7月3日是樂視超級電視開售三周年的日子，樂視官方宣布，截至2016年6月30日，樂視超級電視累計(jì)銷售約700萬臺，圓滿完成2016年上半年既定銷售目標(biāo)，同時表示今年下半年將很快迎來超級電視累計(jì)銷量過1000萬臺的歷史性時刻，并希望將全球領(lǐng)先的生態(tài)電視模式復(fù)制到海外，開啟逐夢全球之旅。

　　當(dāng)天，樂視同時啟動“樂視生態(tài)啪啪啪” 線下體驗(yàn)活動，從7月3日開始至9月19日樂迷節(jié)結(jié)束，樂視將在全國LePar店及官方生態(tài)體驗(yàn)店為用戶提供豐富的體驗(yàn)活動:游戲大賽、觀看體育比賽、觀看同步院線影片等，并為用戶提供購超級電視送千元禮包的優(yōu)惠活動。

　　啟動會上，樂視還邀請體育大腕劉建宏、戛納明星黃璐、游戲達(dá)人小孽及眾多網(wǎng)紅等蒞臨現(xiàn)場參與，史上首創(chuàng)“百萬壕禮 反向打賞”的直播模式，每8分鐘抽獎1次，瘋狂回饋樂迷。

　　超級電視不到3年走完傳統(tǒng)電視行業(yè)30年歷程 生態(tài)電視屢創(chuàng)紀(jì)錄不可復(fù)制

　　2012年9月19日，樂視宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，并于2013年5月7日正式推出第一代超級電視X60和S40，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，自2013年7月3日超級電視X60上市開售以來，屢屢刷新銷售紀(jì)錄。

　　2014年7月3日，樂視超級電視上市一年銷量 100萬臺;2015年9月19日，黑色919樂米節(jié)超級電視總銷量突破38.2萬臺，“黑色919”生態(tài)型購物節(jié)成為中國第三大電商購物節(jié);2015年11月11日，雙11樂視超級電視總銷量38.6萬臺，奪天貓電視品類銷量、銷售額雙第一;2015年12月25日，樂視完成年度300萬臺銷量目標(biāo);2016年4月14日，414硬件免費(fèi)日超級電視總銷量超54.9萬臺;2016年5月17日，奧維云網(wǎng)和中怡康統(tǒng)計(jì)顯示，樂視超級電視4月銷量超71萬臺，成為全行業(yè)全渠道銷量第一;2016年6月19日，618樂視超級電視總銷量46.7萬臺，蟬聯(lián)京東、天貓銷量、銷售額冠軍。

　　實(shí)際上，從2014年919樂迷節(jié)開始，無論是618還是雙11，每次大型電商節(jié)的電視銷量冠軍都花落超級電視，截至今年618超級電視已經(jīng)拿下“七連冠”，成為電商節(jié)銷冠收割機(jī)。今年600萬臺銷量目標(biāo)如果順利完成，在中國整個電視行業(yè)，樂視超級電視每年100%的增長率可能是有史以來成長速度最快的電視品牌。

　　超級電視基于樂視全球獨(dú)創(chuàng)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，僅用3年時間就走完傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展歷程。作為生態(tài)電視，超級電視重構(gòu)電視價值，讓用戶只為核心價值買單。與其他廠商專注硬件價值、追求性價比采用低配低價不同，超級電視具有更高的生態(tài)價值，超級電視硬件價值只占極少的價值要素，絕大部分價值是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺和大數(shù)據(jù)，在追求極限科技的同時，更注重體價比(體驗(yàn)和價格的對比)，即采用高配低價的方式，為用戶提供硬件背后一套完整的生態(tài)價值。如一個覆蓋全球的樂視云，一個實(shí)力不菲的樂視商城，一個遍布全國的LePar，還包括樂視體育、樂視金融、樂視兒童、樂視視頻、樂視影業(yè)等等，這樣一個龐大的生態(tài)體系具有極高的門檻，其他廠商要想全盤復(fù)制幾無可能。

