(圖：微軟的Windows Holographic在高端的Oculus和HTC Vive之外，給消費(fèi)者提供了一個(gè)價(jià)格合理的虛擬現(xiàn)實(shí)方案。)

　　11月1日消息 據(jù)“今日美國”網(wǎng)站報(bào)道，上周，微軟和蘋果雙雙舉行了新品發(fā)布會(huì)。雙方均帶來了更高端的新產(chǎn)品，而收到的評論卻大不相同。相比之下，微軟博得了更多的眼球。

　　在加州庫比蒂諾，蘋果整晚的發(fā)布會(huì)圍繞全新MacBook Pro展開，新的Touch Bar試圖給人們使用筆記本帶來新的交互模式。在紐約，曾經(jīng)的軟件巨頭軟硬兼施推出了新的生產(chǎn)力工具：28寸超巨型平板電腦以及一款3D設(shè)計(jì)軟件。

　　科技盛宴的繁華中透露出蘋果的一絲無奈。

　　在過去的十幾年里，隨著蘋果風(fēng)光無限，微軟似乎淪為了陪襯角色。今日雙方情景互有轉(zhuǎn)換：微軟豪步進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)和人工智能領(lǐng)域，凸顯的創(chuàng)新力讓人刮目相看。相比之下，蘋果變得愈加謹(jǐn)慎，策略穩(wěn)扎穩(wěn)打。坐擁2376億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，卻只能在舊有產(chǎn)品上進(jìn)行小幅度升級。

　　當(dāng)庫克一次又一次面對媒體談及混合現(xiàn)實(shí)(mixed reality)重要性時(shí)，微軟納德拉已經(jīng)在家中把玩Hololens成品了。獨(dú)立科技分析師Jack Gold一語道破其中隱晦：“蘋果還在舊設(shè)備上搞升級，微軟已著眼開發(fā)立足未來的產(chǎn)品。”

　　風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。過去十年中蘋果一只以全球創(chuàng)新力領(lǐng)導(dǎo)者為人稱道，不斷推出令人贊嘆的iPhone、iPad、MacBook以及Apple Watch。而同時(shí)期微軟正為收購諾基亞的爛攤子頭痛不已，CEO鮑爾默甚至被迫辭職。

　　讓我們來簡要回顧一下上周的兩場發(fā)布會(huì)。微軟在紐約發(fā)布了一系列無愧堪稱生產(chǎn)力工具之稱的新品，旨在將數(shù)字生產(chǎn)力提高到一個(gè)新的水平。Surface Studio讓人驚艷。無重力鉸鏈經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，張合之間就能在桌面電腦和會(huì)圖平板之間轉(zhuǎn)換自如。軟件方面，微軟也對自己在未來3D領(lǐng)域的作為胸有成竹。

　　相比之下，于次日舉行的蘋果發(fā)布會(huì)顯得不溫不火。蘋果發(fā)布會(huì)在舊金山“比爾格雷厄姆市政禮堂”舉行。現(xiàn)場走廊中張貼著兩張巨幅海報(bào)：一幅是喬布斯手舉MacBook Air的照片;另一幅是其名言，激勵(lì)人們要永不滿足地創(chuàng)造新產(chǎn)品。

　　庫克并沒有揭曉一款全新產(chǎn)品，而只是經(jīng)過全新設(shè)計(jì)的MacBook Pro 。鍵盤上新增的Touch Bar被大書特書。雖然其確實(shí)帶來交互上的一些便利，但諸多科技評論員認(rèn)為小小的觸摸條和微軟28寸的平板巨怪相比顯得小巫見大巫。

　　納德拉大膽地對未來下了賭注。另一方面，庫克一直在用不斷升級來維護(hù)iPhone大旗不倒，但卻缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。同行猛于虎。當(dāng)蘋果遲疑不前時(shí)，谷歌、Facebook和微軟已經(jīng)競相進(jìn)入AR、VR、AI和機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域。動(dòng)作紛繁，各放異彩。

　　這種道路的分歧在最近的財(cái)務(wù)表現(xiàn)中得到顯現(xiàn)。蘋果十多年來第一次年收入同比下降。與此同時(shí)微軟正穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)以云計(jì)算為主導(dǎo)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，其在云計(jì)算領(lǐng)域已成為僅次于亞馬遜的第二大服務(wù)提供商。

　　微軟股價(jià)達(dá)到60美元的歷史新高。蘋果股價(jià)在25日第四季度財(cái)報(bào)發(fā)布后就一直處于下跌趨勢，新MacBook Pro的發(fā)布也沒能挽回勢頭，目前已跌至114美元。

　　Pund-IT的技術(shù)分析師Charles King說：“微軟正在開發(fā)成為新一輪軟件大佬的金礦。隨著微軟變得越來越開放和靈活，蘋果日益守舊。微軟打破了束縛自己的傳統(tǒng)壁壘，而蘋果則是將固有壁壘越筑越高。”

　　與喬布斯帶有“反主流”的魅力不同，庫克只是個(gè)一流的執(zhí)行型人才。雖然能夠帶領(lǐng)蘋果獲得史無前例的商業(yè)上的成功，但在精神愿景和創(chuàng)新上不及前任。反觀微軟，納德拉在更加困難的情況下上馬微軟CEO一職。通過大刀闊斧的改革，不僅讓迷失的微軟重回正軌，而且還為它找到新的令人興奮的玩具。上周接連舉行的兩場發(fā)布會(huì)，堪稱蘋果和微軟最近勢頭的絕佳縮影，令人尋味。

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