zhuǎn)型。”馬化騰度過了幾次轉(zhuǎn)型的難關，他在節(jié)目中說，“所以當時最難的是，只能自己找錢，找融資，特別在深圳，當時VC、風險投資這些概念都沒有，所以也是很幸運的，一直到互聯(lián)網(wǎng)泡沫的前夕，就剛好融了250萬美金，就靠這個成為一個發(fā)展的基礎。

　　七八年前很大的一個轉(zhuǎn)型，就是PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)，這又是一個重大的轉(zhuǎn)型。你現(xiàn)在回頭看，如果當時轉(zhuǎn)不過去，那我們就死掉了。”

　　轉(zhuǎn)型是讓很多企業(yè)頭疼的問題，邁不過去轉(zhuǎn)型這關，公司就會陷入危機。轉(zhuǎn)型更有意思的地方是，趨勢出現(xiàn)的時候，不是每個企業(yè)家都能看清楚說清楚趨勢是什么，多少企業(yè)因此錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)的窗口。

　　“現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)進入了深水區(qū)，而且還是無人區(qū)，平臺化的經(jīng)濟已經(jīng)到了一定的規(guī)模，原來一些很小的企業(yè)現(xiàn)在成長成社會的一些大的平臺，它其中的監(jiān)管、政策其實并沒有跟上的，也包括輿論，老百姓怎么對待這種平臺發(fā)生的事情，大家看法很不同的，這是一個很大的挑戰(zhàn)。”馬化騰意識到，互聯(lián)網(wǎng)的又一次轉(zhuǎn)型要來了。

　　公司定下下一階段發(fā)展方向：移動互聯(lián)網(wǎng)的上半場已經(jīng)接近尾聲，下半場的序幕正在拉開。伴隨數(shù)字化進程，移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展。

　　騰訊高級執(zhí)行副總裁湯道生在前幾天的騰訊全球合作伙伴大會上也提到，面對互聯(lián)網(wǎng)的變化，騰訊調(diào)整了自己的組織架構，聚焦構建“兩張網(wǎng)”：深耕消費互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

　　消費互聯(lián)網(wǎng)意味著，騰訊會持續(xù)為用戶提供豐富的內(nèi)容。內(nèi)容會成為占據(jù)用戶主要消費時間的消費品。“我們的南非大股東說，你們一個像硅谷這樣的科技公司，怎么會去做好萊塢這樣的內(nèi)容，影視、游戲、音樂，他們覺得是跨界，完全不可能。”馬化騰提到了一些很有意思的花邊信息，國內(nèi)外的大公司在發(fā)展路徑上，出現(xiàn)了一條清晰的鴻溝。

　　短視頻是當下以及接下來一段時間，重要的互聯(lián)網(wǎng)消費內(nèi)容。和當初有了微信，放棄騰訊微博不同。騰訊現(xiàn)在不僅仍然在花心思推微視，比如冠名綜藝，找明星入駐，還新推出了一款強社交的yoo視頻。

　　對于重視消費內(nèi)容的騰訊來說，短視頻這塊肥肉，不可能在出現(xiàn)下一個替代品之前被率先放棄。

　　另一邊，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是連接關系的變化，從To C到To B的轉(zhuǎn)變。湯道生說，“如果說，過去20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要進步集中在To C領域，那么未來20年，互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)展將來自于To B領域。互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)的融合是大勢所趨。”

　　騰訊這次的組織架構調(diào)整，明顯就是在服務于新的“工作安排”，由湯道生擔任總裁的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，將整合包括騰訊云、智慧零售、騰訊地圖、安全產(chǎn)品等核心業(yè)務線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　簡單說，就是讓互聯(lián)網(wǎng)加強與To B的聯(lián)系。把相關的業(yè)務部門整合道一起，更有利于開展各項研發(fā)工作。

　　1978年到2018年，剛好40年，互聯(lián)網(wǎng)在后20年突然闖入普通人的生活，13歲的馬化騰跟著父母從海南去了深圳，后來創(chuàng)辦了QQ。騰訊在過去的幾個重要節(jié)點中，都完成了漂亮的轉(zhuǎn)身。從此刻開始的后20年，新一輪的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，才剛剛拉開帷幕。

　　接受中國之聲采訪時，馬化騰說：“就像我家里人說，他們很難想象我這個書呆子會成為企業(yè)家。我們幾個同學創(chuàng)業(yè)的時候，我們都只會軟件開發(fā)，但發(fā)現(xiàn)沒人跑市場，怎么辦呢?后來才找準說，我們還是抓住互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會。你把自己當作用戶來提要求，哪怕你在軟件的界面方便，快那么一秒鐘，我覺得都是有價值的。”

　　企業(yè)家的狀態(tài)，通常就是一個企業(yè)的狀態(tài)。

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