12月9日，智聯(lián)招聘2016年度最佳雇主頒獎(jiǎng)盛典在三亞海棠灣盛大啟幕，在150家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高管和全國(guó)50余家權(quán)威媒體的共同見(jiàn)證下，“中國(guó)年度最佳雇主三十強(qiáng)”“最受女性關(guān)注雇主”、“最受大學(xué)生關(guān)注雇主”、“最具社會(huì)責(zé)任雇主”、“最具發(fā)展?jié)摿椭?rdquo;等大獎(jiǎng)悉數(shù)發(fā)布。  

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛表示:“我們發(fā)現(xiàn)和前幾年相比，公眾眼中的最佳雇主評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)對(duì)人才的重視程度在不斷加強(qiáng)，職場(chǎng)社群化現(xiàn)象已經(jīng)成為主流。組織的重要性正在逐漸降低，但在社群的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)和雇員會(huì)迎來(lái)更融洽的未來(lái)。”

　　經(jīng)濟(jì)低谷迎來(lái)就業(yè)曙光

　　2016年，中國(guó)GDP增速繼續(xù)保持了下行趨穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)。但與宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)不同的是，中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出一片繁華的景象。

　　以今年第三季度的就業(yè)數(shù)據(jù)為例，根據(jù)智聯(lián)招聘公布的數(shù)據(jù)顯示，交通運(yùn)輸行業(yè)的在線職位招聘需求同比增加74%，IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同比增加45%，金融行業(yè)同比增加26%。由此可以發(fā)現(xiàn)，雖然我國(guó)GDP增速保持穩(wěn)定，部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)用工也趨于萎縮，但在經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的推動(dòng)下，就業(yè)形勢(shì)卻迎來(lái)了新的曙光。

　　智聯(lián)招聘CEO郭盛認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化一定會(huì)給勞動(dòng)力市場(chǎng)帶來(lái)更深刻的變化，今年的變化主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是人才經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)和社群組織。在人口紅利消失和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響下，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了人才經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的需求在不斷增加。而分享經(jīng)濟(jì)也對(duì)中國(guó)就業(yè)帶來(lái)了巨大改變，在靈活就業(yè)觀念的引導(dǎo)下，兼職類(lèi)崗位的增速已經(jīng)超越了全職崗位。

　　在這些因素的影響下，企業(yè)開(kāi)始更加重視雇主品牌的打造，通過(guò)獨(dú)特的品牌效應(yīng)吸引優(yōu)秀的人才。與之相匹配的是，企業(yè)的組織管理模式也發(fā)生了新的變革，而在優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中又普遍擁有一個(gè)相同的特質(zhì)，那就是社群組織成為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　社群崛起 軟實(shí)力是雇主品牌致勝法寶

　　在不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，求職者會(huì)有不同的擇業(yè)訴求，而公眾對(duì)于“好老板”也會(huì)提出不同的要求。

　　郭盛對(duì)此發(fā)表了自己的解讀，他認(rèn)為中國(guó)年度最佳雇主評(píng)選活動(dòng)舉辦11年以來(lái)，其中有幾個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，2010年以前榜單上基本以跨國(guó)企業(yè)為主，隨后中國(guó)企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多。2015年最佳雇主的評(píng)選指標(biāo)發(fā)生顯著變化，此前薪酬待遇指標(biāo)最重要，隨后軟實(shí)力的重要性開(kāi)始上升，2015年“對(duì)員工的尊重”成為最重要指標(biāo)，而今年變成了“吸引人的企業(yè)文化”。

　　在郭盛看來(lái)，未來(lái)決定企業(yè)能否成為公眾眼中的最佳雇主，發(fā)揮決定作用的就是企業(yè)的軟實(shí)力，其中最重要的就是企業(yè)內(nèi)部的社群紐帶。社群是企業(yè)內(nèi)部存在的非正式的組織，有四個(gè)重要因素，分別是價(jià)值導(dǎo)向、伙伴關(guān)系、賦權(quán)組織以及基礎(chǔ)的薪酬福利保障體系。

　　所謂價(jià)值導(dǎo)向就是企業(yè)的價(jià)值觀和使命感，不僅能得到員工的集體認(rèn)同，更能讓員工在其中找到自己的歸屬感。在伙伴關(guān)系方面，郭盛的理解是平等和尊重，他說(shuō)：“騰訊員工申請(qǐng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，如果有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)接收，就可以自由選擇轉(zhuǎn)崗。再比如萬(wàn)科，在股權(quán)層面、項(xiàng)目層面和事件層面擁有自己的事業(yè)合伙人機(jī)制，對(duì)負(fù)責(zé)人的選拔主要基于對(duì)事件本身最有發(fā)言權(quán)、最了解和最有動(dòng)力的人。”

　　賦權(quán)組織即是對(duì)員工授權(quán)，能夠自下而上創(chuàng)新的組織。例如攜程做了一次重大的改變，把矩陣式的組織架構(gòu)改成扁平化事業(yè)部單元結(jié)構(gòu)，這一變化能夠讓每個(gè)人動(dòng)起來(lái)，把小組織作為自己真正的歸屬。

　　“任何好的組織架構(gòu)，最后一定要落到薪酬上”，郭盛舉例說(shuō)“比如萬(wàn)科的合伙人制度、樂(lè)視的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制;這些企業(yè)真正能把先進(jìn)的理念用在自己的組織上，對(duì)組織有突破，企業(yè)才會(huì)更快的成長(zhǎng)。”

　　知行合一 讓企業(yè)建立真正紐帶

　　未來(lái)，雇員在雇傭關(guān)系中會(huì)占據(jù)越來(lái)越重要的地位，企業(yè)不僅要做到對(duì)雇員的平等和尊重，還需要一個(gè)完整的社群體系，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)建立真正的內(nèi)部連接紐帶。

　　對(duì)于此，郭盛表示：“第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人需要自上而下的推行改革。第二，真正要以員工為核心，人力資源部門(mén)不是制定規(guī)則改變員工、管理員工，而是適應(yīng)員工的需求，不斷地改變自己。第三，一定要數(shù)字化，以前我們的最佳雇主更多的是憑感性，現(xiàn)在隨著大數(shù)據(jù)的積累和疊加，我們最終的結(jié)果越來(lái)越理性，越是在人文類(lèi)的科學(xué)里面越需要數(shù)據(jù)。”

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雇主與雇員為了相同的價(jià)值觀聚集在一起，彼此在相互信任中促使雇傭關(guān)系更加健康和諧。企業(yè)傳統(tǒng)的層級(jí)管理制度已經(jīng)被扁平化的賦權(quán)結(jié)構(gòu)所取代，老板與員工成為伙伴關(guān)系，員工有了更強(qiáng)的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，職場(chǎng)“社群時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。未來(lái)企業(yè)需要在不斷發(fā)展企業(yè)的同時(shí)不斷進(jìn)行雇主品牌建設(shè)，讓社群的“潛規(guī)則”變成職場(chǎng)中的紀(jì)律。

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