原標題：影響 5000 萬開發(fā)者，GitHub 與 CSDN 掌舵人對話技術(shù)社區(qū)未來

　　2018年6月伊始，微軟宣布將以75億美元的價格收購熱門在線代碼分享和協(xié)作平臺GitHub。如今近5個月的時間過去，我們終于等到了官宣，微軟已于上周五正式完成收購GitHub的交易。與此同時，微軟企業(yè)副總裁Nat Friedman，也是這個擁有3100萬用戶、世界知名的開發(fā)者技術(shù)社區(qū)GitHub掌舵人，即新任GitHub CEO也在第一時間發(fā)文慶賀。

　　講起微軟與GitHub兩者的淵源，可以說，在收購前，微軟已是GitHub上最活躍的組織, 擁有超過2萬名員工參與項目貢獻，進行了200萬多次Commits。微軟的許多產(chǎn)品，如VS Code、. NET Core、TypeScript都是在GitHub上公開開發(fā)和維護的。微軟員工還積極參與了二千多個開源項目, 如Kubernetes、Hadoop、Python、Moby、React、Linux內(nèi)核。

　　如今正式加入微軟大營的GitHub，與微軟的主次關系也隨之發(fā)生了變化。雖然被微軟收購的4個月后，GitHub Universe開發(fā)者大會已于10月17日在舊金山拉下帷幕，且發(fā)布增加了可直接運行部分代碼的新產(chǎn)品GitHub Actions，促進團隊交流的工具GitHub Connect，宣布了一系列主打安全產(chǎn)品功能的更新：GitHub安全顧問、Java安全漏洞警報等助力實現(xiàn)程序安全自動化的產(chǎn)品，并發(fā)布了《2018年度全球開發(fā)者報告》，但仍有不少開發(fā)者還是會對GitHub的下一步心存疑慮？

　　對此，我們不禁對GitHub未來極具影響力的關鍵人物之一——新任掌門人Nat Friedman產(chǎn)生了好奇，他是怎么想的？又會怎么做？

　　Nat Friedman，早年職業(yè)生涯中，他曾擔任Novell開源業(yè)務首席技術(shù)官, 并于1999年與Miguel de Icaza共同創(chuàng)辦Xamarin, 隨著2016年被微軟收購，成為微軟全球副總裁，負責開發(fā)者服務團隊。近年來，微軟在Satya Nadella的帶領下，變成了一家新公司, 將開源和開發(fā)者放在公司日常運作的核心位置，這也是微軟收購Xamarin這個跨平臺開發(fā)工具的最主要原因。

　　在此，作為中國知名的IT社區(qū)（擁有2600萬注冊用戶，在全球范圍內(nèi)，用戶數(shù)僅次于GitHub），CSDN創(chuàng)始人蔣濤，于微軟完成GitHub收購案前夕，和Nat Friedman進行了一次關于技術(shù)、開發(fā)者、社區(qū)未來的對話。

　　以下為正文：

　　蔣濤： 過去十年，涌現(xiàn)了許多新技術(shù)，開發(fā)方法也發(fā)生了諸多變化。

　　Nat Friedman： 是的，開源在2005年還不是主流，如今所有主流網(wǎng)站的基礎架構(gòu)，幾乎都構(gòu)建在開源棧之上，這是最顯著的變化。如今幾乎一切服務都能通過網(wǎng)絡提供，這在十年前不可想象，具體到開源社區(qū)，比如JavaScript，其重要程度發(fā)生了翻天覆地的變化。開發(fā)向云端遷移，也是IT發(fā)展的重要趨勢，開發(fā)者應當密切關注。

　　開源在中國有多重要，和美國一樣嗎？中國的開發(fā)者，最關心哪些話題？

　　蔣濤： 同樣重要。當下，最熱門的話題是AI和區(qū)塊鏈，后者可能是因為更容易實現(xiàn)盈利而受關注。今年，我們在這兩個話題上，都主辦了大規(guī)模的開發(fā)者會議。

　　Nat Friedman： 開源硬件呢？

　　蔣濤： 我們在5年前開始支持開源硬件社區(qū)，在當下的中國，這個話題并不如之前活躍，但仍有一群開發(fā)者在積極利用開源硬件技術(shù)進行創(chuàng)造。

　　GitHub在Universe開發(fā)者大會宣布了多項新服務，未來策略有哪些？

　　Nat Friedman： GitHub是由開發(fā)者驅(qū)動的，所以我們很期待看到開發(fā)者會做什么。為開發(fā)者提供最好工具與服務，是GitHub的戰(zhàn)略之一。對這樣的策略你怎么看？

