很難想象HTC目前的狀況有多糟糕。這家經(jīng)過多年奮斗、開創(chuàng)智能手機時代的公司之一，在今年已經(jīng)被臺灣50指數(shù)移除，衰敗速度令人咋舌。那么在HTC創(chuàng)立15年間，究竟發(fā)生了什么讓這家曾經(jīng)的智能巨頭到如此岌岌可危的境地?一起來看看HTC的興衰史。

　　推動Android的最大功臣

　　早在2000年左右，HTC便在手機市場中初顯鋒芒，依托于微軟和Windows Mobile，HTC彼時便是最早的智能手機廠商，旗下多款PPC手機在歐美、中國市場(當時還是多普達)都擁有極高的關注度，比如HTC Diamond等明星機型。

　　由于專注生產(chǎn)智能手機，HTC手機往往率先搭載觸摸屏、3G網(wǎng)絡、強勁處理器等高端硬件，并在2008年與谷歌合作，推出了首款Android手機HTC Dream(G1)，隨后的G2也擁有極高人氣，在2010年被評為“世界上最具創(chuàng)新力的公司”。

　　HTC還是最早推出定制界面的手機公司，早在Windows Mobile時代便擁有TouchFLO 3D，Android時代被重新設計、命名為Sense，隨Android 2.1一同推出，在早期頗受用戶推崇。

　　錯誤投資埋下衰敗種子

　　2011年，隨著三星、摩托羅拉等更多廠商加入Android領域，HTC也已經(jīng)意識到競爭的加劇，試圖通過多元化投資來保持領先位置。首先，它花費3億美元收購了PC顯卡制造商S3 Graphics，用于專利大戰(zhàn)，但遺憾的是并沒有任何廠商使用該技術。

　　之后，HTC收購流媒體公司OnLive發(fā)展流媒體內容，但最終也沒有起到任何積極作用，后被索尼收購并最終關閉服務。HTC最有價值的投資，是購買了51%的Beats股份，并在多款手機上配備Beats音效服務，但最終如你我所知，Beats已經(jīng)成為蘋果的資產(chǎn)。

　　HTC奇特的投資理念顯然為它的衰敗埋下了種子。反觀蘋果和三星，各種收購行為均是對發(fā)展起到了至關重要的作用。不過，決定HTC失敗的最關鍵因素，則是糟糕的市場營銷策略。

　　錯誤的營銷手段

　　首先，拗口的命名方式是HTC的第一個營銷問題，缺乏突出的品牌效應。2012年，三星智能手機增長率已經(jīng)高達300%，蘋果也實現(xiàn)了200%的增長，而缺乏知名旗艦機型的HTC，卻幾乎只是在原地踏步。糟糕的命名方式和繁雜的系列令消費者感到困惑：Desire、ChaCha、Incredible、Sensation、Evo、Vivid、Velocity……試問你還能記住哪一款?

　　終于，HTC意識到品牌問題，推出了“HTC One”系列，希望該系列能夠重新奪回高端智能手機市場。但顯然，三星Galaxy S、Note和蘋果iPhone系列已經(jīng)占據(jù)了大部分的高端手機市場份額，同時HTC也再次錯誤地高估了Ultrapixel攝像頭的實力，致使One系列的表現(xiàn)一代不如一代。

　　隨著高性價比智能手機的流行，小米、一加、華為、中興等國產(chǎn)手機興起，甚至一度在中國市場超過三星份額，主打高端市場、中端機型同樣昂貴的HTC顯然遭遇了雙重打擊。而在高端市場，三星和蘋果已經(jīng)成為絕對的代表，這使得中高端市場已經(jīng)沒有了HTC的位置，目前已經(jīng)跌出智能手機前十。

　　HTC的未來在哪里？

　　顯然，今年的HTC One M9依然沒有贏得市場，隨后推出的A9雖然性價比不俗，但依然難以挽回窘境。被臺灣50指數(shù)移除、股價再創(chuàng)新低，HTC目前已經(jīng)處于岌岌可危的境地，收購傳聞四起，未來黯淡。

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