　　超級電視顛覆產(chǎn)業(yè)格局 引領(lǐng)行業(yè)發(fā)生三大變化

　　2016年底，樂視超級電視保有量將超千萬級別，這意味著樂視超級電視將可能進(jìn)入到中國電視銷售的前三名，甚至第一，成為我國彩電歷史上極具里程碑意義的事件。樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，三年時間里，超級電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生三大變化。

　　變化一：性價比到體價比，讓用戶只為價值買單，引領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入生態(tài)電視時代。樂視通過打造擁有極致性能和創(chuàng)新科技的生態(tài)電視產(chǎn)品，將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉(zhuǎn)移至對內(nèi)容和服務(wù)價值的發(fā)掘上，以持續(xù)性的生態(tài)服務(wù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)來和用戶共同創(chuàng)造價值。

　　變化二：看電視到用電視。電視的用戶運(yùn)營價值擴(kuò)大，作為家庭客廳智能化設(shè)備，為家庭不同用戶提供分眾運(yùn)營服務(wù)，讓大屏逐漸成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口，而不是過去那樣只是簡單的顯示設(shè)備。

　　變化三：引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視消費(fèi)新潮流。傳統(tǒng)單純靠線下銷售的模式將轉(zhuǎn)化為線上銷售比例逐步擴(kuò)大，同時線上線下互動為用戶提供購買體驗(yàn)的新模式。

　　樂視超級電視僅用短短三年的時間，以全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式戰(zhàn)略和極致用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品，徹底顛覆了電視產(chǎn)業(yè)格局并就此改變了行業(yè)發(fā)展方向，也讓樂視電視從不被人看好的行業(yè)黑馬，變成如今行業(yè)引領(lǐng)者和市場領(lǐng)跑者。

　　大屏運(yùn)營進(jìn)入新階段 生態(tài)電視將全球開花

　　梁軍表示，樂視正基于大屏生態(tài)做深度運(yùn)營，并希望將全球領(lǐng)先的生態(tài)電視模式復(fù)制到海外，開啟逐夢全球之旅。

　　樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視已超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，這將加快樂視的大屏商業(yè)化步伐，同時超級電視也是整個電視行業(yè)最具運(yùn)營價值的平臺。另外，今年1-4月，樂視大屏影視會員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，比例從7.1%增長至14.3%;樂視音樂活躍用戶從340萬人增長到439萬人，進(jìn)入穩(wěn)定增長通道;大屏游戲用戶規(guī)模三個月增長188%。超級電視日均開機(jī)率達(dá)65%，日均開機(jī)時長達(dá)5.8小時，周均點(diǎn)播時長21小時。

　　據(jù)悉，2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營收已近5000萬元，廣告收入比去年增長了545%，廣告主數(shù)量同比增長了557%。如果把“客廳”或“家庭”看作一種類型的“分眾廣告場景”，那么，僅大屏廣告一項(xiàng)，當(dāng)今年下半年樂視超級電視家庭保有量突破1000萬臺，其潛在的廣告價值將不低于分眾傳媒的100萬塊屏幕。實(shí)際上，除了大屏廣告價值外，再加上內(nèi)容續(xù)費(fèi)價值、分眾運(yùn)營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等，樂視大屏運(yùn)營價值將會是一個嶄新的超級藍(lán)海市場。

　　梁軍曾表示，“與其它廠商運(yùn)營內(nèi)容不同，樂視是在運(yùn)營用戶。樂視超級電視今年還將進(jìn)軍海外市場，尤其以美國為主的北美市場，并且要在未來幾年成為其重要參與者。雖然美國有三星、LG等國際品牌，但是美國有超過3000萬臺電視機(jī)，而且是成熟的付費(fèi)電視市場，非常符合樂視生態(tài)電視的戰(zhàn)略。最重要的是在中國樂視已經(jīng)全面超越三星、LG、索尼等品牌，在全球市場我們同樣有信心贏他們。”

　　據(jù)悉，樂視將2016年定為其全球化元年。全球化不僅是要將生態(tài)產(chǎn)品落到全球的各個主要市場，更要把整個生態(tài)落地到各個區(qū)域和各個國家，要創(chuàng)造更新的、更好的用戶體驗(yàn)。隨著樂視生態(tài)在美國、俄羅斯和印度等逐漸落地，樂視生態(tài)全球化核爆已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時。

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