　　蔣濤： 我覺得這是正確的發(fā)展軌跡，為開發(fā)者提高效率，將有價值的服務集中，提供一站式的解決方案。

　　Nat Friedman： 可否談談CSDN的情況，以及你和CSDN是怎么理解這個問題？用戶能從CSDN上得到哪些收獲？

　　蔣濤： CSDN有2600萬注冊會員，絕大多數(shù)來自中國。除了為用戶提供博客、代碼樣例和案例下載、在線問答等服務，還提供技術(shù)資訊，IT技術(shù)培訓學習，人工智能新社區(qū)，人力資源和技術(shù)管理者服務平臺——因為大多數(shù)用戶，在不同的職業(yè)階段，有著不同的需求。所以CSDN是為中國的軟件開發(fā)者提供知識傳播、在線學習、職業(yè)發(fā)展等全生命周期服務。

　　Nat Friedman： 中國有多少開發(fā)者？他們從互聯(lián)網(wǎng)上獲取國外資源的能力如何？

　　蔣濤：取決于你怎么樣定義開發(fā)者，才能確定數(shù)量。拿薪酬的全職專業(yè)開發(fā)者約有1000萬，另外每年約有120萬計算機科學專業(yè)畢業(yè)生進入這一領域。他們大多數(shù)擁有扎實的基礎知識，但受限于語言障礙，并不是所有人都善于利用外國資源，也許只有10%能流暢地用英語表達。不過年輕人和身處大城市的開發(fā)者，更容易適應并活躍在國際化社區(qū)中——我知道GitHub去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中顯示，有將近20%的提交來自中國，也就是約有400萬中國用戶能參與其中。

　　Nat Friedman： 對于GitHub在中國發(fā)展，你有哪些建議？

　　蔣濤： 首先應該找到合作伙伴，GitHub在中國并沒有數(shù)據(jù)中心，但合作不應僅限于基礎設施；其次GitHub上有眾多頗具影響的開源項目，但也許應當在中國尋找一些本地化的開源項目，讓更多中國開發(fā)者參與其中?；蛟S還應該有一個雙語版本的網(wǎng)站，以及對應的中文文檔。

　　對于職業(yè)服務，不能僅僅等待開發(fā)者被動咨詢，因為我們擁有許多頗具價值的數(shù)據(jù)，5年前，我們就開始主動與開發(fā)者和企業(yè)接洽，為雙方提供合適。GitHub也擁有特別棒的代碼和人才數(shù)據(jù)，能幫助企業(yè)公司尋找合適的侯選人?；蛟S還能發(fā)現(xiàn)，某些人在開源上投入過多，影響了本職工作 ??

　　另外，在中國，微信是移動端的重要載體。除了公眾號平臺能作為向外界發(fā)布信息的途徑，還可以將活動等消息推送給特定用戶。

　　作為GitHub的CEO，你覺得任重而道遠嗎？

　　Nat Friedman： 是的，我會非常嚴肅、認真地對待這個角色。GitHub有潛力幫助開發(fā)者，為他們塑造技術(shù)形象，幫助他們匯聚、遴選代碼。如今，大多數(shù)開發(fā)者都在全職工作，但在未來，這可能并不會是常態(tài)，我覺得十年后這一職業(yè)會經(jīng)歷一系列變革。在我上任的第一年，最重要的是聆聽用戶、客戶的聲音，了解開發(fā)和項目維護者對社區(qū)的訴求。我希望與開發(fā)者建立盡可能緊密的聯(lián)系——目前缺失的雙向渠道。另外，正如你前面提到的，我們也希望建立開發(fā)者的人力資源平臺，幫助他們推廣自己。

　　蔣濤： 這與我建立CSDN社區(qū)的初衷一樣，我思考最多的，是怎樣幫助開發(fā)者，增加他們的價值，尤其讓他們能依靠自己的專業(yè)技能，有效提升實實在在的收入。

　　也許區(qū)塊鏈提供了一種方式，我們已經(jīng)為此建立了一個小項目。

　　Nat Friedman： 是的，這是個不錯的想法。影響力之外，收入非常重要。方式還可以包括為開發(fā)者提供支付基礎架構(gòu)，對不對？

　　蔣濤： 這是個值得我們探討和深思的問題。因為開源創(chuàng)造了許多價值，不僅限于名氣，也應該能夠用貨幣衡量。

　　Nat Friedman： 非常高興與你探討。這是我第二次來中國，許多事情第一次聽說。2600萬開發(fā)者，真的很多，更何況每年還有百萬的計算機科學畢業(yè)生——在美國，所有專業(yè)只有350萬，我覺得GitHub從中國的生態(tài)系統(tǒng)收獲更多，希望我們能一起服務開發(fā)者，探索未來。